责任目标考核评分办法

1、2013年责任目标考核评分办法考核 项目考核内容考核 部门考核内容及方法评分标准一、学习成长与团队建设*1.学习提高人力资源部查阅学习记录和学习资料；检查读书笔记质量、培训课时及相关培训记录。1. 经抽查，记录与资料不完善、个人读书笔记不达标、员工没有掌握 重要学习内容的，扣减该分项分值。2. 班组长以上管理人员及在管理岗位上工作的一般人员参加外部培训以全年人均64课时为基准：少于 64课时的扣减该分项分值，每增加 10个百分点，奖励 0.1分；内部组织培训以全年人均96课时为基准：少于96课时的扣减该分项分值；每增加10个百分点，奖励0.1分。（增 加数量不足10个百分点的不再加分）*2.人

2、才引进依据员工信息档案，按照评分标准计算 评分。具有大专及以上学历人员占全体员工的比例以目标25%为基准：低于25%的扣减该分项分值，每增加 10个百分点，奖励0.3分；具有本科 及以上学历人员占全体员工的比例以目标 8%为基准，低于8%的扣减 该分项分值，每增加10个百分点，奖励0.3分。*3.人才培养依据员工信息档案，按照评分标准计算 评分。1. 各级专业技术职称人员以目标要求比例为基准，低于目标要求的扣减该分项分值；高于目标要求的：初级职称比例每增加10个百分点，奖励0.5分；中级职称比例每增加 10个百分点，奖励0.5分；高级职 称每超出1人奖励1分。2. 通过职称评定，新增初级专业技

3、术职称 1人，奖励0.1分；新增中级 专业技术职称1人，奖励0.3分；新增高级专业技术职称 1人，奖励 0.5 分。3. 通过国家统一考试， 新增初级专业技术职称1人，奖励0.1分；新增中级专业技术职称1人，奖励0.2分；新增高级专业技术职称1人，奖励0.5分。*4.稳定工作武装 保卫处由武装保卫处提供目标考核时间内稳定 工作报告，依据报告内容判定。发生一次群体上访、人为停工或非法聚众传播与和谐社区不协调言论 事件的，该项不得分。5.培训考试合格率100%人力 资源部查阅单位人员培训记录及考试试卷。每低于目标1个百分点扣1分。考核 项目考核内容考核 部门考核内容及方法评分标准6.持证上岗率10

4、0%查阅员工信息台账，核实持证上岗率。每低于目标1个百分点扣1分。一、学习成长7.员工不受刑事责任 追究，不被行政、治安 处罚武装 保卫处由保卫处提供目标考核期内相关信息。1. 员工受到刑事责任追究的，每人次扣5分。2. 员工受到治安处罚的每人次扣3分。3. 员工受到公司综合治理处罚的每人次扣2分。8.完善各项管理制度 和岗位说明书企业管理部查阅各单位管理制度及岗位说明书。管理制度及岗位说明书不完善的，每项扣1分。*1.事故否决安全生产监督管理部以安全生产监督管理部年终提供的数据 资料为准。被列为否决项的指标，有一项未完成所在分项不得分2三级巡回检查率、隐患整改率、安全责任目标书签订率100%

5、查阅有关记录。1. 三级巡回检查率、隐患整改率每发现一处落实不到位扣0.5分。2. 安全目标责任书签订率每低于目标1个百分点扣0.5分。3.安全费用投入财务部按实际安全费用投入计算。每增减1个百分点加减基础分值的 1%。4.积极推进企业安全 文化建设，落实各项安 全生产管理制度，公司 级（不含公司级）以上安全生产审查制度落实情况、安全检查记录以及 各单位安全文化活动记录。安全生产管理制度每发现一项落实不到位的扣除1分，未开展安全文化活动的扣1分，公司级以上安全检查中每出现一项整改项扣0.5分。考核 项目考核内容考核 部门考核内容及方法评分标准安全检查中不出现整改项监督管理部5.不发生全部或主要

6、责任在我方的一般交通事故考核单位健全记录，依据记录考核。发生一起责任在我方的一般交通事故，扣1分。6.不发生一般事故安全牛产监督管理部考核单位健全记录，依据记录考核。发生一起一般事故，扣 1分。7.杜绝“三违”现象考核单位健全记录，依据记录考核。每出现一次，扣 0.1分，造成生产安全或质量事故的，按照对应的考 核标准进行考核。二、安全目标8.不发生办公物品、药 品、设备、资料丢失事 件武装保卫处考核单位健全记录，依据记录考核。1. 每发生一次被盗或丢失事件扣 2分。2. 下班后，发现门（库）窗未上锁、关闭的，每次扣1分。9.危险品运输车 GPS安全牛八达平安运输公司提供相关文件资料。未达到10

7、0%标准，扣2分。考核 项目考核内容考核 部门考核内容及方法评分标准监控率100%产监督管理部1. 净利润2. 销售收入3. 销售回款率财务部经营事务部按照实际完成数据计算。1. 净利润得分=基础分值X 60% x目标完成率；2. 销售收入得分=基础分值X 40% X目标完成率（多个目标的、单项考核 的，将各个完成率连乘）；3. 销售回款率得分=目标完成率-1 ;4. 被列为否决项的指标，未完成的该分项不得分，超额完成部分依据 计算公式进行加分。*1.否决项技术 质量部企业管理部以技术质量部年终提供的数据资料为 准。被列为否决项的指标，有一项未完成则该分项不得分。2.取得国专利数量技术质量部以

