对施工企业工程项目外延成本管理的探索(一)

1、对施工企业工程工程外延本钱管理的探索 一 摘要：在加强工程施工工程部的财务本钱管理中，除了对人工费、材 料费、机械使用费、其他直接费的效益管理与控制外，还必须关注工 程工程的质量管理本钱效益、工期本钱控制效益、平安本钱效益、工 程分包本钱效益、工程施工的前期与工程竣工后保质期的本钱效益以 及贯穿于整个工程的资金本钱效益等外延本钱的管理。只有这样才能 进一步提高企业经济效益。关键词：本钱管理质量本钱工期本钱平安本钱工程前后期本钱分包成 本外延本钱资金本钱管理在施工企业对工程工程本钱的管理之中，许多企业不管是在工程工程 施工前的预算，或是在工程竣工后的决算中，所关注的本钱效益往往 只计算人工费、材

2、料费、机械使用费、其他直接费等几项工程的直接 本钱，而无视了工程工程生产过程中和竣工后的外延本钱的管理效益。 根据科学开展观的管理理念，施工企业在加强工程施工工程部的财务 本钱管理中，除了对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费的管 理与控制外， 还必须关注工程工程的质量本钱、 工期本钱、平安本钱、 工程前期与工程竣工后的本钱效益，以及贯穿于整个工程进程中的资 金本钱效益等外延本钱的管理。 只有在加强工程直接本钱管理的同时， 也注重加强工程施工外延本钱的管理， 才能进一步提高企业经济效益。 下面，我对工程施工中常见的几项外延本钱的管理做一点浅显的探索： 一、工程施工进程中外延本钱的管理伴随着工

3、程施工的进行， 而产生的工程质量、 工程工期、 施工平安等， 必然会产生一系列本钱。这些置于工程直接本钱之外的本钱，往往并 不是依照工程量的大小而增加与减少。管理好这些外延的本钱，对企 业的效益直接会起到至关重要的作用。1、关注工程质量本钱的管理效益 施工期间除了发生工程的直接本钱外，在工程施工的质量上，还会产 生一系列的外延本钱。它们包括质量预防本钱、质量鉴定本钱、内部 与外部质量保障本钱和内部质量故障本钱。 所有这此外延本钱的管理， 对增加企业的效益非常重要，对我们施工企业效益而言，产品质量并 非越高越好，如果超过合理的工程质量水平时，就属于质量过剩。无 论是质量缺乏或质量过剩，都会造成质

4、量本钱的增加，施工企业都必 须要通过质量本钱管理与控制加以调整。质量本钱管理的目标是使各项质量本钱的综合本钱到达最低值。一般 来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的逐步提高，质量预防 费用也逐渐会增加，当质量到达一定水平再要求提高时，该项费用就 会急剧上升。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一 定程度的增长。而质量损失那么不然，开始时因质量较差，损失很大， 随着产品质量不断改良，该项损失会逐步减少。三者交叉的作用，必 须能找到一个质量本钱最低的理想点。财务人员应准确的记录各项质 量本钱， 找出规律， 与工程经理进行分析， 拿出降低质量本钱的措施。如何正确处理工程质量本钱中的质量

5、损失内、外部故障损失 、预防 费用和检验费用间的相互关系， 采用科学合理、 先进实用的技术措施， 在确保施工质量到达设计要求水平的前提下，尽可能降低工程本钱。 工程经理也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质 量过剩现象，导致完成工程量不少，经济效益低下的被动局面。 管理部门要按工程工程单独设立质量本钱工程并按标准分类设置，反 映工程的质量本钱，积累数据，在本钱分析的根底上，提出降低质量 本钱的建议和意见，提高效益。2、关注工期本钱控制效益 在实际工作中，工期短，往往预示着企业本钱降低，效益上升。工期 延长预示企业的固定本钱增加，企业效益降低。而工期过短，那么也会 增加一系列的措施

6、本钱费用。如何处理工期与本钱的关系，是施工项 目本钱管理工作中的一个重要课题。即工期本钱的管理，并不是工期 越短越好，而是需要通过对工期的合理调整， 来寻求最正确工期点本钱， 把工期本钱控制在最低点。工期本钱管理的目标，是正确处理好工期与本钱的关系，使工期本钱 的总和到达最低值。工期本钱表现在三个方面：一是工程经理为了保 证工期的提前，而采取的措施费用。这些措施费用包含为缩短工期而 必须增加的平安措施费；工程突击前后的人员浪工、窝工费用，突击 中的加班费、窝工费、奖金等人工费用；超出常规材料采购所必须的 时间、质量、要求而发生的材料本钱增加费用；为缩短工期而增加机 械设备所产生的机械迁移费、租

7、赁费、闲置费。二是发生工程延期而 增加的本钱费用。因为工程延期那么会导致的机械设备、场地、工具物 料的租赁费，非联产计酬的人员报酬、补助，相应的水电费、伙食费、 办公费等其他固定费用。因为工程延期那么会引起材料库存增加，而发 生库存材料损耗增加、流动资金运转滞积，需求量增加以及由此引起 的其他效益降低、本钱上升。三是如果工期拖延从而会导致业主索赔 本钱。出现这种情况，企业不光是经济上受到直接损失，而且企业在 信誉上也要受损失，而这种无形资产的损失往往所产生的危害更比经 济上的损失更严重。这种情况的出现可能是由于施工环境及自然条件 引起的，也可能是内部因素所造成，如停工、窝工、返工等。因此，所有

8、这些原因而引起的工期费用，可统称其为工期损失。一般 来说，工期越短，工期措施本钱越小，但当工期短至一定限度时，工 期措施本钱那么会急剧上升。而工期损失那么不然，因自然条件引起的工 期损失，其损失额度相应较小，通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小， 该局部工期损失可不予考虑。因施工工程内部因素造成的工期损失， 随着时间的推移，经验的积累会逐渐减少。综合工期本钱的各种因素， 就会找到一个工期本钱为最低的理想点。这一点也就是工期最短并且 本钱最低的最优点。由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成 本是一个十分艰巨的任务。因此，必须正确处理好工期与本钱两个方 面的相互关系，即工期措施本

9、钱和工期损失之间的相互关系。在确保 工期到达合同条件的前提下，尽可能降低工期本钱，切不可为了提高 企业信誉和市场竞争力，盲目抢工期赶进度，造成增大工程本钱，导 致工程亏损。3、关注平安本钱效益 平安本钱属于非功能性本钱，但本钱付出也存在一个合理平衡点的问 题。平安本钱包括：平安措施费，平安事故处理费，平安管理费等。 准确核算和预测并合理控制平安本钱，对于降低工程本钱，提高工程 效益，具有积极的意义。在平安本钱支出中，一般说来，平安措施费用、平安管理费上升那么安 全事故处理费用下降，而这种费用有时成几何级下降。但也不是平安 管理费和措施费用越多越好，合理的费用支出平衡点，是本钱管理的 关键所在。工程施工的内部和外部环境条件，是购成平安本钱费用支出平衡点的 重要要素。施工时的内外部条件，购成了平安措施费用与平安管理费 用支出的大小。切实可行确保平安的合理支出是必须的，而过于保守 的不必要的平安支出那么是浪费。只有确当地确定施工平安措施方案， 切实管好平安所用的物资、 材料、人员才是平安本钱管理的正确之路 二、施工前后工程所发生的外延本钱的管理在建筑工程施工中，同类工程在施工前与竣工后所发生的本钱，往往 有很大的差异。注意管理好施工前与竣工后所发生的外延本钱，会使 企业的效益产