建设工程项目管理-336

1、建设工程项目管理 -336( 总分： 121.00 ，做题时间： 90 分钟 )一、 单项选择题 ( 总题数： 70，分数： 70.00)1. 在工程网络计划的执行过程中，监理工程师检查实际进度时，只发现工作M的总时差由原计划的 2 天变为-1 天，说明工作 M的实际进度 ( ) 。A拖后 3 天，影响工期 1 天 B拖后 1天，影响工期 1 天C拖后 3 天，影响工期 2 天 D拖后 2天，影响工期 1 天(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：2. 对直方图的分布位置与质量控制标准的上下限范围进行比较时，如果质量特性数据分布 ( ) ，说明质量能 力偏大、不经济。A偏下限 B 超出上

2、限C充满下限 D 居中且边界与上下限有较大距离分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：3. 工程变更发生后，工程师应在 ( )确定用于期中付款证书的临时费率或价格。A商定或确定适宜费率或价格后B 商定或确定适宜费率或价格前C审核承包商提交的费用申请后D 与业主协商后分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：4. 企业获准认证的有效期一般为 ( ) 年A1 B3 C5 D10分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：5. 下列关于设计任务的委托主要有两种模式的说法中不正确的是( ) 。A业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位B业主方只能委托一

3、个设计单位作为设计总负责单位C业主方不委托设计总负责单位D可以平行委托多个设计单位进行设计(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：6. 施工总承包管理与施工总承包模式从分包单位的选择和认可比较看，正确的是 ( ) 。 A采用施工总承包模式时， 分包合同由业主与分包单位直接签订， 但每一个分包人的选择和每一个分包合 同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可B采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，不需经过施工承包单位的认可 C采用施工总承包管理模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可D采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可(分数： 1

4、.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择 和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可；采用施工总承包模式时，分包单位由施工 总承包单位选择，由业主方认可。7. 建设工程项目的 ( )质量必须在满足功能性质量需求的基础上，结合技术标准、规范特别是强制性条文的 要求进行确定与实施。A可靠性 B 功能性C安全性 D 建设环境(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：8. 某土方开挖工程， 5月份计划完成工程量为 4000m3，计划单价为 80元/m3，5月底，实际完成工程量为 4500m3， 实际单价为

5、 78 元 /m3，通过赢得值法分析可知 ( ) 。A进度提前完成 4 万元 B 进度延误完成 4 万元C费用超支 3.1 万元 D 费用超支 9000 元分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：9. 施工成本管理的措施中， ( )是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可 以收到良好的效果。A组织措施 B 技术措施 C经济措施 D合同措施(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：10. 下列选项中，属于建设工程项目组织风险的是 ( ) A合同风险B施工机械操作人员的能力和经验C信息安全控制计划D工程施工方案(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：11.

6、基于网络的信息处理平台是由一系列的 ( ) 构成 A硬件和软件 B 文档资料C专用网站 D 计算机网络分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：解析 本题考查的是建设工程项目信息处理的方法。基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件 构成：数据处理设备 (包括计算机、打印机、扫描仪、绘图仪等 ) ；数据通信网络 ( 包括形成网络的有关硬件设备和相应的软件 ) ；软件系统 ( 包括操作系统和服务于信息处理的应用软件)等。12. 建筑安装工程费用价格调值公式包括固定部分、材料部分和人工部分等。调值公式一般为： 中的 P。为( ) 。A调值后合同价款或工程实际结算款B 调值前工程进度款C固定要素，代

7、表合同支付中不能调整的部分D 代表有关成本要素（分数： 1.00 ）A.B. C.D.解析：13. 不属于监理人的一般权利的是 （ ） 。A选择工程总承包人的建议权 B 选择工程分包人的认可权 C有权发布停工令 D 工程施工进度的检查权（分数： 1.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 征得委托人同意，监理人有权发布停工令。14. 履约担保的形式不包括 （ ） 。A银行保证 B 银行保函 C履约担保书 D保留金（分数： 1.00 ）A. B.C.D.解析：15. 下列（ ） 不属于措施费。A夜间施工费 B 施工排水费 C工程排污费 D环境保护费（分数： 1.00 ）A.B.C. D.解析：

