医院员工培训管理制度

1、逻辑图分解组织绩效管理KPI度财务角象种形我们以何资投展现给股东/?者念角客户看运角郡南管陪我选看3象种以我们率我们效经营的？户现展给客？如何发厚司马角发展觉工的我们员感？何如2010.03.27MDL.I.财务求向新柔道的储售法自新柔道的销售未向原仃渠道的镣停来自原有条道的俏瞥米自食ffl客户的箱件收来自红箱客户的ffl停收来自核心产品的俏件收储的费用控制和降低销售费人均销督费用控制和降低营销费控制和降低市场费市场费用贡献控制和降低库存跌价损库存跣价控制和降低费用成控制和降低物流成物流成本管理人员成本捽制与降低人员成预算制定调整按时开展和完成控制与降低管理费加强预算管市场费用贡献直接人员成本

2、控制与降低人员成直接成本和预匏整异控制与降低生产成控制与降低制造成胡造货川和预算基异控制与降低采购成栗明计划成本，j实际成本差异捽制与降低研发成控制与降低研发成新产茄研发费用预竦达成投资收益提高投资收益加速应收帐款的周转应收帐款的周转运营资本周转天加速运营资本周转加速库存的周转库存的周转长期投资周转加速长期投资周转加速固定资产的周转固定资产周转控制合理现金利息偿还能资产负债流动比财务结构1/4.n.客户提高目标细分市场的市场份额目标细分市场的市场份额保留老许户老客户的俏件额比提高客户的平均利润水每个客户的平均利洵费新客户的数发展新客提高经销商的拜访水经销商拜访任务完成向分销商供货标准时间的达成

3、及时向分销商供分销商满意提高分销商的满意对分销商反馈的响分销商反馈的响应客户潦失经销商流失数经销商流失向分销商供货标准时间的达成及时向直销客户供产品投诉次降低产品投诉次使用直销客户满意传后服务客户满意提供客户高质量的仰后服提高直销客户满意对客户意见在标准时间内的反馈及时反馈客户提出的意消费者对产品质量的满意提高客户对产品质量满意新产品客户满意客户流失直接客户流失数直接客户流失品牌市场价广告投放计划执行提高品牌在最终用户前出现的领品牌认知品牌形象广告与宣传的质量评定级提高品睥形象广告与宣传的质公共关系活动的次产品认知提高公共关系活动而在社区中的企业信誉级公共关系活动的质量评定级提高区域性市场活动

4、有效区域性市场活动目标达成行业市场活动目标达成率水提高行业市场活动有效系2/4'm.内部营运场品开发上市的数M提高技术创新性畜W提高生产计划按时达成水平新产用开发用生产计划按时达成提高技术开发效新产品开发各阶段按期达成提高产能利用水产能利用提高研发目标达成水研发目标达成产品合格品提高产品质量水市场园研达成提高对市场的洞提高市场调公司战略目标达成情力以市场引导销确实保证公司战略目标的达和细分水市,场网研防流程白动化比俏愣预测的准剧是高销售预测的准确提高企业信息化应用程栗的定单按时完成人力资源服务满意加强供货商管理，采的版fit检险合格信恩技术服务清意保采购任务的完供货商档案资料完备行政总

5、分服务满座提高职能服务的内建立完善的质量标准体财务职能服务演近版fit体系认证结IS00900客户满意会计服务满意库存盘点帐实相符审计服务满意仓储产品损坏提高库存管理水平减少仓储损法律服务满意达成FIF做好重要档案的管理工档案管理及时.正倚年内过期的仓储产品金减少运输环节成本招聘空域职务所南的平均天运输过程的产品损坏减少物流损招聘成功内部谓拨运输费用占总运输费用的比及时有效的开展人员1.发放1：资正确资源活精修订单数负完成员工工资发放及时俏修订华实际完成加强订单的执行绩效考核报告提交及时补货订单的执行时绩效考核I：作差错合同管理差错服务标准统效考核报告历届评统一产从和服务行为模式的执行提高财务

6、报表的准财务"，龙n海客户信息维客户档案资料完备性和及时财务报农及时提交加强研产销售后沟客户服务中发现重妥历瓜何趣的及时传审计诩整分录的数提高会il.核算的准确有效的流程和制度得到实施的百分会计事务处理先错次建立并持续改善公司的流程和制定期设点完成加I强公司资产管员I:出勤备丛备固定资劳动防护用品等怅务相符提高员1:作水人均利润内审报告的质量评定级人均销售收有效开展内审:作内审按阳计划及时开展的比提高内审质内审报告的及时提高渠道拓展水新渠道拓展故里点监察领域发生的事故数加强总务后勤支持保障职总务事务处理差错经迟次数3/4.W.学习和成长提高员【对培训计划的满意员匚对培训计划的满意员工培训时间确保员工参加适当的培持续提高员工技能提升工技能水组织有效的培培训组织和课程满意加强员工绩效体系的制绩效体系报告提交及时创建持续创新创建良好的意见和建议反馈体提出流程和制度合理化建议并被采纳的数于变革富有弹企业文化评的企业文公司范围的变革项目完成质持续提高公司范围内的变革项目完成质员工流失