质量管理绩效考核指标

1、质受管理绩赦考核指标一、部门考核指标部门绩效考核指标序号考核指标权直(%)数据提供指标说明1过程控制质量上不封顶质量管理部/生产部/饲料部/物流部每N个不合格检验批次奖励A分2体系运行监控质量5(基数)质量管理部/各部门每发现N个轻微不符合项奖励B分， 每发现N个严重不符合项奖励C分， 同时在相关责任部门考核总分中扣 除相应分数3市场产品投诉次数20人力资源与公共事务部产品出厂后被主管部门检查不合格、 暴光或因产品原因被客户投诉。4工作满意度10人力资源与公共事务部外部往来单位和公司各部门对本部 门投诉次数。合计100中心实验室考核指标序号考核指标权*(%)数据提供指标说明1检测检验结果差错率

2、30生产部/贸易部/饲料部/在线质控漏项、数据检测结果错误，每？次扣N分2检测检验结果15生产部/留易部/饲料部/来尺时出且结果.每？次扌I1N分序号延误次数 考核指标収重?反据碱质控指标说明(%)检测设备技术标准（制定与执行）d行;幟&镰检文纠5生产部分杳和方佛衆告，抿実、报告等文件的220Z匸产部/贸易部/糜獲擀制具结果，每？次扣N分果址坎次数1可料部/在线质控-椅测设备的维修保养计划"审用维护理1尹彳炳器勝理考察/设备完好率/5S丄作现场1尹1y外部往來单位和公司各部门、内部其 歸齡伞语实验室投诉次数签谢场管理尺5S事芻局尺6安全151卩心麴螯茸/根据检查办法外部往来单

3、位和公司各部门对员工和5丄作神車度L1%0U力资源与公共事* xlr 砧 fcn Q、k 柚务部牛址 IrJ 'JxVr/Axo中心实验室班组考核指标合计100在线质控绩效考核指标序号考核指标权直（%）数据提供指标说明1过程、库存质量抽查有效整改率40 (封顶60)生产部门、物流部、饲料事业部以30分为基数，当月未出现质量问题 为30分，提出有效整改措施的加2分（经部门认可）出现质量事故扣3分/ 次2市场产品投诉次数25人力资源与公共事务部根据客户投诉数量按照标准进行考评。 产品出厂后因感官质量（气味、色泽、 包装质量等）/定量包装原因被客户投 诉或上级检查不合格序号考核指标权(%)数

4、据提供指标说明3样品管理、标识管理差错次数10部门经理/体系管理员样品存放/处理的可追溯性，按照样品管理操作规程和现场产品标识管理，违反扣分4工作满意度15相关部门根据与相关部门的配合情况按照评估标准评估5体系运行效果10体系管理员随机抽查和内部、外部审核舍计100在线质控班组（饲料）绩效考核指标序号考核指标权直（%）数据提供指标说明1饲料线检过程、库存质量抽查 有效整改率不封顶生产部门、物流部、饲料事业部以30分为基数，当月未出现质量问 题为30分，提出有效整改措施的加2 分（经部门认可）出现质量事故扣3 分/次2饲料市场产品投诉次数30销售部/国家监督机关根据客户投诉数量按照标准进行考 评

5、。产品出厂后因感官质量（气味、 色泽、包装质量等）/定量包装原因 被客户投诉或上级检査不合格3对饲料样品管 理、标识管理10生产部门样品存放/处理的可追溯性，按照样 品管理操作规程和现场产品标识管 理，违反扣分4工作满意度10相关部门根据与相关部门的配合情况按照评 估标准评估5饲料质控文件和质控记录管理10体系管理员随机抽查和内部、外部审核合计100在线质控班组（油脂）绩效考核指标序号考核指标权畫（%）数据提供指标说明1油脂线检过程、 库存质量抽查 有效整改率不封 顶生产部门、物流 部、油脂销售部以30分为基数，当月未出现质量 问题为30分，提出有效整改措施 的加2分（经部门认可）出现质量 事

6、故扣3分/次2油脂市场产品投诉次数30销售部/国家监督机关根据客户投诉数量按照标准进行 考评。产品出厂后因感官质量（气 味、色泽、包装质量等）/定量包 装原因被客户投诉或上级检查不 合格3对油脂样品管 理、标识管理10生产部门样品存放/处理的可追溯性，按照 样品管理操作规程和现场产品标 识管理，违反扣分4工作满意度10相关部门根据与相关部门的配合情况按照评估标准评估5油脂质控文件和质控记录管10体系管理员随机抽查和内部、外部审核合计100二、部门考核标准部门指标考校标准序 号考核怖权童（«）优齐"00分）（80 分）TR（60 分）可接受（40分）差（0分）1过程控捌质超岀