8、解析 本题考核的是 1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划的方法。措施费包括：安全文明 施工费；夜间施工费；二次搬运费；冬雨季施工费；大型设备进场及安拆费；排水费；地上地下设施、建 筑物临时保护设施费；已完工程及设备保护费。 C 选项属于规费。16. 为实现建设工程项目的进度目标，应充分重视（ ） 。A尽早确定总进度日标 B 健全项目管理的组织体系C工程质量目标 D 适当采用计算机辅助进度控制（分数： 1.00 ）A.B. C.D.解析：17. 关于施工承包合同通用条款规定的优先顺序，表述不正确的是 ( ) A协议书优于中标通知书 B 专用合同条款优于通用合同条款 C图纸优于工程量清单

9、 D 工程报价单优于投标书(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 18.ISO 9000 族标准中，领导者的作用是 ( ) 。 A进行过程管理 B 创造一个和谐的环境 C加强团队建设 D 将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：19. 建设工程项目一般采用 ( ) 方式。 A邀请招标 B 公开招标 C指定承包商 D 有限招标(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：第二层面的质量控20. 建设工程项目质量控制系统的多单元结构是指在建设工程项目质量控制总体系统下， 制系统及其以下的 ( ) 可能有多个。A质量监控或保证体系 B 质量自控或保

10、证体系C质量监控或管理体系 D 质量自控或管理体系(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：21. 国际工程承包项目经营目标的具体化，是通过( ) 实现的。A合同管理 B 计划管理 C成本管理 D财务管理(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：22. 施工总承包单位将所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动是( )A劳务作业分包 B 总承包 C 专业工程分包 D 工程承包(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：解析 所谓专业工程分包，是指施工总承包单位将所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的 其他建筑业企业完成的活动。施工分包分为专业工程分包和劳务

11、作业分包。23. 建设工程项目质量控制体系与建设工程项目管理组织系统相融合，是一次性的质量工作体系， 并非永久性的质量管理体系，其体现的项目质量控制体系的特点是 ( ) 。A建立的目的不同 B 服务的范围不同C控制的目标不同 D 作用的时效不同(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：24. 以下不是施工成本计划编制方法的是 ( ) 。 A按成本组成编制 B按投资规模编制 C按项目组成编制 D按进度编制(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 本题考核的是 1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划的方法。施工成本计划的编制方 式有：按施工成本组成编制施工成本计划；按项目组

12、成编制施工成本计划；按工程进度编制施工成 本计划。25. 下列关于质量管理与质量控制关系的说法正确的是 ( ) 。 A质量管理是质量控制的全部B质量管理包括作业技术活动和管理活动 C质量控制是质量管理的一部分而不是全部 D质量管理是质量控制的一部分而不是全部（分数： 1.00 ）A.B.C. D.解析：26. 银行履约保函是由商业银行开具的担保证明，它的金额通常为合同金额的（ ） 。A10% B20% C30% D50%（分数： 1.00 ）A. B.C.D.解析：27. 项目信息门户实施的条件不包括 （ ） 。A组织件 B 教育件 C软件 D经济件（分数： 1.00 ）A.B.C.D. 解析

13、：28. 实施工程监理的施工项目， 按照我国建设工程监理规范的规定， 施工承包单位必须填写“施工组织设计 （方案）报审表”并附施工组织设计，报送 （ ） 审查。A建设单位 B 建设行政主管部门 C质量监督检查机构 D 项目监理机构（分数： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：29. 某建设工程项目业主委托工程咨询单位为其提供全过程项目管理服务，并委托工程监理单位实施监理， 若采用建设工程项目总承包模式，则设计阶段项目质量目标的决策者应是 （ ） 。A工程咨询单位 B 工程监理单位C项目总承包单位 D 业主（分数： 1.00 ）A.B.C. D.解析：30. （ ） 反映业主方和项目各参与方之间

14、，以及项目各参与方之间的合同关系。A合同结构图 B 合同组织图 C合同流程图 D合同模式图（分数： 1.00 ）A. B.C.D.解析：31. 适用于工期较短，工程量变化幅度不会太大的项目的计价合同的是 （ ） A BOT合同 B 成本补偿金合同 C总价合同 D固定单价合同（分数： 1.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目32. 目前我国项目管理中最薄弱的工作环节是 （ ） 。A信息管理 B 资金管理 C人员管理 D进度管理（分数： 1.00 ）A. B.C.D.解析：33. 根据公式 R=P*f 来评价风险等级，其中 f 表示 （

