房地产公司业务流程

1、阶段流程业务流程一、可行性 1、市场调研研究阶段2、可行性报告3 、项目可行性评估决策二、土地采 1、投标手续购2、未中标3.中标.房地产公司业务流程业务内容工作要点及标准责任部门责任人 宏观经济信息每年出具分析报告营销策划部策划主管 微观经济信息每半年出具分析报告 竞争性楼盘信息每季度出具分析报告 土地招拍信息每半年出具统计分析报告 项目背景 投资环境分析营销策划部经理 市场分析 项目策划 经济测算技术部经理 风险分析营销策划部经理 结论和建议 可行性报告评审评估报告内容的祥实性 .数据的准确性总工室总工程师 项目可行性决策确定是否参投及心理价位和向控股股东呈报公司总经理的决议 报名营销策划

2、部策划主管 投标押金 法人委托手续 押金退回营销策划部策划主管 项目跟踪跟踪项目 ,对照分析项目策划及经济效益并形成报告 合同签订应由公司法律顾问审定把关营销策划部经理 土地证办理技术部经理 建设用地规划许可证办理;.三、项目前 1、项目开发计划期阶段2、产品策划3、项目策划4、设计管理5 、采购与供应的管理. 项目开发总体计确定总体及各阶段工作内容和时间安排总工室总工划产品定位通过市场调查和潜在客户群的分析 ,确定产品营销策划部策划主管市场定位及市场定位，形成策划报告项目开发策划根据项目开发总体计划 ,编制项目开发分阶段技术部经理工作计划成本分析编制成本控制计划书技术部预决算主管经济技术分析

3、进行经济技术分析、制订项目资金统筹计划财务部经理资源配置组建项目管理班子 , 配置相应资源办公室主任设计计划书明确设计各阶段时间要求技术部经理设计任务书应明确建筑风格 ,户形 .面积配比及规划要求设计主管并经过相关部门评审设计委托根据项目大小确定委托或招标方式设计合同规划方案应评审是否满足设计任务书的要求及方案的技术部经理合理性，送规划部门审批深化设计重点确定功能 .配套 .建筑细部的处理设计主管建设工程规划许经理可证办理施工图设计通过审核并报批设计主管各分部分项设计分部分项设计评审采购工作计划确定各项采购招标时间 .方式要求技术部经理监理招标按报名 .资格预审 .发标 .评标 .签订合同程序

4、进施工企业招标行分项工程招标;.甲供材料招标应确定材料采用标准及供应计划，按进度计技术部材料主管划实施6、施工准备工作堪察测绘组织初堪 .祥堪三通一平工作完成三通一平工作 ,组织施工企业进场施工许可证办理四、施工管1、现场管理监理组织设计评审报批理阶段施工组织设计评审报批质量管理材料检测 ,隐蔽工程、分步工程验收 ,质量事故处理进度管理编制进度计划、 实施节点控制 ,工期顺延审批 ,计划纠编安全管理标化工地管理、每月安全大检查、安全事故处理成本管理方案阶段概算、施工图阶段预算的逐级控制 ,工程现场签证2、技术管理设计变更分析变更需求、报批技术资料签证及时，分阶段整理归档3、竣工验收基础验收中间

5、验收主体验收分项验收综合验收竣工备案五、营销阶1、营销工作营销方案明确价格策略、销售方案、销售卖场、销售段周期工程部经理经理项目部经理技术部预决算员项目部技术主管项目部经理总工室总工技术部经理总工室总工技术部经理营销策划部经理;.营销计划根据营销方案制定分阶段销售计划预售许可证办理销售实施销售人员培训、销售控制、合同签订、房款营销策划部营销主管回笼客户服务客户要求的设计变更、按揭办理、权证办理、营销策划部客服主管顾客投诉处理2、营销推广推广计划营销策划部策划主管顾问公司选择活动推广广告推广3、物业交付物业验收物业按要求进行接管验收项目部经理交付手续交清相关款项 ,办理交付手续营销策划部营销主管六、后评价1、营销策划评价项目定位产品、客户群定位准确性 ,客户接受程度评价营销策划部经理阶段价格策略价格定位及策略的评价营销计划销售周期、计划落实、推盘方式的评价项目品牌效果广告活动推广效果、卖场效果.样板房效果 .物业标准 .受众性评价2管理评价项目开发计划项目开发计划实施情况评估技术部经理各分项计划实施各分项计划实施情况评估工程现场管理质量 .进度、安全管理评估项目部经理成本管理造价在概 .预 .结算各环节控制 ,建筑单方造价 ,技术部经理主材含量 ,分部分项造价供方评价各合作分包单位履约评价3.经济评价经