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文档简介

1、领导班子重大事项集体决策制度为进一步贯彻执行民主集中制， 强化领导班子建设， 保证决策的科学化、民主化，提高决策的质量和水平，特制定本制度。一、指导思想和原则以“三个代思”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，坚持集体领导与个人分工负责相结合， 加强对领导班子和领导干部的管理和监督，不断提高领导班子民主科学决策水平。二、重大事项界定的范围1 、贯彻党的路线、方针、政策，制定落实好市委、市政府部署的重要工作的计划和措施。2 、领导班子成员分工， 包括所属下级中层领导干部配置和调整。3 、干部人事管理权限范围内人员的使用、推荐和奖惩。4

2、、确定后备干部、入党积极分子以及评选先、优等问题。5 、办公设施购置、职工福利安排、财务收支等问题。6 、向上级主管部门提交的重要请示和报告7、本单位工作制度的制定与修改。8 、其它重大问题。三、重大事项决策的程序重大事项的决策机构是党支部民主生活会。 凡研究决策重大问题的会议，须有党支部班子成员到会方可举行， 其中分管此项工作的领导班子成员必须到会的方能举行。1 、会前通报。研究决定重大问题的会议不得搞临时动议，议题应在相关党组班子成员之间做会前通报， 党组班子主要负责人决定是否上会。2 、会议准备。需要有会议材料的，应准备书面的上会材料。3 、提前通知。会议通知（含议题及有关材料）须至少提

3、前通知。4 、充分讨论。会议由班子主要负责人主持，安排足够的时间对议题进行充分的讨论。 讨论时，主要负责人不应首先表明自己的观点，须听取其他领导班子成员的意见后再表明自已的态度。 因故未到会领导班子成员的意见，可用书面形式在会上表达。5 、事项表决。会议由主持人视讨论情况决定可否进入表决程序。可采取口头、举手、投票表决的形式，持赞成与反对意见的人数接近时，可暂缓表决，留待下次会议讨论。6 、做出决策。实行少数服从多数决策形式，赞成票数超过应到会领导班子成员的半数为通过。7 、形成纪要。会议须形成“重大事项会议纪要” ，按独立序列实行年编号。重大问题须会议纪要除发给领导班子成员和有关部门外，还须报市分管领导。 市领导否定多数人的意见做出最后决策的， 须在会议纪要中说明理由。 重大突发事件和紧急情况， 来不及领导班子集体议事及会议表决的， 领导班子成员可视具体情况独立处置， 事后应及时向领导班子集体报告。四、重大事项决策的违规处理重大事项未经领导班子集体决策。对主要负责人予以通报批评， 违反本制度其它规定的， 对主要责任

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