集团公司培训科科长职务说明书

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-505编号：_集团公司培训科科长职务说明书审核：_时间：_单位：_集团公司培训科科长职务说明书用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。集团公司培训科科长职务说明书职位名称 人力资源部培训科科长 直接上级 人力资源部副经理定员 人 所辖人员 人 工资水平分析日期 年 月 分析人 批准人工作描述工作概要 以人力资源开发与管理方面现有薄弱环节为重点

2、，开展调研工作，以人事简报的形式做好公司各级领导的参谋。协调集团建立专业职位任职资格评审制度，完成各年度职称评审，在公司范围内完成本年度体检工作。有效监控职工健康情况，行使医疗管理职权。完善有关管理制度。统一指导、协调和管理公司各单位培训工作，完成全年各项工作计划，以不断改进的方式研究、规划、设计公司内培训工作，提高公司竞争(人才优势)，在市场经济条件下为公司建立潜在人才库，从而提高企业的竞争力工作职责 统一指导，协调和管理公司各单位培训工作致力于培训体系的基础建设：公司内部培训队伍的建设和计算机管理(培训库)，及管理咨询的其他工作对公司各部门开展培训工作并进行指导、监督和检查制定公司年度培训

3、计划及预算计划处理雇员离职、人才交流、下岗分流、再就业等人事变动事宜归口管理“职工教育费”及“教师劳务费”组织实施培训项目，并对培训结果进行评估，归档，提出人员使用的建议对56项重点项目进行调研开展年度职称评审工作组织年度职工体检工作与有关培训机构、评审机构、医疗机构进行广泛的业务联系支部工作资格要求因素 细分因素 限定资料知识 教 育 最低学历要求为大学本科，工作中能较频繁地综合使用其他学科的一般知识经 验 从事公司管理、教育工作或是其他组织工作满两年;在接受工作前还应接受心理学、管理学、外语、计算机等相关业务内容的培训(20学时)技 能 需要进行相关培训后才可以胜任工作，大部分时候需要较宽

4、的知识面，要掌握较多的培训技能。工作中的问题一般属于常规性的，但有时也需要灵活处理工作中出现的突然问题;需要有创新意识和独到的判断能力及对市场变化的敏感度;工作要求能综合使用多种知识和技能，具有较好的人际关系、协调和人力资源管理能力责任 分 析 具有分析评估培训技术理论与开发能力协 调 在正常工作中，几乎与本公司所有职员都有工作联系，或与部分部门领导有工作协调的必要;需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性的指 导 指导、监督工作人员开展日常工作组织人事 在正常工作中，对人员选拔、考核、工作分配、晋升等提供依据和参考意见决策能力 人际关系 紧密配合上级工作和

5、其他管理人员活动，接受直接上级的领导管 理 工作中向直接上级领导负责，在各种指导下履行各项工作职能财 务 具备财务管理知识，具有较强节约经费的意识，决定部门预算管理费用及全公司培训经费工作环境 时间特征 上班时间根据具体情况而定，但有一定规律，自己可以控制和安排舒 适 性 工作时偶尔会感觉不舒适，约占全部时间的10%15%职业病与危险性 无职业病的可能，对身体不可能造成任何伤害，外地出差时可以乘坐飞机或火车，本地外出时可以由公司派车或是乘坐出租车均 衡 性 所从事的工作不会忙闲不均工具设备 办公用品与设备 电脑、打印机、碎纸机、别针、订书机、小黑板、电视机、VCD、摄像机、照相机、投影仪、工具

6、书责任成功地完成所分配地任务，增强培训者的理解，使培训者满意，为公司建立完善的人才供给库，提高工作效率，保证公司经营管理的正常运作，为公司长远发展打下坚实的基础篇2：企业公共宣传部经理职务说明书企业公共宣传部经理职务说明书职位名称 公共宣传部经理 所属部门 集团办公室直接主管 集团办公室主任 直接下属 品牌管理专员、公共关系专员、企业宣传专员工作目的为了保证集团经营活动的顺利开展，为其提供良好的公共关系支持系统并推广公司形象，在企业发展战略以及对公共宣传工作的整体工作规划下，领导本部门人员开展公共关系工作，进行企业形象、品牌、产品、服务和企业文化的宣传推广。工作职责 所占比例拟定公共宣传管理的

7、有关制度并对分公司和各部门进行工作指导 20%制定公司每年的广告投放计划、选择代理商、确定广告内容及形式 20%组织各种新闻发布会、推广会等市场推广活动 20%编辑出版公司对外宣传的刊物，并与人力资源部共同编辑对内宣传刊物，对各部门的宣传员进行管理 15%配合公司领导开展对政府部门、媒体、客户等的公关活动 15%承担领导交办的其他公关宣传工作 10%重要工作联系集团办公室主任政府部门 政府部门媒体 媒体公共宣传部经理代理商 代理商客户 客户下属、人力资源、市场部、分公司、各部门宣传员财务审批权限对200万元以内的预算内广告费用具有审批权对1000元以内的礼品具有审批权任职者基本要求1.所需知识

8、技能1)公共关系方面的知识2)广告有关的知识3)人际交往技能4)大型活动策划组织能力2.教育培训1)本科及以上学历2)广告、新闻等相关专业3. 经 验相关工作经验3年以上篇3：企业财务科科长职务说明书企业财务科科长职务说明书工作名称 财务科科长 直接上级 财会部副经理定员 人 所辖人员 人 工资水平分析日期 年 月 分析人 批准人工作描述工作概要 履行财务科科长职责，按时保质完成部门经理交给的工作任务全面反映公司内部财务状况和经营成果，为公司决策服务正确、及时处理和规范各种财务关系工作职责 全面负责财务科工作负责科内工作职责分工、理顺工作机制、协调各方面关系组织实施科里重大财务工作，确保质量和

9、完成进度负责总公司、子公司奖金考核、核算和分配重大财务分析和财务信息决策，为决策服务资格要求因素 细分因素 限定资料知识 教 育 最低学历要求为硕士，工作中能较频繁地综合使用较高层次的财会及其他学科的知识经 验 在大型企业做财务、审计工作两年以上，在公司本科室工作满半年且具有较高水平的理论知识者，在工作中需接受进出口业务流程、财务软件、外贸融资、英语等培训。责任 技 能 需要进行相关知识培训和具备实践工作经验后才可以胜任工作;多数情况需要纵横领域、宽知识面的技术结构;要求具备一定的商业敏感度和较高的综合能力，尤其是创新意识，独到的判断、决策能力，较好的部门关系协调、管理能力分 析 组织分析总公

10、司、子公司各月、季、年度财务状况和经营成果，为公司决策提供信息;布置、指导、考核子公司，做好财务管理工作，提高公司整体财务管理工作水平协 调 工作需要与公司内部基、中、高层和外部中高层次的管理者发生较频繁的接触，所开展的工作既有属于常规性的工作，也有大量临时性的分量重的工作。若其所负责的工作出现差错，将对公司经济、形象、经营管理造成重大损害指 导 监督、指导4名工作人员完成其常规性的工作决策能力 人际关系 紧密配合上级和其他管理人员工作，接受直接上级的领导和公司领导的指导管 理 在上级领导指导下，履行各项工作职责，指导、监督下级开展常规性、临时性的工作财 务 具有较高的财会理论水平和实践工作经验，具有较强的语言和文字表达能力，为领导提供各种财务决策分析工作环境 时间特征 经常加班加点，已成为规律舒 适 性 工作时有时会感觉到不舒适危险性 不注意可能造成人体表皮局部损伤，或对身体某些部分造成轻度损害。外地出差时乘坐飞机或汽