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文档简介

1、工程工程本钱考核管理规定SANY GROUP system office room SANYUA16H-工程工程本钱考核管理制度1 目的：加强工程本钱考核管理，增加施工管理人员的本钱意识和 本钱责任，降低工程本钱，增加工程部效益。2 规定：方案部长在工程开工前根据公司下达的工程部承包额，对应 工程项 目进行费用分解，确定各考核工程本钱目标，并按专业归类 汇总。考核项 目包括临建工程、施工机械转移、大型机械安拆费 等。商务经理在三天内审核批准各工程本钱目标，并按实际情况 对相应 工程进行调整。方案部长按工程工程开工的顺序，在工程工程开工后的一周 内负责 与各专业工程师核对工程工程内容、费用承包范

2、围，确认目 标本钱额。商务经理组织与各专业工程师签订本钱控制责任协议书 ?明 确专业 工程师的权利及责任。在工程实施过程中'方案部长每月 26 日组织对各工程本钱进 行统 计考核，对工程工程本钱进行监控，对有可能突破工程目标成 本的工程进 行预报，并将结果通知专业工程师，进行施工调整。对 于严重超过本钱目 标的工程工程，方案部长应会同专业工程师，调 查引起本钱增加的原因， 预计将产生的结果， 提出应采取的改正措 施，报商务经理及工程经理审批。工程工程完工后一周内，方案部长依据施工图预算包括増 项增量 变更委托等和工程施工情况调整工程本钱目标，报商务经 理批准。比拟核方案部长将调整后的项冃本钱§标与工程项§实际本钱进行算，编写本钱考核意见书，报商务经理审核，项甘经理批 准。商

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