员工考评方案

1、员工考评方案为客观的评价员工的日常工作表现，提高对员工定薪定岗的准确性，以公平、公正、公开的原那么，制定以下考核制度。每月将用以下三种方式进行考核：一、工作日志每位员工每天晚八点前最晚不得超过第二天早上八点半将当日工作 H志以 邮件方式发给各部门负责人，各局部负责人以周为时间单元，对下属工作日志 进行打 分，每月按周加权平均积分制，人事部汇总分数，进行排名。工作日志考评等级：A: 100*90分，优秀、B : 89-71分，合格、C: 70分以下， 不合格。考评标准:考核内容考评标准分值及时性按规定时间提交工作日志。没有上报的，一次扣 10分；不 按时上报的，一次扣5分；扣完为止。该项考核内容

2、 不得 分，那么工作日志考核计零分。40真实性记录工作内容真实、客观，有明显不符合事实记录的，一次扣5分，扣完为止。30完整性保持工作日志记录的全而性。漏报次日工作方案的，一 次扣5分；漏报关键事项并给公司工作造成影响的，一30次扣10分；扣完为止。附：1、?工作日志样表?2、?考核评分表?。二、综合能力月考评表公司全体员工在每月25日，所属部门负责人对下属员工进行考评，考核内容 详 见?新员工试用期考评表?、?员工考评表?，根据考核分数分为三个等级：A ： 100*90 分，优秀、B :89-71分，合格、C:70分以下，不合格。每月26日各部 门负责人将考评表交由人事部汇总分数并审核。附：

3、3、?新员工试用期考评表?4、?员工考评表?。三、人事部给岀考评意见书人事部门在每月25日针对公司所有员工写出考评意见书，交于董事长参考。公司将根据考核结果，综合三种方式的考评分数，将对试用期员工做 出同意 转 止，降职并延长试用期试用或不了 录用的决定，将对己转正员工做 出继续任职，降职 减薪或解除劳动关系的决定，并将考核表转入人事部存档。附表：1 ?一匚作日志样表?2、?考核评分表?3、?新员工试用期考评表?4、?员工考评表?附表1工作日志时间年月日，周部门职位记录人日志内容全天工作内容未完成的工作当日工作总结明日工作安排附表2工作日志考核评分表月第周部门负考核时间:部门:人员姓名J-JU

4、 亠 冈位考核工程得分合计总分及时性(40%)真实性(30%)完整性(30%)附表3新员工试用期考核表考核日期:年 月曰姓名冈位部门入职时间：年月日试用期到期时间：年丿H出勤状况病假事假旷工迟到早退奖励天/次员工自评与意见新员工对公司的建议和总见：含公司各项规章制度.工作流程、工作环境.薪资福利.管理方法等员工签名：综合能力评价考核表考核工程考核内容说明工程总 分100分评价标准员工自评部门主管评分.、八 较差-般良好低干一般标准根本到达要求经密超要求匚作业绩30 分工作目标完工程序是否岀色完成每日的工作到达 目标精确彻底，被认可。101-5&78-10工作效率能否及时按讣划完成各项工

5、作 时效性高。101-56-78-10工作质虽能事确保工作完成质虽101-5&78-10工作态度40 分积极性是否热爱公司安排的工作岗位有商标准做好职务范鬧内1：作。101-5&78-10纪律性是否遵守公司各项规草制度及上级捋示，忠于自己的岗位。101-56-78-10团队意识团队内部沟通的能力及总识101-56-78-10贲任感自觉把握在工作中的角色不畏 困 难完成工作，负责的态度。101-5&78-10匚作能力30 分基木知识、技能掌握试用期内所在岗位应具备的知识技能、到达认定的基准101-56-78-10执行能力能否理解工作要求.动于、实操力强.处理灵活，独立承当

6、木职工作范囤内的工作101-56-78-10学习能力勤奋好学，努力学习各项与工作相关的技能更好的完成工作。51-23-45表达沟通能否根据对方的心理抓住重点，巧妙的使人接受总：见，交流无碍51-23-45注：考核结果平均综合得分低于 70分为不合格，可延长试用期或解除劳动合冋。综合得分考核结论试用期不合格70分以下延长试用期个月解除劳动关系合格71分？ 89分转为正式冈位贝工优秀90分以上提前转正，从年月日幵始转为正式冈位贝11审核部门木人签名部门负责人审核人力资源部审核批准签字员工考评表文秘考核日期:年月日姓名冈位部门转正时间：年丿J日出勤状况病假爭假旷工迟到早退奖励天/次员工自评与意见新员

