对i公司目前的管理有什么好的建议和意见

1、对i公司目前的管理有什么好的建议和意见篇一：对集团公司管理意见与建议对集团公司管理意见与建议集团公司：根据集团公司关于广泛征求各分公司对公司领导班子的意 见与建议的要求，现提出分公司的浅见，望集团公司领导批 评指正：一、加强合约预算深化本钱及风险控制坚持“企业是利润中心，工程是本钱中心的原那么，企业 内部成立本钱管理中心，制定本钱管理方法，形成一套完整 的本钱核算和本钱控制系统，我们建筑企业应该把本钱管理 放在企业管理工作的首位。1、重视工程立项审批首先，在工程立项初期加强对业主单位和劳务单位的资信 调查；其次通过对工程本钱费用的测算，利用技术经济方案 评价相关方法，同时考虑经营风险，对工程进

2、行综合分析。2、坚持工程前期财务的介入工程立项前要充分了解当地的税务制度，制定一套完整的 能躲避税务风险的方案。3、加强工程本钱的监管实行材料采购和劳务队伍公开市场竞争机制，同样的价格 比质量，同样的质量比价格，同质同价比售后效劳， 比规模， 比资历，以最低的价格购置优质、无后顾之忧的建筑材料、 建筑设备；同时也堵塞了原采购方式下的感情采购、关系采 购的漏洞，防止资产流失和腐败现象发生；对工程部实行分 段考核，定期开展经济分析，将实际本钱与目标本钱进行对 比，分析存在的差异，及时发现问题进行调整，控制 和降低各项费用开支；加强监管审计，形成有效的检查监督 机制，以目标本钱为依据， 从预算收入、

3、主要实物量、价格、 分项本钱和资金等方面入手，开展对工程本钱的稽查工作；二、突出资金管理强调资金管理在企业管理中的地位与作用，资金运用和管 理的好坏，直接关系到企业的正常运行和整体效益。在企业 内部成立资金结算中心，对资金运作进行集中管理、统一调 配、监督控制，所有资金进出均通过结算中心办理，实行资 金方案调度使用，标准内部资金市场，提高资金的运行效率； 制定严格的用款制度，大额资金使用采取报批制，重点掌握 工程工程资金的来龙去脉。三、落实工程管理施工工程管理是企业效益的源泉、信誉的窗口，也是企业 一切管理的落脚点。集团公司和分公司对于施工工程来说职 责是管理与效劳，因此对于施工工程我们首先应

4、该重视服务，其次才是管理与监管。四、坚持对标工作根据集团公司工作会议精神要求坚决执行对标工作，广开 思路、虚心学习、寻找差距，学习和借鉴其他企业的先进管 理经验，不断提升专业理论水平和实际操作能力。五、重视人才培养 建立符合企业开展的企业文化企业之间的竞争日益剧烈，面临这样的严峻形势，就要求 企业用新视角审视企业的开展战略，以提高经济效益为中 心，重视技术创新，市场开拓和精细管理等。但尤为重要的 是人才培育与管理，即企业领导人员与工程技术人员的培育与管理。因为实现根本性转变 的关键是人的观念转变，特别是知识结构的更新和思想观念 转变，所以不管是任何企业既要有一批懂得市场经济，善于 扑捉市场信息

5、，机遇，能灵活掌握和应用工商管理手段方法， 驾驭企业在竞争中求开展，躲避风险的企业管理人才，又要 有一批水平颇高、技术精湛的专业技术人员，才能使企业在 市场竞争中立于不败之地。企业文化是企业建设的重要局部，先进的企业文化对于提 高职工的思想文化素质，丰富职工的精神文化生活，增强企 业的吸引力、凝聚力和向心力，充分调动职工的积极性、主 动性和创造性，增强职工的事业心和责任心。六、协调集团公司各部门之间的关系在集团公司各部门协调与沟通方面我们提一个小小的建 议：集团公司应加强各部门的协调与沟通，进而到达资料共 享，这样的话分公司每个月只需给集团公司上报一个或两个 能满足集团需要的精简报表。作为基层

6、管理单位，我们就能 有更多的精力与时间完成其他工作。篇二：关于对公司内部管理建议书关于集团公司内部管理的一些个人建议本人进入宁夏锦城建设开展集团已四年，针对集团公司目前内部管理的现状，个人认为，综合起来，需要改善和打造 的在于四大方面：品质、诚信、执行力、凝聚力。品质是企 业生存之根本，应包括工程、产品和效劳的质量。而良好的 企业信誉是企业生存与开展的重要保证。对企业而言，诚信 蕴涵着巨大的经济价值，它不仅能提高交易效率，降低交易 本钱，而且有助于消费者树立企业的品牌。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按 时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标 准、监督以及责任心的

7、问题；工作中的积极性与责任心在于 企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。以上种种，需要标准公司的管理制度，明确工作标准，优 化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率 的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的 硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和鼓励双管齐下，解决人心的问题。鉴于此，对于内部管理改善，初步设想及建议如下:一、当务之急，是设立集团公司综合管理部。负责集团公司内部管理工作，包括如下内容：标准办公室 日常管理工作、监督工程部房建、市政施工质量、工程 进度控制管理和经营部的工作精细化、促进营销筹划部做出 最正确的筹划方案、加强对材料采购部日常工作标准，进一步 优