7、公司质虽:目标部分.每1个不合格检验批次奖励10分上不封 頂2体系运行监控质每发现1个轻微不符合项奖励2分.每发现1个严重不符合项奖励5分，同时在相关责任部门考核总分 中扣除相应分数5 （基ft）3市场产品投诉次敗市场产品没有投诉市场产品投诉2次或以下市场产品投诉3次攻“、市场产品投诉4次.哎以卜市场产品投诉5次或以上204工作満外部往來单位和公司各部门对本部门没有投诉外部往來单位和公 司各部门对木部门 投诉次数在2次或 以下外部往来单位和公 司各部门对木部门 投诉次数在3次或 以下外部往來取位和 公司各部门对木 部门投诉次数在4 次或以下外部往来单位和公 司各部门对木部门 投诉次数在5次或

8、以下10100中心实验室考核标准序考核指标号优秀"00分）段好（80分）TR （60 分）可接受（40分）H （0 分）（X）1检测检验结果 差错率差错率每2%扣1分.扣完为止302检测检验结果 延误次数未及时提交准确检测数据，每10次扣1分，扣完为止153实验室体系运 行状况/质检文 件资料管理内、外部审核无不 合格项、体系各方 面运行良好外部审核无严重不 合格项.内审2个不 合格项，体系各方面 运行有效外审无严重不合格 项，内审4个不合 格项，但不影响体 系运行外审无严重不合 格项，内审6个 不合格项.整改后 不影响体系运行外审出现严重不合 格项或内审超过6 项不合格项，体系 无

9、法运行16每月对质检文件抽 查，无不合格项每月对质检文件抽 査.4项不合格项每月对质检文件抽 査6项不合格项每月对质检文件 抽查，10项不合 格项现场使用失效文件 或文件丢失4检测设备管理155工作満意度外部往來单位和公 司各部门、内部其 它岗位对中心实验 室没有投诉外部往來单位和公 司各部门、内部其它 岗位对中心实验室5次投诉外部往來单位和公 司各部门、内部其 它岗位对中心实验 室7 次投诉外部往来单位和 公司各部门、内部 其它岗位对中心 实验室10次投 诉外部往來单位和公 司各部门、内部其 它岗位对中心实验 室10次以上投 诉1065S现场管理及 安全5S现场检查无不合 格5S现场检査90

10、分以 上5S现场检査80分 以上5S现场检査60分 以上5S现场检査60分以 下15100在线质控考核标准序考核師权号优秀000分）良好（80分）TR （60 分）可接受（40分« （0 分）（X）1过程、库存质 抽査有效整改*以30分为基数，当丿J未出现质址问题为30分，提岀有效整改措施的加2分（经部门认可）出现质虽爭 故扣3分/次40 （封 0160）2市场产品投诉 次数产品出厂后因感官 质址（气味、色泽. 包装质量等）原因 被客户投诉或上级 检査不合格次数为 2次以下。产品出厂后因感官 质量（气味、色泽.包装质量等）原因被 客户投诉或上级检査不合格次数为3-7 次。产品出厂后因

11、感官 质址（气味、色泽. 包装质址等）原因 被客户投诉或上级 检査不合格次数为8-10 次。产品出厂后因感 官质址（气味.色 泽、包装质址等） 原因被客户投诉 或上级检查不合 格次数为11-15 次。产品岀厂后因感官 质虽（气味.色泽、 包装质虽:等）原因 被客户投诉或上级 检查不合格次数为 16次以上。253样品管理、产品 标识管理差错 次数样品存放/处理的可追溯性，按照样品管理操作规程和现场产品标识管理，违反扣分1分/次104体系运行效果随机抽查和内部. 外部审核无不合格 项随机抽査和内部审 核2项不合格项外 部审核无不合格项随机抽査和内部审 核5项不合格项， 外部审核无不合格 项随机抽査

12、和内部 审核8项不合格 项.外部审核无不 合格项随机抽査和内部审 核9项不合格项或 外审出现不合格项105工作满意度与其它部门积极配 合.其它部门无投 诉与其它部门积极配 合，其它部门投诉2 次以下与其它部门积极配 合，其它部门投诉3-5次与其它部门积极 配合，其它部门投诉68次与其它部门积极配 合，其它部门投诉9 次以上1S三、岗位绩效考核指标部门经理序号考核指标权童（%）数据提供指标说明1部门综合指标50部门文员部门考核得分X50%2制度建设与执行10总经理/人力资源与公共事务 部/部门经理产品标准/制度建设方面的业绩改进和满意度3下属员工管理成效15员工/人力资源与公共事务部对下属员工的

