银行卡支付论文：我国银行卡收单行业的发展现状分析

1、 银行卡支付论文：我国银行卡收单行业的发展现状分析摘 要：在过去的10年中，收单行业保持着两位数的增长，而国内的收单行业处于方兴未艾的时期，市场格局尚未清晰。从收单的现状入手，进一步分析了其存在的问题，并针对各个问题提出了相关的解决措施，为收单行业顺利发展提供意见。关键词：银行卡支付；三方支付；收单行业一、银行卡收单业务的定义银行卡收单业务是指签约银行向商户提供的本外币资金结算服务。就是最终持卡人在银行签约商户那里刷卡消费，银行结算。收单银行结算的过程就是从商户那边得到交易单据和交易数据，扣除按费率计算出的费用后打款给商户。银行卡收单业务的参与方一般有发卡机构、收单机构、持卡人及潜在持卡人、银

2、行卡组织、第三方服务供应商和特约商户组成。二、收单业务在我国的发展相比国外较为成熟的收单市场，我国银行卡产业起步晚于国外40年，跨行清算系统即银联起步晚于国外30年左右。因此，我国的收单业务从行业集中度以及定价机制上拥有自己的特点。（一）行业集中度国内的市场虽然刚刚起步，但是由于庞大的前期投入，绝对的资源掌控，行业内的企业数量也相对较少。以上海为例，能进入到银联商务竞争视野的机构为数不多，经上海市银行同业公会资质认证的，上海市仅有的两家银行卡pos专业化服务公司。而在北京市场，屈指可数的第三方收单机构包括：宇信易诚、汉鑫、承扬、数字王府井（银联参股）以及高和创建等等。（二）定价机制目前我国对银

3、行卡pos交易手续费采取的是"一次分配"的办法，即在交易清算时直接依交易模式的不同将商户手续费分解为几个部分，然后分别划转到发卡机构、收单机构和作为转接机构的卡组织的账户上，由分配比例可以具体分析我国银行卡支付平台定价的价格结构。1.固定分润模式：8：1：1的分润模式即把从特约商户处收取的手续费按发卡银行、收单银行和信息交换中心8：1：1的标准分配。这一方案给予了发卡银行较大的利益分成，而收单机构的利益分成则较低，这在照顾了pos机被撤银行的利益和心理平衡之外，却忽视了通常作为pos机投资主体的收单机构利益。对收单机构来说，与前期设备购置、商户拓展、安装等大量投入相比，10

4、%的利益分成相对较低，难以弥补收单机构的成本支出。2.浮动分润模式7：1：x的分润模式中国银联入网机构银行卡跨行交易收益分配办法规定pos跨行交易的商户结算手续费收益分配采用固定发卡行收益和银联网络服务费方式，发卡机构、转接机构(即中国银联)和收单机构的分配比例为7：1：x，即发卡行和银联从交易额中提取的交换费与转接费之比为7：1，收单机构的收益由其和商家以谈判的方式来确定。在这种分润方式下，银行卡的收单机构在开发商户的过程中可根据自身成本、市场需求状况与特约商户协商确定扣率水平。三、我国银行卡收单行业的主要问题（一）规模较小、整体服务与成熟市场还有差距由于我国银行卡产业发展较晚，我国的银行卡

5、收单行业呈现规模较小，整体服务不全面不到位的模式。尤其是对收单过程中产生的极具价值的金融信息既没有整合更没有成为新的赢利点。（二）收单机构尚未找到合理明确的市场地位由于大部分非银联系的第三方收单机构只能采取与银行合作的方式进入消费场所，因此这些第三方机构本质上是在承接收单市场的外包业务，他们并不能完全获得收单市场的20%的利润，只能与商业银行一起分享。（三）交换费与折扣率的地位错位问题交换费是指在开放式银行卡支付平台下,每完成一笔银行卡支付交易而由收单机构支付给发卡机构的费用。在国外围绕交换费问题产生了许多争议，使银行卡产业不但成为反垄断机构关注的一个焦点，也成为网络经济学的一个重要研究领域。

6、但一个有趣的现象是，在我国关于交换费的矛盾并不突出，目前我国以行政手段规定7：1：x的分润机制，直接明确了占商户扣率7成的交换费率，市场已经习惯接受这种行政定价，并没有意识交换费率是决定商户扣率高低的关键，反而把定价的焦点集中在如何确定“x”的问题上，从而将整个定价矛盾前置到收单机构和商户的博弈之中。四、关于我国银行卡支付平台定价的政策建议（一）产业环境发展策略根据国际经验，政府借助行政手段和经济杠杆能极大地推动银行卡产业的发展。建议政府及相关的产业主管部门把银行卡产业作为推动经济和社会发展的战略产业来对待，将其纳入到自己的整体经济计划中，同时要积极完善银行卡产业法制建设与风险防范体系，确保银

7、行卡产业的健康有序发展。（二）各方定价改善策略目前我国发卡行的定价策略相对来说比较单一，不能结合发卡机构的市场定位、产品特征、产品生命周期及组合来进行定价。在我国银行卡市场投入较大、消费者对卡费问题比较敏感的情况下，发卡行必须从卡费结构入手进行调整，外包部分业务，集中精力于发卡、营销等核心业务。通过培育信用卡专业服务机构等众多独立核算的市场参与主体，相互竞争和分工协作，逐步建立以“银联”为跨行主渠道、其他专业服务商为分支渠道的专业化服务体系。作为受理市场建设的主要力量，各收单机构应与银行卡组织积极合作，努力扩展银行卡的受理领域，最终逐步形成一个数量多、质量高、行业齐全、布局合理的特约商户网络，充分发挥网络规模效应，增加收单机构以及整个行业的收益。同时，收单机构必须加大对商户类型、产品种类、盈利能力等方面的研究，提高自己的定价能力，建立可持续发展的收单盈利模式。参考文献：1中国银行业协会银行卡专业委员会，中国信用卡产业发展蓝皮书s.2010.2谭彬.我国银行卡业务的现状与产业策略j.管理观察，2010,（24）.3余雪红.