大棚蔬菜项目策划书2016

1、有机大棚种植工程筹划书第一章：工程根本情况 31.1 工程背景 31.2 工程意义 31.3 工程概况 3第二章：市场分析2.1 目标市场 42.2 竞争力分析 42.3 市场前景 42.4 市场开展的走势 5第三章：商业模式设计 53.1 战略目标 53.2 目标客户 53.3 产品与效劳 5第四章：技术构架 6第五章：工程运营管理 65.1 工程运营要求 65.2 工程任务与营销策略 75.3 工程时间进度 75.4 工程管理制度 8第六章：财务分析 86.1 投资估算分析 86.2 资金筹措 8第七章：风险分析 9第八章：工程总结 9第一章：工程根本情况1.1 工程背景随着社会的开展，物

2、价也不断地上升，劣质的产品也参差不穷， 尤其是吃的， 个个都夹杂着有害物质，人们虽然吃的很可口，但是不放心，更不安心。蔬菜也 不例外，看着绿油油的，但大多数都是药水作用的结果，而且价格很贵，针对这 一状况， 准备在我镇郊区附近， 搭建绿色无害的大棚蔬菜， 建立自己的品牌与式 销售渠道，以低廉的价格、快捷的速度、优质的效劳给局部单位、学校以与当地 人民提供绿色无公害的蔬菜， 解决一局部人民的吃蔬菜的忧患， 让他们吃的放心、 安心、舒心、开心。目前国家越来越重视三农， 农业政策好， 对于我自身来说， 自小就成长在农 村，对农业熟悉，要抓住这个时机搞好蔬菜种植，特别是大棚蔬菜种植；1.2 工程意义实

3、施此工程有两个意义： 第一：实施此工程可以缓解当地的局部就业压力， 使得局部农民工有了更多的就 业选择；第二：可以缓解局部地区人们吃蔬菜的困难。1.3 工程概况本公司目标是是打造原生态有机蔬菜公司， 公司已在 2021年 2021 年期 间成立，目前已在XX XX有多家种植合作基地，技术成熟；方案在 2021 年在本县成立一家大棚蔬菜种植公司并在当地网络式销售蔬 菜，而且还要有自己蔬菜配送中心， 蔬菜种植基地与蔬菜配送中心； 配送延深至 学校、企业、县市等市场，并向大、中型餐馆和大型超市专业配送自己的蔬菜， 后期，也就是等有了一定的资金实力， 就在县城与各乡镇设立自己的门面， 放心 有机蔬菜销

4、售至各家各户，蔬菜配送也要细化到各家各户的消费者。等到本公司资金和实力足够大的时候，销售对象就扩展到中国更多的地方。 宗旨：永葆快速与时廉价地配送新鲜健康的蔬菜、提供优质的效劳 经营理念：倡导平安、健康、绿色的蔬菜消费理念。第二章：从市场分析2.1 目标市场 本工程近期目标市场是我县的各个乡镇与大型超市和学校企业。 只要有交通便利 的地方在蔬菜足够供给的情况下都会尽量满足客户的需求。远期目标那么是中国的整个市场，甚至是海外市场。2.2 竞争力分析由于种植绿色无公害蔬菜的人不断地增加， 所以在全国内从事此行业具有很强的 竞争性，必须掌握过硬的核心技术，种植的蔬菜必须是优质的，否那么，将会很快 被

5、淘汰，退出此行业领域。尤其在本县领域种植，竞争性更为剧烈。因为这里将 要建设大量的高科技大棚，如果做不好，将无法站住脚，更别谈开展下去。2.3 市场前景大棚栽培有机蔬菜可促进早熟，丰产和延长供给期。是扩大蔬菜生产、实现 周年供给的一种有效途径，是开展“三高农业、振兴农村经济的组成局部，是 现代农业的标志之一。2.4 市场开展的走势随着国际环保意识和食品平安意识的不断增长， 无公害有机蔬菜越来越受到市场 和消费者的关注， 有机产品的消费出现快速的增长， 其消费规模在日益扩大， 推 动了全球有机蔬菜的规模化生产。它将有巨大的潜在市场。第三章：商业模式设计3.1 战略目标本县有宽广的土地和丰富的水资

6、源， 土壤肥沃， 灌溉方面，水源清洁。大田多， 租金低。离城市不远。本地消费水平高，蔬菜价格高，市场大。有这么多的优势，因此，办工程的战 略目标不仅仅是占据市场领域， 在不断开展与成熟的过程中， 市场要慢慢的扩大， 最终的目标是国外市场。3.2 目标客户蔬菜是人人每天必不可少的食物，如果人摄入的蔬菜缺乏，将会影响人的健 康，甚至引起疾病，所以，但凡有人的地方就会对蔬菜具有需求。因此，我的目标客户那么是我效劳区域内的每个人。3.3 产品与效劳本公司主要种植的蔬菜包括 : 白菜类、绿叶菜类、葱蒜类、茄果类、瓜类、食 用菌类等。本公司每天会在自己的成立的上发布当天所卖的所有蔬菜与其相关的信息 包括蔬