15、） 。A风险大小 B 危险情况发生的可能性 （ 频率 ）C发生危险造成后果的严重程度 D 人员暴露于危险环境中的频繁程度（分数： 1.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 R风险大小； P危险情况发生的可能性 （频率）；f 发生危险造成后果的严重程度。34. 针对工程问题，可以采取技术措施、组织和管理措施、 （ ） 及合同措施。A经济措施 B 应变措施 C行政措施 D法律措施分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：35. 在工程施工中，要特别注意噪声不得超过国家标准的限值，对于打桩工作，夜间 ( )A噪声限值为 45dB B噪声限值为 50dB C噪声限值为 55dB D禁止施工(分数：

16、 1.00 )A.B.C.D. 解析：36. 企业实行 ( ) 必须做到在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、 评比安全工作。A安全教育制度 B 安全检查制度 C安全监察制度 D安全生产责任制度(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：37. 安全控制的方针是 ( ) 。A以人为本 B 安全第一，预防为主C以人为本，安全第一 D 以人为本，预防为主(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：38. 施工成本分析是在 ( ) 的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降 低成本的途径。A施工成本核算 B 施工成本核算C施工成本预测

17、D 施工成本考核(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：39. 当计划工期等于计算工期时， ( ) 就是关键工作A总时差为零的工作 B 总时差最小的工作C总时差最大的工作 D 总时差为负数的工作(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：40. 建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有 ( )A调配并管理进入工程项目的各种生产要素B负责组建项目经理部C执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款 D负责选择并使用具有相应资质的分包人(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：解析 本题考查的是项目经理在承担工程项目施工管理过程中的管理权力。项目经理在

18、承担工程项 目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订工程承包合同，与本企业法定代表人签订项 目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：组织项目管理班子；以企业法定 代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；指挥工程项目建设的 生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队 伍：进行合理的经济分配：企业法定代表人授予的其他管理权力。41. 采用施工总承包模式时对各个分包单位的工程款项，一般由 ( ) 负责支付。A施工总承包单位 B 施工总承包管理单位C业主方 D 施工总承包单位或业主方分数：

19、 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项一般由施工总承包单位负责支付。42. 当工程按发包人要求修改后通过验收，其实际竣工日期为( ) 。A协议书中约定的竣工日期 B 承包人送交竣工验收报告的日期 C承包人修改后提请发包人验收的日期D 承包人收到全部工程价款的日期分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：43. 下列关于特种作业人员的安全教育说法错误的是 A) 特种作业比一般作业的危险性更大B) 特种作业人员上岗前必须进行专门的安全技术和操作技能的培训教育C) 培训后，经考核合格才能取得操作证D) 取得操作证的特种作业人员，不必进行定期复审

20、 (分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：44. 控制项目目标的主要措施中， ( ) 是其他各类措施的前提和保障。 A管理措施 B 经济措施 C技术措施 D组织措施(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：45. LEC 方法( 又称作业条件危险性分析法或格雷厄姆-金尼方法 ) ，将可能造成安全风险的大小用事故发生的可能性 (L) 、人员暴露于危险环境中的频繁程度 (E) 和事故后果 (C) 三个随机自变量的乘，积来衡量，即： RLEC。式中的 E表示( ) 。A风险大小 B 事故发生的可能性C人员暴露于危险环境中的频繁程度D 事故后果的严重程度(分数： 1.00 )A.B.C. D

21、.解析：46. 安全检查的主要内容不包括 ( ) 。A查思想 B 查管理 C查隐患 D查质量(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：47. 施工成本一般以 ( ) 为成本核算对象。A分项工程 B 分部工程 C 单位工程 D 单项工程(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 施工成本一般以单位工程作为成本核算对象。48. 在某工程网络计划中，工作 F 的总时差为 6 天，自由时差为 4 天。在进度检查时发现该工作进度拖后， 且影响工期 2 天，在其他工作均正常的前提下，该工作的实际进度比计划拖后 ( ) 。A2天 B6天 C8天 D10天(分数： 1.00 )A. B.C.D.

