工期控制的措施与方法

1、四、工期控制的措施和方法1、进度控制的监理工作容 审批进度方案。根据工程的条件全面分析承包单位编制的施 工总进度方案的合理性、可行性。根据季度及年度进度方案；分析承 包单位主要工程材料及设备供给等方面的配套安排。 进度方案的实施监督。在方案实施过程中，对承包单位实际 进度按周、月、季度进行检查，并记录、评价和分析。发现偏高及时 要求承包单位采取措施； 实现方案进度的安排； 其中周方案的检查和 纠偏作为重点来控制。 工程进度方案的调整一发现工程进度严重偏离方案时；由总 监理工程师组织各方召开协调会议， 研究并采取各种措施， 保证合同 约定目标的实现。 制定由业主供给材料、设备的需用量及供给时间参

2、数，编制 有关材料、设备局部的采供方案。 为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。 组织现场协调会，现场协调会印发协调会纪要。现场协调会 职能： 协调总包不能解决的、外关系问题； 上次协调会执行结果的检查； 现场有关重大事宜。 每周向建设单位报告有关工程进度情况，每月定期呈报监理 月报2、进度控制的监理工作原那么、方法和程序进度控制的原那么我方将按甲方预定工期严格控制施工进度，严格按?施工 监理规?及相关国家标准进行预控。进度控制的监理工作方法 催促承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工 总进度方案、季度进度方案、月进度方案，并按时填写?施工进度计 划报审表?，报工程监理部审批

3、。 监理工程师应根据工程的条件工程的规模、质量标准、工 艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等 ，全面分析承包 单位编制的施工总进度方案的合理性、 可行性。 审查进度网络方案的 关键线路。 对季度及年度进度方案；应分析承包单位主要工程材料及设 备供给等方面的配套安排。 有重要的修改意见应要求承包单位重新申 报。进度方案由总监理工程师签署意见批准实施并报送业主。 在方案实施工程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟 踪监督， 并对实施情况做出记录。 根据检查的结果对工程进度进行评 价和分析。发现偏离应签发?监理通知?要求承包单位及时采取措施， 实现方案进度的安排。 发现工程进度严重偏离方案

4、时，总监理工程师应组织监理工 程师进行原因分析，研究措施；并签发?监理通知? 召开各方协调会议，研究采取的措施，保证合同约定目标的 实现。 必须延长工期时，应填报?工期延期申请表? ，报监理工程部 审批。进度控制的监理工作程序审批总工期控制方案总承包单位在工程开工前应按施工合同的规定，及建设单位要 求，以及总监理工程师的指示编制施工总工期控制方案，填写?施工 工期控制方案申报表? 呈报监理部审批。 分包单位也应在工程开工前 编制施工工期控制方案，由总承包单位认可后呈报监理部审批。总监理工程师负责审批承包单位根据建设工程施工合同的要求， 按时编制的施工工期控制方案。全面分析其合理性和可行性。对承

5、包单位提交的?施工工期控制方案申报表? ，签署认可意见 及考前须知，不同意的指出问题所在， 要求承包单位修改后重新申报。施工总工期控制方案一经总监理工程师认可， 即成为施工合同的 附件，承包单位必须严格执行。 对施工总工期控制方案的任何修改必 须呈报总监理工程师进行认可。审批月度施工方案施工工期控制方案实行分级管理， 承包单位必须按总工期控制计 划的要求编制月度施工作业方案， 呈报监理部审查认可， 分包单位通 过总包单位进行协调报送监理部。月度施工进度方案的周期为上月 26 日至当月 25日承包单位每月 26 日前应填写?施工工期控制方案报审表?附主 要资源进场安排方案及下一月度的施工作业方案

6、， 以及当月方案完成 情况，呈报监理部审批。总监理工程师及时组织监理工程师对承包单位呈报的施工作业 方案进行审查，分析当月方案进度完成情况，在?施工工期控制方案 报审表?中签署认可意见，或指示承包单位进度补充重新申报。审查每周作业方案每周作业方案按周协调例会的时间周期编制。监理部由总监理工程师组织监理工程师编制工作方案， 承包单位 应在每周协调例会前一天向监理部呈报本周施工作业方案完成情况 及下周施工作业方案，监理部通过周例会予以协调、落实。每周作业方案一般是方案进度实施的根本单元， 监理部根据工程 进展的需要， 可以决定召开每天进度协调会议， 以确保周作业方案的 顺利进行。工程进度方案的动态

7、管理监理工程师负责本专业施工进度的跟踪检查， 总监理工程师负责 收集进度的检查情况进行分析与评价。监理部在每周例会前对月度施工进度方案检查比照一次， 每周末 对总监控方案检查比照一次， 分析方案的完成情况， 通过协调会议和 月进度审批，落实控制措施。对工程总进度方案的检查，采用实际进度前锋线的方法进行跟 踪；月度施工作业及周作业方案那么采用实际进度进行跟踪比照检查，记录工程进度方案的实施情况。 当发现工程实际进度严重偏离方案时，总监理工程师采取的 对策：? 组织监理工程师进行原因分析、研究措施或提出建议并签发 ?监理通知?指示承包单位采取必要的措施。? 召开各方协调会议， 研究相应的措施， 保

8、证合同约定目标的实 现，并形成会议记录。? 必须延长工期时，对承包单位申报的?延长工期申请表?签署 审批意见并对总监控方案作必要的调整。? 除非建设单位同意对工程建设工期进行延期， 否那么，监理部将 催促承包单位采取一切可行的措施， 包括调整工序与施工作业安排来 实现总进度监控方案的实现。3. 进度控制的监理工作措施技术措施 监理在和业上充分研究后确定的总进度控制方案，发给各施 工单位，各施工单位、 供货商按控制方案的要求编制实施进度网络计 划；监理认真审核各方案的协调性和合理性。 制定由业主供给材料设备的需用量及供给时间参数，编制有 关材料、设备局部的采供方案。 事中检查控制；每月进行进度检

9、查，动态控制和调整。并建 立反映工程进度的监理日志、月报、进度曲线。 工程进度的动态管理：实际进度与方案进度发生差异时，应分析产生的原因；并提出调整的措施和方案，并相应调整施工、设计、 材料设备供给和资金方案。 组织好现场协调会。周协调会也相当于周方案检查会，重点解决各施工单位部不能解决的问题。有问题必须抓住不放，务必解决。 组织措施 建立健全监理组织机构，专人协调控制工程进度，完善职责 分工及有关制度，落实进度控制的责任。 将进度目标分解。根据总进度目标编制年、季、月进度目标。 确定进度协调工作制度；每周召开一次进度协调会。 对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，采 取预防措施。经济措施 编制进度目标方案，确定进度控制点，对按时或提前完成者 给予奖励；拖期完工者给予处分。合理支付赶工措施费。 给业主编制详细的资金使用方案，使业主及早筹措资金，保 证资金供给。合同措施 协助业主签订一个好的合同，合同中涉及进度的条款，字斟 句酌；不出