部门管理绩效考核办法

1、XX银行管理部门绩效考核办法第一章总则第一条 为加强分行部门工作管理，促进各部门全面履 行工作职责，确保分行各项工作任务及业务经营与发展综合 计划的顺利完成，特制订本办法。第二条 本办法中“分行管理部门”包括业务管理部门 及管理保障部门，其中：业务管理部门指分行企业金融部、 零售事业部、计划财会部、风险管理部；管理保障部门指综 合部。第三条分行管理部门人员行员工资按照总行相关规 定执行，绩效奖金与绩效考核结果挂钩，考核内容分为部门 营销业绩拓展指标、管理职能定量指标、履职定性指标、特 别考核事项四个方面，前三项标准分合计为1000分，特别考核事项为调整分项。其中：部门营销业绩拓展指标占 20%

2、， 管理职能定量指标占60%，履职定性指标占20%。第四条 分行管理部门考评按照 “季度初评、年度总评、 责权兼顾”的原则，考评指标及权重按部门分别制定。第五条 为有效引导和规范资源配置行为，在费用资源配置管理上授予业务管理部门一定的权限。第二章考评指标及评分办法第六条 考评指标体系由部门营销业绩拓展指标、管理 职能定量指标、履职定性指标、特别考核事项四部分组成。第七条 为加大分行部门间评议的力度，分行部门互评 由部门负责人参加，以进一步加强分行部门间的协作和服 务。第八条 分行管理部门营销业绩拓展考评及评分办法。根据分行核定的管理部门营销业绩拓展任务，每季统计 管理部门营销业绩任务完成情况，

3、按营销业绩完成情况得 分，标准分200分（具体详见附件 4）。第九条 分行管理部门管理职能定量考评及评分办法。区分各管理部门不同的工作职责，以完成上级行下达的 各项考评指标情况及履职情况为依据进行考评（各部门所挂 钩的指标及分值详见附件 3）。该项指标最高分 750分，最 低分0分。第十条分行管理部门履职定性考评及评分办法。根据各部门季度工作计划完成情况、工作效率、工作量、部门内部管理，以及分行部门间协调能力等作为履职定性评 价标准进行考评（各部门所挂钩的指标及分值详见附件2）分行领导评议作为加分项，该项指标最高分200分，最低分0分。第十一条 特别考核事项。（一）在分行管理部门的实际考核中，

4、对风险管理和安 全保卫工作实行“一票否决”制。由于部门管理的重大失误（由分行行长办公会议认定），出现业务风险，该部门的考 核得分为零分；（二）分行管理部门凡是纳入系统内、外评比的项目 根据评比的排名情况，系统内的排名以上级行正式下发的文 件为依据，系统外的排名以有关部门或单位正式文件为依据，在全行性的评比中，排名为前10名的，奖励10-100分；在同类行的评比中，排名为前三名或当地同业前三名的， 奖励10-30分；被通报批评或排名最后一名的给予扣分 50-100 分；（三）分行管理部门由于业务创新，带来较明显效益的，给予特别加分；（四）分行管理部门要加强与系统内、外部对口单位的 协调工作，凡由

5、于管理失误在各项检查中出现重大问题的部 门，经分行行长办公会议研究决定，给予减分；（五）其他行长办公会议认定可加减分的事项。第十二条 分行管理部门按综合得分高低排列1-5个名次，按名次分为一、二、三等奖三个等次。同时，明确不同等次绩效奖金系数，一等奖系数为1，二等奖系数为0.95 ,三等奖系数为0.9。第十三条 管理部门人员的绩效奖金基数为分行可支 配绩效奖金的平均水平。第三章组织领导第十四条 分行成立管理部门绩效考评工作领导小组， 分行行长为组长，分行副行长为副组长，成员由各管理部门 负责人组成。下设办公室挂靠计财部，办公室主任由计财部 负责人兼任。第十五条 分行管理部门绩效考评工作流程。第

6、一，在每季度初，由各部门按定量、定性指标考评办 法要求，定量指标报计财部汇总，定性指标报综合部汇总； 第二，计财部和综合部将定量、定性指标汇总复核情况提交 绩效考评领导小组办公室，由办公室召集各成员会议进行审 议和再复核；第三，绩效考评领导小组办公室将办公室成员 会议情况与计财部沟通，并向领导小组副组长和组长汇报 后，由计财部和综合部直接将考评初步情况提交党委会研 究、审定；第四，绩效考评领导小组办公室成员会议若对定 量、定性指标考评汇总情况有异议，由办公室召集考评领导 小组成员会议，进行再审核和沟通，达成统一意见，并向领专业收集整理精品文档精品文档，值得下载，可以编辑!导小组副组长和组长汇报

7、后，由计财部和综合部将考评初步情况提交党委会研究、审定。苗木供应合同书甲方:乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意,（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木,（用于渭政办发2010205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议:苗木数量:二、苗木规格：胸径 15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。苗木价格：每株计人民币四、该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（五、付款方式：任务完成后，10日内一次付清。六、有关事项:1、2、包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度 40cm，缠冠高度2米。3、所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。5、苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。土球规格：苗