22、解析： 解析 工作 F的总时差是指在不影响总工期的前提下，工作F可以利用的机动时间；工作 F的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作F 可以利用的机动时间。49. 下列关于投标计算的叙述中，有误的一项是 ( ) 。A投标计算是投标人对招标工程施工所要发生的各种费用的计算B在进行投标计算时，必须首先根据招标文件复核或计算工程量C作为投标计算的必要条件，应预先确定施工方案和施工进度D投标计算必须与采用的技术方案相协调(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：50. 项目信息管理的目的是通过对项目信息传输的有效组织和控制，为项目的( ) 提供服务。A技术更新 B 档案管理 C信息管

23、理 D建设增值(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：解析 本题考查的是建设工程项目信息管理的目的。项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信 息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。51. 对于( ) 建设工程项目，应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程 进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。A大型 B 大中型C中型 D 小型（分数： 1.00 ）A. B.C.D.解析：52. 建设工程进度纠偏的措施有多种，以下属于进度纠偏的技术措施的是（ ）A调整进度管理方法 B 调整工作流程组织C改变施工方法 D 强化合同管理（分数： 1.00 ）A.B.C. D.

24、解析：53. 在质量管理的 PDCA循环中，检查 C阶段的职能为 （ ） A确定和论证项目总体的质量目标B提出项目质量管理的组织、制度、工作程序、方法和要求 C是否严格执行了计划的行动方案D根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底（分数： 1.00 ）A.B.C. D.解析：54. 项目组织结构编码与项目结构编码的关系是（ ） 。A相互矛盾 B 完全不同 C有区别也有联系 D完全相同（分数： 1.00 ）A.B.C. D.解析：( )dB(A)55. 根据我国建筑施工场界噪声限值 的规定，在土石方施工阶段， 装载机夜间施工的噪声限值为A65 B75C55 D50分数： 1.00 ）A.B.C.

25、 D.解析：56. ( ) 负责施工现场标牌的保护工作。A建设单位 B 设计单位 C施工单位 D管理者代表(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目 经理和施工现场总代表人的姓名、开工日期、竣工日期、施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场 标牌的保护工作。57. 在施工成本控制的实施中，在分析之后应进行( ) 。A分解 B 核算 C预测 D纠偏(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：58. 在进行直方图的位置观察分析时，如果质量特性数据的分布充满上下限，说明( ) 。A质量能力偏小需要整改 B

26、 无法判断质量能力C质量能力适中符合要求 D 质量能力处于临界状态(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：59. 对于承包人向发包人的索赔请求，索赔文件首先应该交由( ) 审核。A第三人 B 监理人员C政府监管部门 D 工程师(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：60. PDCA循环中， ( ) 是处置阶段的主要任务。A明确目标并制定实现目标的计划方案B 展开工程的技术活动C对计划实施过程进行各种管理 D 对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：61. PDCA循环中， ( ) 是检查阶段的主要任务。 A明确目标并制定实现目标的计划方

27、案 B展开工程的作用技术活动 C对计划实施过程进行各种检查 D对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：62. 在空气压缩机的进出风管适当位置安装消声器的做法，属于施工噪声控制技术中的( )A声源控制 B 减震降噪控制C传播途径控制 D 接收者控制(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：63. 总时差是在不影响 ( ) 的情况下，本工作可以利用的机动时间 A总工期 B 最早开始时间C最晚开始时间 D 计划工期(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：64. 矩阵组织结构有两个指令源，比较适用于 ( ) 的组织系统A地区分散 B 地区集中C小

28、 D 大（分数： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：65. 根据工程建设项目施工招标投标办法 规定，施工投标保证金的数额最高不得超过 万元人民币。A10 B50 C80 D120（分数： 1.00 ）A.B.C. D.解析：根据工程建设项目施工招标投标办法 规定，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%，但最高不得超过 80 万元人民币。66. 施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案， 在需要实施旁站监理的关键部位、 关键工序进行施工前 （ ） 小时，应当书面通知监理企业驻工地的项目监理机构。A8 B16 C24 D48（分数： 1.00 ）A.B.C. D.解析：67. 索赔成立的前

29、提条件不包括 A与合同对照，事件已经造成承包人的实际损失 B造成损失的原因，不属于承包人的行为责任或风险责任 C承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告 D索赔额计算正确（分数： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的 额外支出，或直接工期损失；造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风 险责任；承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。68. 工程质量检验的重点应当是 （ ） 。 A交工时间 B 竣工验收 C验收时间 D质量验收分数： 1.00 )A.B.