13、指导、教育、考核、 投诉以及沟通等状况测评（取三 方测评结果平均值）45s现场管理155S事务丿6部门费用控制率10财务管理部（实际发生管理费用一计划管 理费用）X 100%合计100中心实验室主管序号考核指标权萱数据提供指标说明1中心实验室 综合指标50中心实验室主 管根据考核期中心实验室得分计分2下属员工管理成效15本人/员工/ 部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉 以及沟通等状况测评（取三方测评结果 平均值）3检测设备管理20部门经理检测设备的维修保养计划、使用维护校 准记录的检查/误差考察/设备完好率45S现场管理15合计100中心实验室班长序号考核指标权"数据提供指标

14、说明1中心实验室综合指 标20中心实验室综合考评得分X 30 %2班组综合指标40班组月度量化考核得分X30%3个人月度考评30中心实验室主管个人月度考评得分X30%4对下属员工的管理、培训、考核10员工/人力资源与公共事务部对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)合计100质检员序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1中心实验室综合指标10中心实验室综合考评得分X10%2班组综合指标30班组月度量化考核得分X30%3个人月度考评50中心实验室主管个人月度考评得分X50%4质量记录管理10合计100在线质粧管序号考核指标权萱(%)数据提供指标说明1在线质控综

15、合指标60部门经理根据考核期在线质控得分计分2下属员工管理成效15本人/员工部门经理 人力资源根据公司下属员工管理成效问卷 调查结果。3关键控制点质量体系运作有效性25 (40 分封顶)部门经理 体系管理员 相关部门对采购计划、销售计划、生产中控、 物流仓储环节质量/安全/计量控制效 果。出现质量事故扣分，纠正流程隐 患/违规操作加分，基准分15分。合计100在线质控班长序号考核指标权萱(%)数据提供指标说明1在线质控职责 岗位综合指标20部门经理根据考核期在线质控职责岗位得分计 分2在线质控班组 综合指标40在线质控主管根据考核期在线质控职责岗位得分计分3对人员的组织、安排、培训15员工/部

16、门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉 以及沟通等状况测评(取三方测评结果 平均值)4包材检测、仓储 物资巡查15采购部、物流 部门、生产部 门检测的及时性，包材在使用和储存中发 现的问题追溯；仓储物资检查中，提出 改进措施的次数加分，未发现的扣分。5工作满意度10部门经理/相关部门工作中与其他部门及下属的协调配合 度，按照投诉次数來评价。责任事故合计100油脂/饲料在线质控员序号考核指标权迂(%)数据提供指标说明1在线质控职责岗位综合指标10部门经理根据考核期在线质控职责岗位得分 计分2在线质控班组综介指标20在线质控主管根据考核期在线质控职责岗位得分 计分3质控岗位监控效果评价30在线质

17、控班长根据生产线抽查和成品检验4质量记录填写规范15品质管理IS09000检查、随机抽查和反馈报告。5工作满意度15在线质控班长/相关部门工作中与其他部门的积极协调配合 度，岗位技能考核成绩6制度与纪律10在线质控班长遵守公司、部门制度与纪律，无违纪现象100质量体系管理员序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1体系运行有效性40认证机构各项认证、审核通过情况；各部门 运行状况2内部审核、质量记 录检查的有效性209000 办内部审核管理和不符合项验证情 况。3文件控制、记录控制有效性209000办/认证机构内部审核、外部审核、随机抽查和 反馈报告、文件记录是否受控、工 作现场是否有需求的体系

18、文件、是 否按体系要求控制。4工作胜任度20体系管理员/相关部门根据工作表现和工作业绩及相关 部门的信息反馈合计100标准化体系管理员序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1日常事务/交办事 项完成效率和质量50部门经理根据工作汇报按工作计划比较。 产品标准的制定与备案管理、卫 生、质量、标准类证书的申报与 有效性验证2标准化体系建立/执行/监督与实施情况20相关部门/部门经理工作汇报3文件资料与信息管理20部门经理/中心 实验室/在线质 控随机抽查和反馈报告。4工作满意度10部门经理合计100中心实验童主管序 号考核指标权童（X）优齐"00分）良好（80分）-AS（60 分）可接受

19、（40分）差（0分）1部门考核综合指标中心实验室考核得分在90分以上中心实验室考核得分在80以上中心实验室考核得分在60以上中心实验室考核得分50分以上中心实验室考核得分在50分以下102中心实验室 综合指标中心实验室考核得分在90分以上中心实验室考核得分在80以上中心实验室考孩得分在60以上中心实验室考核得分在50分以上中心实验室考核得分在50分以下503检测设备管理检测设备运行良 好、无人为故障出 现检测设备运行良好、 出现人为故障次数 2次以下，能够及时 维修，不影响检测结 果检测设备出现人为 故障4次.已影响 检测效率，但不影 响结果的准确性检测设备出现人 为故障5次，已影响检测效率及

