制造企业管理会计报告体系探析

1、制造企业管理会计报告体系探析摘要：随着市场经济的开展,面对日趋竞争剧烈的市场，企业管理者也越来越重视企业的管理和决策。企业价值链观点的提出对现代企业的开展有着不可替代的作用，近些年，将价值链管理理论包容入企业现代管理会计体系在整个会计研究领域是一个前所未有的创新和打破。本文首先阐述了价值链管理报告体系的根本理论，并深化阐述了其内涵等详细内容；其次，综合地设计了管理会计报告体系的框架图，最后阐述了基于价值链视角来分析有关管理会计体系构建问题和解决对策。关键词：价值链；制造企业；管理会计报告一、引言在现代企业管理中，会计信息对于每一个企业的决策有着至关重要的影响。企业是否可以准确、及时地做出决策主

2、要依赖于企业管理会计报告所提供的会计信息，这些信息大多是真实并且准确的，企业的管理者可以结合企业开展的详细情况做出准确、合理的决策。然而，现阶段的管理会计报告方面的研究主要还停留在理论层面，有待健全和完善。本文试图将价值链理论引入企业管理会计报告体系中，结合制造企业的特点使企业的研发部门、采购部门、消费部门、销售部门、售后部门互相合作与沟通，保证决策的有效性，从而实现企业的价值。二、基于价值链的管理会计报告体系的理论根底1.管理会计报告众所周知，我们所理解的财务报告所提供的信息主要是供外部的信息使用者所使用，例如外部的投资者，外部的债权人。然而，企业想要做出合理的决策，亟需编制一套与决策相关的

3、管理会计报告。管理会计报告主要是针对企业内部的经营管理活动，主要为企业的管理者提供决策时所需要的信息，详细来说，表达在以下三个方面，首先是预算管理，主要通过资源的优化配置，实现企业目的；其次是本钱报告，通过监控企业本钱的分配情况，从而到达控制本钱的目的；最后是业绩评价报告，通过业绩评价，不仅可以分析企业的消费经营结果，还能对员工进展鼓励，实现企业长期战略性开展。管理会计报告通过这三个方面完好表达企业内部的经营管理情况。2.价值链的详细理论企业的价值链在企业运营过程中作用宏大，从某种意义上说，在复杂多变的竞争市场中，企业运用价值链理论管理企业意味着企业拥有着核心竞争力，可以在竞争剧烈的市场中立于

4、不败之地。我们以制造企业为例，制造企业在产品的产生到产品最终形成出售，各个环节互相联络，互相影响制约，结合最终创造了企业的价值链。在企业管理中，越来越多的企业意识到价值链管理的重要性，逐渐引入这种新的管理形式，这对价值链管理来说也是一个提升和打破。三、基于价值链的管理会计报告体系的详细内容1.基于价值链的管理会计报告内涵目前为止，我国各个专家学者对价值链下管理会计报告展开了广泛的研究，尽管对于概念的界定存在不同意见，但是大家一致认为管理会计报告所提供的的信息对企业的开展有着至关重要的作用。本文管理会计报告主要是针对企业内部的经营管理活动，主要为企业的管理者提供决策时所需要的信息，使企业经营活动

5、更具有效率。本文参考波特的价值链模型，结合价值链理论将企业的管理会计报告体系进展划分，可分为研发、采购、消费、销售、售后效劳五部分的管理会计报告体系。此外，基于价值链的管理会计报告体系致力于实现企业长期目的，通过提供整个价值链各个环节所需要的信息和数据，帮助决策者做出合理的决策，实现企业的经济价值。基于价值链的管理会计报告以企业经营管理的流程为出发点，抑制了传统会计重视财务报告结果而忽略过程的弊端，更多的关注与企业各个环节，对研发、采购、消费、销售、售后效劳五部分的管理会计报告体系进展整合，动态的跟踪理解价值链各个环节的经营活动，以进步对管理会计信息的掌握和获取，帮助企业管理者获取动态信息。例

6、如基于价值链的管理会计报告体系中的研发管理会计体系，产品的研发不仅仅是研发部门的职责和工作，我们还要分析企业价值链的各个环节对产品研发工作的影响和奉献，研发出来新产品所需要的特殊材料，采购部门是否可以以较低的本钱获得；研发的产品在进展大规模消费的过程中技术程度能不能到达，能不能再消费过程中控制本钱；研发出来的产品在销售过程中能否被消费者所承受，消费者的满意度如何等等，企业可以通过产品研发在经营活动的各个环节的表达所表达出来的问题进展系统、综合的分析，获得更为准确、及时的管理会计报告，已到达及时调整企业经营供应链所存在的问题，实现企业的长期目的。2.价值链视角下管理会计报告的根本特征管理会计报告

7、在企业整个经营过程中可以提供各种真实、有效的财务信息和非财务信息供管理者使用并且为管理者决策提供支持，以帮助实现企业的目的。与传统的管理会计报告相比，以企业价值链的根底所形成的管理会计报告体系具有以下几方面特征：首先，从管理理念上来看，以价值链为根底的管理会计报告体系不仅仅只关注企业内部的管理活动，具有局限性，还更多的考衡企业的竞争力和长期开展性。也就是说，企业在运营管理会计体系指导经营活动时，不仅记录企业内部经营情况，还综合考衡企业内外部环境，进而全方位、多角度的规划企业将来开展的方向和趋势，更强调对整个企业的战略管理进展宏观把控，以实现企业最优的资源配置和整合。其次，从关注环节与控制活动两

