工厂生产与企业文化

1、工厂生产与企业文化企业文化与工厂式生产伴随着现代企业产业化程度越来越高 , 对产品工序的 分工 也变得越来越细 , 随之建立起来的以加工生产为主营 业务的企 业也越来越多。实际上, 工厂型企业就是一个以生产为主营业务 ; 不断 提 高产量、质量 , 降低本钱为目的 ; 加强现场标准管理 , 严格体系 控制为手段的生产基地。企业文化可以简单理解为 , 我们对企业的共识 , 种企业的行为 , 乃至是企业的 习惯。一直以来诸多工厂只因生产做企业，而无视了企业实际 存在文化的价值性所在。现场标准化程度不够、人力资源 发 展滞后、行政后勤效劳概念化等一系列效劳性工作无法满足生产需求 , 越来越影响工厂式

2、企业的开展。如何将企 业文化管 理贯穿在工厂生产的各个环节 , 将工厂的各项活 动流程化、标 准化、制度化 , 到达习惯化程度，以效劳部 门推动一线开展 , 已成为现代管理的一个重要话题。、企业文化与现场标准紧密结合5S管理与企业文化相结合。许多企业都做文化，搞文化 活动，但是却没有一个完善的系统。因此 , 企业文化 CIS 战略 Corporate Identity System ， 即" 企业的识别系 统一 般由三大要素组成： Mind Identity 、行为识 Behavior Identity. Visual Identity 便慢慢被引入到中国 企业当 中。是指企业的经营

3、管理的观念 ， 是 CIS 战略的核心。行 为 识别是企业动态的识别形式 ， 企业的各种活动充分表达 出企业 的理念，这样才能塑造出良好的企业形象。视觉识 别是企业 的静态识别形式，企业的标志、标准色是通过视 觉系统将企 业的形象传递给群众的。运用视觉识别美化工 厂生产、生活 环境，做到三看、三统一三看 : 进厂门看 提示、过马路看标 识、在车间看标志；三统一 : 统一着 装、统一言行、统一放 置；通过行为识别宣传、落实 5S 管理日常标准，始终推 广、早晚检查、日清日结；彻底地 扌各企业灌输在员工、客 户乃至社会中，使员工认同企业发 展、客户认同企业产品、 社会认同企业形象。二、企业文化贯穿

4、于人力资源各个环节 企业文化贯穿于人力资源管理工作。生产化高度集中 的 今天 , 用工荒困难 , 员工技能素质低、协作能力不高 , 流失率大 等一系列问题困扰着诸多企业。人力资源部将企 业文化贯穿 其工作之中 , 也成为解决这些问题的重要思路 之一 O 以招聘录用为例 , 大多企业认为招聘录用仅仅是公司 有需 求岗位的时候所做的 , 其实不然。从企业文化理念形 态来说， 一个拥有良好口碑的企业不缺乏应聘者，建立良 好的企业形 象, 是人力资源招聘录用工作的一项长期投 资, 招聘并非缺人 而招聘。同时 , 招聘工作是企业形象的 第一代言人。对于应聘 者来说 , 工作人员是否能够遵从视 觉识别三统

5、一 , 树立标准化 形象 , 使应聘者认知企业是招 聘录用工作开展的根本条件。另 外，通过视觉效果将企业 理念、开展走位、美化的工作生活 环境等作为招聘宣传的 内容 , 能够让应聘者切身体会到自己在 企业的幸福度指 数。员工入职中 , 将企业文化列入培训课程 , 再次认识企 业发 展状况、行为习惯、经营制度是非常必要的 ; 同样在 老员工培 训中 , 乃至是企业的重大会议中 , 企业文化培训如：播放宣传片、文化活动资料片 , 宣读企业开展里程 碑 会产生一种振奋、一种鼓励、一种良性荷尔蒙。工作常规化之后，局部员工会因工作条件、晋升机 制、 薪酬待遇、生活环境等一系列问题产生满意度问题。 以人为

6、 本做企业 , 通过调差是企业对员工日常工作、生活 中, 对企业 认知程度进行常规性调查并予以改良 , 是提高 员工满意度的重 要举措。以丰富员工文化生活，加强员工 交流，促进团队建 设是企业文化活动举办的宗旨。充实员 工生活方式 , 提高生活 幸福指数 , 增加员工满意度为目 的, 举办各种丰富多彩的企业 文化活动从而促进员工幸福 指数同样是人力资源工作开展的 重要举措。重视员工、 启用优秀员工对于任何企业来说都是一个 首选 的晋升机制。如何发现优秀员工让我们来看看合理化 建议。一 个好的建议可以挽救一个企业。 提倡合理化建 议, 科学、公正、 公平的对待员工提出的可行性意见 z 让 员工生

7、活在工厂有家一 般的感觉，真正体会到主人翁的感 受。我说了、我也汇报了。 作为企业如何善始善终地处理 员工在生产、 生活过程中提出的 建议，直接地说关系到人 力资源工作的开展水平 ; 换个角度来 讲是企业开展文化的 一种具体表达。如何重视员工、了解员工 心声表达员工 主人翁感官是人力资源乃至企业文化开展的 重中之重。三、现代化办公是企业文化开展的重要前提 企业用人之初不乏存在人员素质良莠不齐、 行为道德 不统 一等现象'作为企业如何能使员工走出公司大门让社 会所认 同、肯定 , 必须要在员工文化素养上做功夫。员工人生观、价值观、道德观的统一是企业长期开展的根底。同时作为企业形象的表现形式一日常办公场所尤其被 诸 多客户或者是投资者所重视 , 办公环境的干净、整洁、 标准 , 办公人员的效劳水平、言行举止都是直接反响公司 开展文化 的一面镜子。因此 , 精细化、标准化的办公制度 在所难免会成为推动此项工作的依据另外行政办公制度，作为企业的根本 , 制度的时效 性、可 行性以及延续性都是值得深思的一项重要工作。我 们不是单 单为了做制度而建立制度 , 而制度本身