30、C.D.解析：69. 关于风险控制策划顺序和原则的表述，不正确的是 ( )A应考虑保护每个工作人员的措施B完全消除有不可接受风险的危险源C将技术管理与程序控制结合起来D应尽可能利用技术进步来改善安全控制措施分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：105 个工作日。根据企业职工伤亡事故分类标准70. 某工人在施工作业过程中脚部被落物砸伤，休养了 (GB 6441 86) ，该工人的伤害程度为 ( ) 。 A轻伤 B 重伤 C职业病 D 失能伤害(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 本题考核的是 1Z205033职业健康安全事故的分类和处理。我国企业伤亡事故分类标准规定：轻伤事

31、故 重伤事故 死亡事故105 个工作日以下 105 个工作日以上 1 人以上二、 多项选择题 ( 总题数： 30，分数： 51.00)71. 大气中气态污染物的治理技术主要有 ( ) 。分数： 1.00 )A. 吸收法B.吸附法C.氧化法D.燃烧法E. 冷凝法解析：72. 职业健康安全以及环境管理体系标准具体采用了系统化的戴明模型， 即通过 环节构成一个动态循环并螺旋上升的系统化管理模式。(分数： 1.00 )A. 评审 B. 策划(Plan) B) 行动(Do) C) 检查(Check) D) 改进(Act) 解析：73. 检查工序施工中间产品的质量是指 ( ) 。(分数： 1.00 )A.

32、 工序质量 B. 工作过程质量C. 分部工程质量D. 隐蔽工程质量 E. 分项工程质量解析：74. 某施工项目，拟对施工成本进行预测，预测得到的成本估算可以用作该施工项目 的依据 (分数： 1.00 )A. 成本考核 B. 成本决策 B) 成本计划 C) 成本控制 D) 成本管理 解析：75. 投标人在资格预审阶段审查潜在投标人的条件主要包括( )(分数： 1.00 )A. 潜在投标人是否具有独立签订合同的能力 B. 潜在投标人在最近 3 年内有无同类施工经验C. 潜在投标人是否具有履行合同的能力 D. 潜在投标人在最近 3 年内是否骗取中标和严重违约及存在重大工程质量问题 E. 潜在投标人是

33、否处于被责令停业状态 解析：审查潜在投标人是否符合以下条件；具有独立订立合同的权利；具有履行合同的能力；没有处于被 责令停业，投标资格被取消，财产被接管，冻结，破产状态，在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重 大工程质量问题；法律、行政法规规定的其他资格条件。因此，本题正确答案为ACDE。76. 建设工程合同文件构成包括 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 合同协议书招标范围 B. 工程量及价格单 C. 投标人须知 D. 合同技术条件E. 投标人单位的规章制度 解析： 解析 建设工程合同文件构成包括：合同协议书；工程量及价格单；合同条件，一般由一般条件和 特殊条件两部分组成；投标人须知；合同

34、技术条件(附投标图纸 ) ；发包人授标通知；双方代表共同签署的合同补遗；中标人投标时所递交的主要技术和商务文件；其他双方认为应该作为合同的一部分文件。77. 信息技术在进度控制中的应用有利于 ( ) 。（分数： 2.00 ）A. 提高进度信息处理的效率 B. 提高进度信息的透明度 C. 提高进度信息的查询与检索D. 促进进度信息的交流 E. 促进项目各参与方的协同工作 解析：78. 设计单位在建设工程项目施工阶段进行质量控制和验收的主要工作内容包括（ ）（分数： 2.00 ）A. 控制原材料、半成品质量B. 参与审核主体结构的施工方案C. 对变更设计图纸进行控制 D. 完善工程竣工图 E. 纠