20、结果的准确性检测设备出现人为 故障5次以上.严 重影响检测效率或 结果的准确1545S现场管理及 安全5S现场检查无不合格5S现场检查90分以上5S现场检査80分以上5S现场检査60分以上5S现场检查60分以下105卜属员工 管理成效根据公司下属员工管理成效何卷调査结果。15100在线质畦管序 号粉指标准(»)优蚕"00分）罠好80分）F (60 分)可接受（40分） (0 分)1在线质控综合指标当期综合得分502关键控制点质 虽:体系运作有 效性对采购计划.销倍计划.生产中控、物流仓储环节质虽:安全控制效果。出现一次轻微质虽:爭故扣5分， 出现严重质量爭故不得分：纠正流程

21、隐患加5分。基准分15分。25 (403下屈员工管理成效根据公司下屈员工管理成效问卷调査结果。15100体系管理员序 号考M标tut (*>优秀"00分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1体系运行有效性外审发现轻微不合格项？ ？项以下不扣分，？ ？项以上每项扌n? ?分，发现一项严重不合格项扣？ ？分to2内部审核、质量 记录检查的有 效性按规定进行内审和质量记录检査，基准分？ ？分，发现一次轻微不合格项加2分，发现一次严重不合格项 加5分：每个轻微不合格项没有纠正减1分，每个严重不合格项没有纠正减3分。203文件控制、记录控制有效性体系文件资料管理 达到

22、或好于规定要 求，体系文件有效、 受控。体系文件管理基木 符合规定要求，没 有发生不同版木文 件同时存在现飲。体系文件管理工作 没有全部符合规定 要求，发生个别体 系文件不同版木同 时存在现象。体系文件管理工作 没有全部符合规定 要求，发生多个体系 文件不同版木同时 存在现象。体系文件管理工 作未能按规定要 求完成体系文件 管理混乱.失控。204工作满总度外联讯位与公司内 部的投诉次数 为？ ？岗位技能测 评得分.协调能力外联单位与公司内 部的投诉次数 为？，岗位技能 测评得分，协调能 力外联单位与公司内 部的投诉次数 为？，岗位技能 测评得分，协调能 力外联单位与公司内 部的投诉次数 为？，

23、岗位技能测 评得分，协调能力外联单位与公司 内部的投诉次数 为？ ？，岗位技能 测评得分，协调能 力20100体系/标准管理员序粉指标填效评估标准号优秀“00分）罠好（00分）一般（60分）可接受（40分）» (0 分)(X)1日常爭务/交办 事项完成效率 和质量按时或提前准确完成各项工作。各项工作办理准 确.完成时间未影 响申请部门工作。各项工作拖延完成 并轻微影响申请部 门工作，可补救。各项工作拖延完成 并轻微影响申请部 门工作，需耍较高成 木补救。各项工作办理不 准确.拖延完成并 严重影响申请部门工作。502标准化体系建 立/执行/监督 与实施情况按时或提前做好标 准化的各项工

24、作，保 证标准的有效实施标准化工作基本正 确实施，未影响相 关部门的工作标准化工作拖延，轻度影响相关部门工作,可补救标准化工作轻微拖 延，轻度影响相关部 门工作，需耍花费较 高成木补救标准化工作严重 拖延，无法补救203文件资料与信息管理文件资料管理达到 或好干规定要求。文件资料管理基木 符合规定要求。少数文件资料管理工作不全部符合规定要求情况轻微。多个文件资料管理 工作不符合规定要 求，情况稍重。文件资料管理未 按规定要求完成： 管理混乱.失控。204工作满意度上级交办事项的进度和质量符合工作计划要求或提前。上级交办事项的进 度和质虽:基木符合 工作计划要求。上级交办事项进度 和质虽个别低于

25、要 求但可以补救。上级交办事项进度 和质址多次低于计 划要求但可以补救。上级交办爭项的 进度和质虽:低于 计划要求且已无 法补救。10100附：中心实验室班组月份考评表(2005年)考评时间月日至月日考评内容评分检测检验结 果差错率(40)差错率每1%扣1分，扣完为止检测检验结果延误次数(20)未及时提交准确检测数据，每8次扣1分，扣完为止质量记录管理(15)记录不真实，胡编乱造，弄虚作假，查到一次扣10分。书写不规范一次扣分。5S工作现场卫生保持与维护(15)岗位卫生达不到岗位卫生要求的，每次扣1分。安全操作检测设备、检测试剂等有安全隐患，不汇报、不整改，而 又被检查组查处者每次每项扣1分。不按安全操作规程操作查出一次扣1分/次。安全设施岗位安全设施丢失(如灭火器等)，每次扣1分。交接班管理(扣总分)交班、接班的班组是否交接周全，若因为未交好而在接班 班组出现问题则对交班班组扣分；若交班班组己经交好而 因为接班班组原因而出现问题，则对接班班组扣5分。工作满意度(10)按照公司相关文件执行合计得分：附：中心实验室员工月份考评表(2005年)姓名班组考评时间月日至月 日考评内容评分检验检测结果