8、选适宜的供给商、严格执行财务管理制度以及激发所有员 工工作积极性和创造性。二、加大力度对集团公司产品的品质进行改良，用品质说 话。在剧烈的市场竞争中，质量就是品牌、质量就是效益、质量 就是开展、质量就是企业的命运。没有好的产品质量就没有 好的企业生存开展空间。公司生产的产品要想在中卫市场上 占有一席之地，并不断扩大市场份额，就要有竞争能力的品 牌产品，而品牌产品的核心首先是高质量的品质。另一方面，企业为获得更高的效益和利润，在市场经济中单凭价格优势 必将损害企业利益，危及企业生存。企业只有强化质量管理 工作，才能不断提高产品质量，减少生产消耗，降低本钱。 不能在像过去那样，老板的亲戚说了算。就

9、为了省点原材料、 减少生产环节，那些做法都是在往死路上走。三、树立企业良好的品牌形象企业的信用状况不仅直接关系到企业的信誉和形象，而且是企业拥有的一项重要资源。企业的生存与开展有赖于企业 相关者长期可靠的合作，如果缺乏诚信，就无法进行合作。企 业诚信是一个带有全局性、战略性、决定性的大问题，企业信用状况的日益恶化将成为企业开展的关键 瓶颈和绊脚石。所以说企业的形象应该包括：老板形象、产 品形象、效劳形象。自上而下，公司的每一个人都应该尽心 尽力的去创造、提升和维护公司的形象，以谋求更大、更远 的开展。四、加强执行力和凝聚力。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队即各部门主管的问题，

10、要使员工有凝聚力需要先从部门 主管开始。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成 一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。五、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的 工作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位， 对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制 度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任 务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。当然 工作制度及工作流程理顺了以后，需要董事长、总经理大力推动，奖罚清楚，说到做到。六、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人向“用制度管人进行转变；从“以人为本向以“执行为本转变

11、，从“以岗位为本向 以“目标为本转变；从“以职能导向向“以流程导向 转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的 行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。七、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的缺乏， 是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值 观形成对员工的行为标准，形成企业较强的凝聚力，最终对 企业绩效发挥作用，并成为企业可持续开展的源动力。改良方案和措施建议锦城集团主营业务是房地产开发、房屋建筑、市政公路工 程、土石方工程、商品混凝土、金属门窗、混凝土空心砌块、 机械设备、物业效劳、营销筹划，现在市场竞争越来越剧烈， 公司要想在

12、中卫的市场竞争中占有一席之地，需要改变原有 的管理模式，建议实行内部质量管理体系。具体内容如下： 第一级综合部日常行为标准及信息收集工作?标准效劳用语，提高对客户咨询问题处理的能力，并对 客户来电咨询进行数据统计。尤其是建筑节能材料销售和房 屋销售这两大板块，深度跟进客户。进一步整理出公司标准 用语，向各部门推行，整体提升企业品牌形象。?控制办公设备维护、办公用品损耗；建立完善的登记制度，对各部门领用办公用品进行数据分析。?制定卫生责任制，实行每月对各部门卫生检查工作，评选结果贴在公告栏，以此来促进每位员工养成良好的工作卫生习惯。？对建筑节能材料和购房客户上门效劳每月至少一次回访，并做好详细记

13、录。第二级效劳标准工作针对于内部企业文化建设，初步设想有如下几点：1、建立企业战略方针和质量方针。以企业战略方针作为企业全体的共同愿景，以质量方针作为所篇三：对公司管理的建议关于对集团管理制度的建议煤化工工程部成立八个月来，在集团领导的正确的领导下，响应集团企业文化精神，执行集团各种管理制度，较好的完成了集团公司下达的各项任务。纵观煤化工工程部今年的工作业绩，发现在工作执行过程中企业文化，管理制度等发挥了很大的作用，但是在相关具 体事情的执行上，有关制度条款制约了工作的有效执行和办 理。对此，集工程部全体智慧，提出一些具体意见和建议， 希望能给集团管理制度的完善填加一片绿叶。1、员工培训 力度不够，尤其新录用的人员，没有一套标准业务标准作为 指导，导致新聘员工一时难以适应公司的工作要求。2、集团各单位的绩效考核是否根据实际情况采取相应的绩 效考核制度，如我煤化工工程部绩效考核采取工程建设绩效 考核制度。3、现有工作人员少，工作量大，导致加班日多，希望建立 一种务实的奖励机制，以鼓励员工，鼓舞士气。4、公司外省籍人员的增加， 致使长时间不能回家人员增多， 应建立一种灵活有效的探亲制度，加强人性化管理。5、公司外聘人员渠道不一，导致员工保险参加难度加大， 以稳定人员流动，各类保险参加可否考虑多元化。6、财务报销