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文档简介

1、物资管理部工作报告物资管理部负责原材料、外购件的储存管理、发货防护管理及运 输过程中各环节管理，保证物料的完好性和完整性；保证配件的先入 先出及账实相符。物资部配件质量间接影响着公司产品质量和生产效 率。物资管理部工作一直按照质量管理体系要求、公司程序文件、各 项管理规章制度和仓库质量考核目标开展，通过明确本部门的工作职 责，进一步落实公司体系方针、目标，更好的完成本职工作任务，2017 年木部门对配件防护账实相符及物品的先入先出做了以下工作：一、防护：1、产品搬运，配件在搬运过程中采用适宜的搬运工具（叉车、 油压车、电动托盘车等）合理搬运，防止配件磕碰破损，按照规定的 货位进行摆放。2、存放

2、：仓库内保持通道畅通，通风良好，消防器材安排合理。 仓库内配件名称，数量、型号等在实物卡明确标识。存放时，不同批 号的配阿金做好区分，防止混放，以便做到先入先出。仓库内按产品 的特点做好防尘、防磕碰划伤、防锈蚀等防护工作。所有配件不得落 地摆放。配件要求有外包装，而且要保证包装完好。3、库区内做好防火、防盗、防汛、防事故，定期做安全培训和 安全点检。二、账实相符：严格按照存货出入库管理规定办理出入库手续，做到账实相 符要把好入口及出口，入库三次确认，出库坚持见单发料原则。1、保管员严格按照组配表上的材料名称、规格、数量、进行 发货，如有实际发货与组配表不符的情况，及时反馈给各班组负责会 计，修

3、改子件，确保实际发货与账而出库一致。2、不按计划出库的直配区配件、标准件等，根据车间领料数 量开具转仓单（领料单），单据必须有物资管理部发料人及车间领料人 的共同签字。ERP内物资部会计制单，车间会计审核。3、非生产部门领用仓库物料应有部门负责人签批的领用审批 单，仓库会计根据领用申请单开具领用出库单，出库单要有领用人签 字，仓库保管员见单发料。4、其他类型出库（如补发领料 车辆改装）必须开具申请单， 由部门负责人签字，并有财务部签字，会计方可制单。5、每月月底都要进行一次盘点，盘点时要对产品的数量、厂 家、状态、丢失损坏等进行检查，填写盘点表并报至财务，对于账实 不符的配件，要查找原因，解决问题。三、先入先岀配件到货后,保管员按照到货先后按批号、分厂家进行摆放，切实 做到先入先出。区分合格与不合格品，做好标识。控制好库存，低库 存报配套部，超出库存拒收。配件正常使用情况下，超岀使用周期3 个月报品保部检验是否可以继续使用。配件半年内没有使用的情况下, 属呆滞配件，报配套部。两个厂家供货的配件，控制好发放比例，避免 发放比例失调。四、后续工作根据我部门体系运行情况，还存在很多不足，在以后的工作中我 们将不断加强对体系的学习，公司现己推行IAIF16949标准体系，我 部门将加强对程序文件、相关制度的执行和宣贯

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