35、正施工中发现的设计问题 解析：79. 施工预算和施工图预算的主要区别在于 （ ）（分数： 2.00 ）A. 编制的依据不同 B. 适用的范围不同 C. 具有的约束力不同D. 发挥的作用不同E. 所代表的方面不同 解析：（分数： 2.00 ）A. 节点均为关键节点 B. 工作 27 的总时差和自由时差相等C. 工期为 15 天且关键线路有两条 D 解析：81. 固定总价合同适用的情况有 （ ） 。（分数： 2.00 ）A. 工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小、工程条件稳定并合理 B. 工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确 C. 工程结构和技术简单，风险小 D. 投标期相

36、对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量E. 工程结构简单、技术复杂，风险大 解析：82. 在建设工程项目总进度目标论证中， 项目的工作编码是指每一个工作项的编码， 编码时应考虑的因素包 括对不同 （ ） 的标识。（分数： 1.00 ）A. 计划层 B. 计划对象 C. 工作类别 D. 计划目标E. 计划方式 解析：编码时应考虑的因素：对不同计划层的标识；对不同计划对象的标识（如不同子项目 ） ；对不同丁作的标识 （ 如设计工作、招标工作和施工工作等 ） 。因此，正确答案为 ABC。83. 我国推行建设工程监理制度的目的是 （ ） 。（分数： 1.00 ）A. 确保工程建设质量

37、B. 提高施工水平C. 提高工程建设水平 D. 充分发挥投资效益E. 减轻建设主管部门的工作 解析：84. 建设工程施工劳务分包合同中，有关劳务报酬最终支付的说法中正确的是（ ）（分数： 2.00 ）A. 全部工作完成，经工程承包人认可后 14 天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料 B. 工程发包人收到劳务分包人递交的结算资料后14 天内进行核实C. 工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后28 天内进行核实D. 工程承包人和劳务分包人对劳务报酬结算价款发生争议时，按合同关于争议的约定处理E. 工程承包人确认结算资料后 14 天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款 解析：85. 项目管理信

38、息系统可以在 （ ） 运行。（分数： 2.00 ）A. 城域网上B. 广域网上C. 局域网上 D. 基于互联网的信息平台上E. 基于城域网的信息平台上 解析：86. 建设工程施工安全控制工作涉及范围大、控制面广，是由于（ ）分数： 2.00 ）A. 安全监督部门监管力度小，要求较低B. 流动作业多，高处作业多，作业位置变化多C. 监理工程师对分部分项工程质量控制严格D. 工程规模大，生产工艺复杂、工序多E. 承包单位和监理工程师对工程各个环节要求不同解析：87. 按照我国相关规定，变动总价合同可以调整总价的情况包括 (分数： 2.00 )A. 通货膨胀 B. 设计变更 C. 承包商施工成本增加

39、D. 一周内停电时间超过 6h E. 工程量变化 解析：在变动总价合同执行过程中，由于通货膨胀等原因而使所使用的工、料成本增加时，可以按照合同 约定对合同总价进行相应的调整。当然，一般由于设计变更、工程量变化和其他工程条件变化所引起的费 用变化也可以进行调整。88. 从事工程建设监理活动，应当遵循的准则包括( ) 。分数： 2.00 )A.守法B. 诚信C.公正D.有偿E.科学解析：89. 有关保留金规定，正确的是 (分数： 1.00 )A. 一般为每次工程款的 20%B. 通常最高不超过合同总价款的 15%C. 按合同约定，在每次支付工程款时扣除 D. 在工程移交时，发包人将保留金的一半支付

40、给承包人E. 质量保修期满后，发包人将保留金支付给承包人 解析：90. 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是( )分数： 2.00 )A. 施工安全管理B. 施工成本控制C.工程合同管理D.施工质量控制E. 施工组织设计解析：91. 以下对国际上项目经理的地位和作用的说明，正确的是( )分数： 2.00 )A. 项目经理一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人B. 项目经理不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人C. 项目经理的主要任务是项目目标的控制 D. 项目经理是一个组织系统的管理者，但具体权限由上级确定 E. 项目经理不是一个技术岗位 解析： 解析 在国际上，项目经理的地位和作用，以及其特征如下：项目经理是其上级任命的一个项目管 理班子的负责人 (领导人 ) ，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；它的任务仅限于 从事项目管理工作， 其主要任务是项目目标的控制； 在有些文献中明确界定， 项目经理不是一个技术岗位， 而是一个管理岗位； 它是一个组织系统中的管理者， 至于它是否有人事权、 财权和物资采购权等管理权限，