7、菜的名称， 各种蔬菜数量， 蔬菜的介绍， 例如: 各蔬菜包含的营养成分、 怎么吃才会更营养更健康等，最近两三天之内的预计卖的蔬菜等等 。在创业前期，每天按网上公布的蔬菜信息与网上购置的大中型顾客的订单用 小型的货车、电动车与时地供给新鲜的蔬菜，使他们购置到平安、健康、新鲜、 美味可口的蔬菜。在创业的后期，稳扎稳打，步步为营！按客户的订单与时的送 达各家各户。让人们足不出门，就能实现平安、新鲜的蔬菜配送到家！第四章：技术构架实施本工程对技术要求非常高，不仅要有精通的知识，而且要有过硬的科学技 术。我打算从以下三点出发： 1建立一个种植中心，此中心由 12 个人组成，由它们控制操作机械，进 行机械

8、化耕作，机械化灌溉，科学化施有机肥，科学化喷有机药。 2外雇大棚蔬菜种植专业技术人员， 尽最大努力种植健康无害的绿色蔬菜。 主要的技术有：土壤的测量，肥力，PH值。灌溉用的水要无污染，取水方便， 大棚温度湿度的调节， 防虫网，二氧化碳的发生器。 不同的作物不同的灌溉方式， 采收的蔬菜用井水洗净后包装。3和已有成就的种植企业建立合作伙伴的关系， 一方面是为了向对方学习， 吸取对方的优点，弥补自己的缺点， 是自己公司在蔬菜种植上有快速显著的提高； 另一方面，互帮互助，到达双赢的目标。第五章：工程运营管理5.1 工程运营要求绿色无公害大棚蔬菜的种植不是简简单单的普通蔬菜种植， 它需要具有一定的科学技

9、术、大量的资金、可行的环境、优越的人力资源、优秀的管理者等。否那么，此工程永远都只是写在文件里的文字，没有真正的价值。5.2 工程任务与营销策略本工程的任务很重， 不但要做好前期工作， 后期工作量也很大。 在工程的实施过 程中要考虑很多，投资的也很多。销售技巧：我们的菜具有喷有机药，灌溉水无污染，清洗水干净，包装好， 菜的色泽和新鲜度较高等优点， 菜的品质和质量优， 最大限度的采用较低价格销 售，薄利多销。因此，我方案采取品牌化的销售模式。在品牌化上，传统农业是 没有品牌的，我们将打造自己的品牌，利用品牌的作用。销售上必须注意信用， 绝不能缺斤少两。只能多给，不能少给。在宣传上，利用自己的对蔬

10、菜的优点进 行宣传，通过优质的蔬菜和诚信的效劳提高蔬菜知名度。收入预计：200 亩大棚，每亩一年最少收入在 1.5 万以上，加上露地的种植， 一年的总收益在 300 万左右，预计年纯收入在 180 万元左右。5.3 工程时间进度本工程的实施进度预计如下：12021-52021-10 选址、筹资、建厂 、引进专业技术人员、建设自己的网上销售系统220212021年期间，占领本市广阔蔬菜市场领域320212030年期间，在国内占领一定的市场42031 年之后，尽力在国外占有市场5.4 工程管理制度方案雇 20 个管理人员，每个人管理两个大棚， 平时我到大棚里观察、 帮助、 和管理人员交流， 看看存

11、在什么问题， 与时找出解决方法； 看看有什么地方做的 好的给予表扬和鼓励。 每周把大家集合起来开个小会， 交流各自的意见， 再由技 术人员讲一下下一步的实施方案， 可能出现的情况、 防 X 策略等。做得好的给予 一定的奖励，做的不好的要给他们制定一定的目标， 以更好的工作， 到达最正确状 态第六章：财务分析6.1 投资估算分析 投资预算：土地租金 1000 元/ 亩，年付 160000，自动化大棚： 15000元/ 亩，总计 3000000左右方案分 3期开发 各类种植设备器械：约 100000 左右 运输工具：小型的货、电动车约 30000 元， 办公设施、技术中心建设：约 150000 元

12、 以上总计 3340000 元左右，6.2 资金筹措要实行我司的方案， 投资的资金是笔巨大的数目， 对于我司刚开发的山地种 植与其他基地来说， 我司真的无力支付全部投资， 所以，会想尽一些方法凑够所 有的费用。方案向兄弟单位筹备一局部资金，然后从有关支持部门贷款；第七章：风险分析蔬菜行业较养殖业等其他行业的风险较低， 最多是在自然风险， 暴雨等。 蔬 菜具有年生产四次以上的特点， 即使有风险也是一次没有， 还有三次， 据我所了 解，蔬菜种植机遇与风险并存，如能很好的经营管理，将会有可观的收入。露地 蔬菜比大棚蔬菜的风险大，大在哪，虫害，以与干旱，而我们将采用先进的防虫 技术，减少虫害，在干旱上，传统的是挑水浇菜，费时费力且不科学，我们采取 的是科学的， 随时的，故在干旱方面没有多少风险。 至于销售以与运输上可以说 没有风