7、工对公司的建议和总见：含公司各项规章制度.工作流程、工作环境.薪资福利.管理方法等员工签名：综合能力评价考核表考核工程考核内容说明工程总 分100分评价标准员工自评部门主管评分.、八 较差-般良好低干一般标准根本到达要求经密超要求文件草拟30 分拟稿能力拟稿认真，符合要求定稿快：表 述标准.容错率低：格式标准。201-1112-1718-20分发与呈送文件分发、呈送及时到位，无拖 延.无遗漏51-23-45文件跟踪跟踪及时，确保落实到位51-23-45匚作态度40 分积极性是否热爱公司安排的匚作岗位，有禹标准做好职务范碉内匚作。101-56-78-10纪律性是否遵守公司各项规萃制度及上级抬示，

8、忠于自己的岗位。101-5&78-10团队意识团队内部沟通的能力及总识101-56-78-10责任感自觉把握在工作中的角色不畏困难完成工作，负责的态度 C101-56-78-10会议安排30 分会前通知与地点安排会议通知及时、简明。会议地点安 排恰当适宜。101-56-78-10会议布置会议布迓妥、i符合要求会议台签 摆放到位，会务人员提前到 达会 场并做好相关效劳。101-56-78-10会议材料准备提前准备妥十并分发各参会人 员，材料无错误、分发无遗漏51-23-45会后整理会议结束后淸理会场？并整理会议 记录.会议记录或会议纪要下发不 得迟于会后三天51-23-45注：考核结果平

9、均综合得分低于 70分为不合格，可延长试用期或解除劳动合冋。综合得分考核结论试用期不合格70分以下降职减薪解除劳动关系合格71分？ 89分继续任职优秀90分以上升职加薪，从年JJ日幵始晋升为冈位审核部门木人签名部门负责人审核人力资源部审核批准签字员工考评表财务主管考核日期:年月日姓名冈位部门转正时间：年丿J日出勤状况病假爭假旷工迟到早退奖励天/次员工自评与意见新员匚对公司的建议和意见：含公司各项规草制度工作流程工作环境薪资福利、管理方法等员工签名：综合能力评价考核表考核工程考核内容说明工程总分100分评价标准员工自评部门主管评分.、八 较差-般良好低干一般标准基木到达要求经常？超要求核算管理3

10、0 分资金孩算做好资金的平衡及运用汁划根 据 轻重缓急合理安排资金：各部 门费 用流虽表:往來账款余额对 账表。201-1112-1718-20本钱孩算材料库存溢出情况表：工程成木核算表101-5&78-10财务管理40 分财务管理是否出现财务数据泄密：是否准确 审核费用报销手续？并负责每 丿J 各项按规定进行预提和待摊 费用的 核算201-1112-1718-20销售核算管理把握客户资信额度，控制客户欠 款:准确核算每月应缴纳税金。101-56-78-10月度工作重占八、按时完成个阅读重点工作:数据准确，资料真实101-56-78-10工作态度及能力30 分工作态度是否遵守信用，遵守

11、职业道德：是否逍守公司各县规草制度151-89-1213-15工作能力是否学习有关国家政策.法规：针对本职工作所遇到的问題是都提出可行性建议：办事效率 咼，不拖沓。151-89-1213-15注：考核结果平均综合得分低于 70分为不合格，可延长试用期或解除劳动合冋。综合得分考核结论试用期不合格70分以下降职减薪解除劳动关系合格71分？ 89分继续任职优秀90分以上升职加薪，从年n日幵始晋升为冈位审核部门本人签名部门负责人审核人力资源部审核批准签字员工考评表人事专员考核日期:姓名冈位部门转正时间：年JJ0出勤状况病假爭假旷工迟到早退奖励天/次员工自评与意见新员丄对公司的建议和意见：含公司各项规章

12、制度作流程、工作环境、薪资福利、管理方法等员工签名：综合能力评价考核表考核工程考核内容说明工程评价标准员工部门主100分.、八 较差-般良好自评管评分低干一般标准根本到达要求经常超妥求日常工作70 分招聘匚作根据编制及业务开展需要及时填充各部门岗位空缺人员，拓展 招聘渠道，控制成木。101-56-78-10劳动合冋管理负责公司与员工签订:负责员工 劳动合冋的变见、续签终止、 提前解除：及时整理并归档保存101-5&78-10员工关系管理按照公司规定执行员工入离转调等手续办理.处理劳动争议，处理员工申诉，人爭纠纷等101-56-78-10薪酬福利根据公司制度.为员匚办理社 保、公积金及其他福利。101-5&78-10绩效考核定期组织并协助各部门进行绩效考核工作.汇总数据.建立绩效考核档案。101-56-78-10员工档案管理建立员工档案，做好信息整理更新和保密工作101-5&78-10考勤管理严格执行公司考勤制度。101-56-78-10工作态度30 分执行力是否及时执行上级丄作安排 C101-56-78-10协作性是否积极与其