课长绩效考核表

1、绩效考核表一课长姓名工号部门职务得 分工作内容：1、根据生产计划组织生产，确保及时出货；2、主持召开基层干部会议，宣导公司政策及各项规章制度，并监督落实；3、负责课内生产进度和生产质量的掌控，并设法消除工伤事故以及其他各类安全隐患；4、负责生产设备管理和日常保养5、负责生产流程以及模/夹/检具使用的改善；6、负责对下属的工作指导、培训和监督7、现场5S工作监督、落实；8、收集、汇总生产进度、生产异常以及其他重要信息并向相关领导汇报；9、上级交待的其他事项。考核要素考核内容和方法总 分业绩统计得分情况岗 位 职 责 要 求制 程 品 质 合 格 率1计算公式=各课PQC抽检合格数/各课PQC当月

2、抽 检总数*100%;指标：仝97% （对应部门目标 仝97.0%）;绩效奖起算值：96.5% （不含）；基本结算单位及对应分数：=20/0.5%=4分/0.1% ；超过20分按20分算，低于0分按0分算。20=( 96.5%)*4/0.1 %人工 效 率1计算公式=各课月计划生产任务IE工时总量/各课实际投入总工时*100%；指标：仝90% （对应LA部门目标 仝90.0%）；绩效奖起算值：89% （不含）；基本结算单位及对应分数：=10/2%=5分/1%；超过10分按10分算，低于0分按0分算。10=( 89%)*5/1%下属人员管理1计算方式：下属出现轻微过错扣 2.5 现重要过错扣5分

3、/次；指标：重要过错0次（对应部门目标值 低于0分按0分算。分/次，出0次）；10=10JI ()*员 工 离 职 率1计算公式=所属班组当月离职总人数 /（所属班 组月初总人数+月末人数）/2*100% ； 指标：W 5% （对应部门目标 5%；绩效起算值：6% （不含）；基本结算单位及对应分数：10/1%=1分/0.1% ；超过10分按10分算，低于0分按0分算。试用期内的离职不统计10=(6% )*1/0.1%=提 案 改 善1计算公式=已实施的有效项目数*10分+未实施的 有效项目数*5分；10#=()*10+() *5工1每日未及时上交报表或报表内容敷衍了事扣2分/次；#25违规次数

4、=*(-2)=-作 规 范 性2发生工伤事件，根据工伤费用每1000兀扣1分。违规次数=*(-1)=-3安全小组检查出来的安全隐患未及时处理的扣5分。违规次数=*(-5)=-4上级交办的事项未及时完成又无合理解释扣3分/次；违规次数=*(-3)=-5未及时完成当日日常事项扣 3分/次；违规次数=*(-3)=-6对生产进度/任务不清楚，或对主管询问的工作事项 不能及时准确回复者扣 2分/次；违规次数=*(-2)=-7每周5S检查不通过者扣 2分/次；违规次数=*(-2)=-8不按工艺要求执行或未经主管同意，私自更改生产工 艺者扣10分/次；违规次数=*(-10)=-9交待工作时态度不友善或沟通时

5、出现轻视、责备、辱 骂、不理不睬等过激行为扣 3分/次；违规次数=*(-3)=-10出现异常时未及时、主动与上司和相关人员沟通者扣2分/次；违规次数=*(-2)=-11沟通、反馈、信息不准确者扣2分/次；违规次数=*(-2)=-12收到PQC发出的纠正/预防措施单，每次扣2分；违规次数=*(-2)=-13发生客户投诉事件，责任课长扣10分/次（可以通过批号反推生产月份；退货事件另外处理）；违规次数=*(-10)=-14出现签字不负责任的行为扣4分/次；违规次数=*(-4)=-15其他事项视情节严重性给予扣分。违规次数=*(-)=-岗位职责要求考核得分-（）+（） +（） +（） +（） +（）

6、=考核 要素考核内容和方法权 重表现评估得分情况工 作 态 度责 任 感1工作认真负责，遇事不推卸责任，并能及时加以纠正210.70.302各项报表填报清晰完整，并及时上报反馈给相关人员 或部门110.70.303按规定要求、程序完成本职工作，并及时检查总结110.70.30主 动 性1:忠于职守，工作热情主动，咼效、优质完成任务110.70.302:质量意识强，主动做好各项工作210.70.303上进心强，虚心学习，努力进取110.70.30配合度1团队意识强，同事间相处合作融洽110.70.302:服从管理和工作安排110.70.303遇事善于与相关部门、人员进行沟通处理110.70.30

7、纪 律 性1:自觉遵守公司规章，爱护公司，不私自携带公物出厂110.70.302严于律己，约定后不迟到、不早退、不缺席110.70.303:工作态度端正，不串岗、不溜岗110.70.304上班时间专心工作，不处理与工作无关的事务（私务） 或影响他人工作的事务110.70.30工作态度得分=考勤请假一天扣5分（按一个月100分/20.92天近似折算）；迟到、早退每次30分钟以内扣2分，超过30分钟以旷工论处， 旷工一天扣10分，三天以上根据人事规定处理请假 迟到 早退 旷工天扣：分次扣：分 次扣：分 天扣：分= 奖惩嘉奖一次加10或30或50分，出现过错一次扣 10或30或50 分，功过可相抵一

8、级嘉奖：次加分二级嘉奖：次加分三级嘉奖：次加分轻微过错：次扣分重要过错：次扣分=() ()=严重过错：次扣分否决性指 标岀现因生产问题造成客户退货 的责任事件（可通过批号反推生产 月份），取消课长的当月绩效奖100 分/次= * (-100)=年月绩效考评汇总成 绩岗位职责 考核工作态度 考核考勤奖惩否决性指 标考核最后得分员工确认说明：1. “总分”栏数字前加“ #”意味着允许负数，数字 后加“ #”意味着允许超过预留分数；2. 分数计算或累计后不封底，若最后得分还出现负数，不扣罚工资，但要依欠分的程度给予相应的纪律处分;3. 适用于生产部一线课长（含副课长）；4. 提案改善直接经济价值巨大

9、或正面意义重大的可以另外申请特殊奖励。5. 1 分=7元考核数据来源：“制程品质合格率”来自品管部；“客户退货”来自质保部；“提案改善”和“人员效率”来自生技部；“工作规范性”和“工作态度”由被考核人的经理或分管副经理评分；“可记录工伤”、“下属人员管理”、“员工离职率”、“奖惩”和“考勤”来自人力资源部。附件：无苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意，（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发2010205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：一、苗木数量：二、苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀

10、称、丰满，无病虫害，树形美观。三、苗木价格：每株计人民币AlcSl朗美（屢门）健身器林有限公司HEALTH & FITNESS 8口D绩效考核表（4-3 ）四、该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（）五、付款方式：任务完成后，10日内一次付清。六、有关事项：1、土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度 60cm以上，卸车前完整不破裂。2、包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度 40cm，缠冠高度2米。3、所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。4、乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区