8、个方面来看，传统的管理会计从企业自身出发，以企业的经济产量为根本目的，只专注于自身的各个消费环节的经营状况，这样具有一定的局限性，不利于整体宏观地实现企业长期的战略目的。而作为基于价值链的管理会计报告抑制了传统会计重视财务报告结果而忽略过程的弊端，更多的关注与企业各个环节，对研发、采购、消费、销售、售后效劳五部分的管理会计报告体系进展整合，动态的跟踪理解价值链各个环节的经营活动，使企业的管理者可以客观、准确地对企业整个经营管理活动以及实现企业价值整个过程进展考衡和评价，以便对将来的企业决策提供重要的参考意见。最后，企业通过价值链实现信息的传递不仅仅是针对企业内部的工作人员，还实现了信息在企业各

9、个环节、各个部门的横向传递和沟通，此外根据企业的内外部环境也实现了沟通和传递。这样一来可以对信息传递过程中存在的破绽实现有效的防控，也能使管理者更好的利用会计信息进展会计决策。因此，基于价值链管理会计体系的构建是非常必要的，并且随着现代信息技术的开展，可以实现企业信息传递过程中本钱的控制，不仅可以进步企业消费程度，还可以进步企业的经济效益。四、价值链视角下企业管理会计报告体系的构建本文介绍了基于价值链的管理会计报告体系的内涵、功能以及特征，那么亟需设计和构建出具有总体框架的管理会计报告体系，当然管理会计报告体系中要表达出企业经营管理的每个环节。本文所建立的基于价值链的管理会计报告体系对企业经营

10、的各个环节都有所涉，如对研发、采购、消费、销售等四各方面事前预算、事中的本钱控制，事后的监视和反响形成一个报告循环体，分别表达在企业价值链中的各个环节。五、基于价值链视角管理会计体系的问题分析1.本钱控制方面企业的管理会计体系本钱控制贯穿于整个供应链的各个环节，主要通过缩减消费环节已到达节省本钱的作用。但是，这也将带来一系列问题，企业再消费过程中缩减消费环节，会造成对产品质量的影响，造成消费出来的产品质量程度不高，影响企业的信誉，对企业长期开展是不利的。2.企业的竞争范围方面由于基于价值链的管理报告体系是综合性的、战略性的利用企业资源，使得企业经营范围广、经营方向过于复杂，导致企业对自身的价值

11、没有一个准确、合理的定位。在瞬息万变市场的环境中，企业之间的竞争非常剧烈，企业假设对于自身的竞争范围没有一个明晰、明确的定位，无法确定竞争对手、更不能对企业内外环境进展分析，导致企业无法有序、高效进展一系列市场活动，难以实现企业的竞争目的为企业创造更多的价值，更可能会影响和制约着企业长期、稳定的开展。3.管理会计体制方面目前，更多的企业重视管理会计，并且通过管理会计的相关理论为企业创造价值、保证企业经营活动有序进展。但是，目前我国的管理会计体制不健全导致企业的经营活动中空间维度不充足，这将对企业通过价值链实现竞争优势产生不利的影响，并且也严重制约和影响整个价值链上各个活动资源的整合和有效配置。

12、六、价值链视角下管理会计在企业中的应用与对策1.对企业竞争范围明确的界定首先，企业要对整个价值链各个环节进展综合的分析，对整个价值链的总体价值进展预估，然后对产业价值链各个环节工作进展合理的分解，以理解各个环节所占用的资料和最终创造的价值。在这整个过程中进展整体的把控，通过价值链根底上的管理会计报告的数据提出企业经营活动的各个环节相应的调整和改善方案。最后，在调整和改善的方案详细的施行过程中，各个环节的工作除了发挥自身的主要作用，还要保持彼此的协调统一，以确保每一个环节可以明确竞争范围，实现企业大最大效益。2.准确定位价值链管理的各个环节基于价值链视角分析管理会计体系的构建也必不可少地要考虑顾

13、客、产品的关系。因为只有创造出顾客满意的产品了，才能为企业带来源源不断的利润。所以，顾客关系管理是整个供应链管理的关键环节，只有真正理解客户的需求，准确地对客户价值进展定位，进而可以有效地进展企业价值链管理。同时，对于客户信息方面，针对客户对企业满意度进展全面的调查，再进展价值链管理的准确定位，以确定哪些是竞争性顾客、哪些是潜在的市场。3.完善管理会计体制企业在详细进展管理会计体系构建和施行过程中，情况是复杂多变的，因此我们需要遵循适应性原那么，根据企业详细的消费经营情况，实现整个系统中资源的优先整合和配置。当然，也要在详细运用方面具有一定的灵敏性和弹性，对于已设定好的标准收放自如，可以以最少的本钱，为企业创造最大的价值。在供应链的构建和重塑方面，可以改善企业竞争机制，拓宽企业价值链的空间维度，保证企业具有持久的竞争优势。综上所述，将价值链管理理论包容入企业现代管理会计体系在整个会计研究领域是一个前所未有的创新和打破。企业构建价值链管理报告体系具有理论和理论意义。企业可以在复杂的竞争市场中明确自身的经营趋势和方向，并通过价值链实现信息的传递，为企业决策提供有效、真实的根据，实现资源的优