8、实际取得证书数量为准。每超出目标数量1项，奖励1分。3.获得行业技术进步和企业技术创新方面的奖项2项技术质量部以行业技术进步奖或市级以上质量、技 术、创新方面的奖项为准。每缺少一项扣1分。考核 项目考核内容考核 部门考核内容及方法评分标准4“三创一建议”受理数 量技术 质量部按照目标内容，有受理级别限制的按“标 准1 ”考核，无受理级别限制的按“标准2 ” 考核。1. 以目标数量为基础，未完成一等奖数量的，每减少一项扣1分；未完成二等奖数量的，每减少一项扣0.5分；未完成三等奖数量的，每减少一项扣0.2分。2. 未完成目标数量扣1分。3. 超额完成任务的，每超出一项增加0.2分。四、技术质量与

9、工作质量目标5.技术研发费投入与 新品研发数量财务部由财务部与技术质量部计算评分。技术研发费低于目标比例投入，每增减1个百分点加减基础分值的1% ;民爆新品研发数量未完成目标数量扣1分，超出目标数量奖励0.5 分。6.客户反馈问题整改率 100%技术 质量部客户服务中心提供相关文件资料。低于目标整改率，扣 2分。7.质量体系有效运仃， 审核不出现不合格项技术 质量部技术质量部提供相关文件资料。1. 内审不合格的，每项扣0.1分；2. 外审出现不合格项的，每项扣1分。8.不发生食品安全与 卫生不合格事件监事会、综合部计算评分每发生一次扣5分。9.按技改项目任务分解要求，完成技术改造所需资料由技术

10、质量部计算评分。未按要求标准完成技改所需资料，造成项目延期或影响项目质量的， 每出现一次，扣 5分。10.不出现因运输服务质量问题发生的投诉索赔事件八达平安运输公司、市场营销处提供相 关文件资料。每出现一起扣2分。11.采购物资合格率技术质量部提供相关文件资料。一次交验合格率达不到要求的，每出现一次扣0.2分。考核 项目考核内容考核 部门考核内容及方法评分标准12.部门职责履行到每出现一次扣2分。位，班子成员不因丄作说明：质量问题被做降职（不企业1因各类工作质量事件受公司考核的，下发简报的以简报处罚结果为含）以下处理；单位不管理部由监事会和企业管理部计算评分。准，未下发简报的以实际执行结果为准

11、。因工作质量问题被公2.公司级罚款项目，根据1000元以上罚款总额，以0.2分/万元的标司工作质量考核和作准累计扣分，在“技术质量目标”与“工作质量目标”项目中扣分。风纪律整顿小组处理13.各类统计报表准确企业企业管理部提供相关考核资料。每出现一处错误扣 0.5分。无误管理部14.设备完好率达到设备95% ,工装备件外购和管理处设备管理处提供相关文件资料。每降低一个百分点扣0.5分。加工完成率100%目资 标发五1.技术改造企业依据各单位自评报告，由公司领导综合1.经公司领导评定，因客观因素造成年度目标未实施或未完成的不再展、考核 项目考核内容考核 部门考核内容及方法评分标准2.基本建设管理部

12、评定后进行评分。扣分。2.延期完成的项目不再扣分。3因主观因素造成年度目标未实施的每项扣基础分的30%，未完成的项目每项扣基础分的 20%，列入否决项的指标直接扣减该分项分值。3.资本投资六1.全年产量生产处由生产处计算评分。每降低一个百分点扣基础分值的2%。2.生产作业执行率100%由生产处计算评分。每降低一个百分点扣基础分值的2%。七、苴丿、它1.重点工作企业管理部依据各单位自评报告，由公司领导综合 评定后进行评分。1. 经公司领导评定，因客观因素造成年度目标未实施或未完成的不再扣分。2. 延期完成的项目不再扣分。3因主观因素造成年度目标未实施的每项扣基础分的30%，未完成的项目每项扣基础

13、分的 20%，列入否决项的指标直接扣减该分项分值。考核 项目考核内容考核 部门考核内容及方法评分标准2.突出荣誉依据各单位自评报告，对未列入年度责 任目标，但对公司发展起到积极推动作 用的荣誉争取单位予以奖励。具体奖励标准由考评小组根据取得荣誉的具体情况确定。备注：1.有否决项的考核指标，否决项占大项分值的 60%，考核项占大项分值的40%。2. 同一大项中各否决项分项分值=大项分值X60%十分项数量，否决项未完成的，扣减该分项基础分值，但不影响其它各分项的 加分或扣分；例：某单位“安全目标”总分为20分，含4项否决项，则否决项单项分值为：20分X60%詔=3分。3. 细则中所述的“基础分值”为：以大项分值为基础，否决项与考核项所占的比例分值；无否决项的以大项基础分值为准。例：某单位“技术质量目标”总分为5分，则其否决项基础分值为：15分疋0%=9分，考核项基础分值为15分卅0%=6分。4. 实行“一票否决”制，