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文档简介

1、财务培训方案模板财务培训方案模板【一】一、目的从宏观上阐述培训计划要解决的问题或者要表达的目的。二、原则即制定和实施计划时的原则或规则。(一)以需求调研为依据,培训计划的内容建立在理性的数据分析之上;(二)在计划制定过程中,灵活选用培训手段,设计不同的学习方式來适应学 员的需要;(三)釆取一些积极性的措施提高培训效率;(四)注重培训细节;(五)注重培训内容。三、培训需求即学员在什么地方与现实需要存在差距,需要弥补。四、培训目标培训计划中的培训项目需要达到一个什么样的培训目的、目标或结果。五、培训对象培训计划中的培训项目是对什么人进行的,他们的学历、经验、技能状况如何。六、培训方案(一)培训内容

2、培训计划中每个培训项目的.内容是什么。(二)培训时间培训时间包括三方面内容:首先,培训计划的执行或者有效期;其次,培训 计划中每一个培训项目的实施时间或者培训时间;第三,培训计划中每一个培训 项目的周期或者课时。(三)培训地点培训地点包括两方面内容:一是每个培训项目的实施地点;二是实施每个培 训项目时的集合地点或者召集地点。(四)培训方式即培训计划中的每个培训项目所釆用的培训形式和培训方式。如:是外派培 训还是内部组织培训;是外聘教师培训还是内部人员担任;是半脱产培训、脱产培 训还是业余指导培训等。(五)培训教师培训计划中每个项目的培训教师由谁來担任,是内聘还是外聘。(六)培训组织人培训组织人

3、包括两方面人员;培训计划执行人或者实施人;培训计划中每一 个培训项目的执行人或者负责人。七、考核每个培训项目实施后,对受训人员的考评方式分为笔试、面试、操作三种方 式。笔试乂分为开卷和闭卷,笔试和面试的试题类型乂分为开放式或者封闭式试 题。业务培训计划和方案【二】一、英语计划时间:3月课时:7天,每天6课时参加人员:国际业务部全体、公司生产和经营业务骨干 师资:大学老师、 英语培训学校的老师培训内容:英语学习方法、口语和听力提高的技巧、商务英语、日常用语培训方式和地点:脱产集中培训二、国际商务计划时间:3月课时:2天,每天6课时培训内容:国际工程商务报价、国际釆购和物流管理、商检、海关清关、国

4、际工程保险管理参加人员:国际业务人员(侧重市场报价、物资管理)师资:有海外项目丰富报价经验的人员、相关业务公司经验丰富管理人员培训方式和地点:大楼集中培训三、海外项目管理计划时间:4月课时:4天,每天6课时参加人员:海外项目管理、技术人员师资:有海外项目管理经验的人员、经验丰富的大学老师培训内容:1、风险管理(政治风险、社会风险、技术风险、设计风险、劳务管理风险、 釆购物流风险、进度风险、质量环保风险、签证风险、安保风险等等)2、合同管理(工程范围变化、合同调价、分项工程延期、分包管理、合同纠 纷等)3、索赔和反索赔(索赔资料证据的收集、索赔跟踪、谈判等)4、外籍劳务引进和管理培训方式和地点:

5、大楼集中培训四、海外项目经理能力建设计划时间:4月课时:1天,6课时参加人员:中层管理人员师资:有海外项目管理经验的经理人、经验丰富的大学老师培训内容:海外项目管理与国内的区别、风险防控、项目管理要点培训方 式和地点:大楼集中培训五、国际财务计划时间:5月课时:1天,6课时参加人员:国际业务开发人员、国际财务人员师资:有海外项目财务、商务管理经验的人员、经验丰富的大学老师培训内容:1、保函管理(国际项目保函的办理、使用、撤销)2、工程保险(国际工程保险类型、投保范围、理赔,境外人身意外伤害保险, 一般费率)3、外汇结算(外汇结算注意事项,外汇汇率风险控制,跨境结算,利润、工 程款的回汇)4、海外项目的决算,与国内的区别5、海外项目税务处理,与国内的区别培训方式和地点:大楼集中培训六、FIDIC条款解读计划时间:6月课时:2天,每天6课时参加人员:国际业务开发人员、国际财务人员、国际业务管理人员师资: 有海外项目经验的人员、经验丰富

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