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文档简介

工程项目管理工程项目管理l矩阵组织结构的特点及其应用矩阵组织结构的特点及其应用制作人：1303王雪201340429矩阵组织结构的性质：矩阵组织也可以称之为非长期固定性组织。 这是一种横纵两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向是职能系统，横向是为完成某项专门任务而组成的项目系统。施工企业矩阵组织结构模式的示列：大型工程项目采用的矩阵组织结构模式示列：矩阵式的特点：(1)项目系统没有固定的工作人员，而是随着任务的进度，根据工作的需要，从各职能部门抽人参加，这些人员完成了与自己有关的工作后，仍回到原来的职能部门；(2)项目小组的成员接受双重领导，既服从于小组负责人的领导，又要受所属职能部门的领导；(3)矩阵组织的形式是固定的，但每个小组是临时的，在完成任务后立即撤销。优点：机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；任务清楚，目的明确，有利于知识互补，开发新产品；加强了不同部门之间的配合和信息交流；合理调配资源。缺点：实行双重领导，容易由于意见分歧造成工作上的矛盾；项目成员容易产生临时观念，使职工角色知觉模糊、产生不稳定感和迷茫感；导致冲突和对稀缺资源的竞争。矛盾的产生处理方法及如何有效避免矛盾的产生处理方法：当横纵工作部门指令发生矛盾时，由该组织部门的最高指挥者进行协调和决策。避免方法：采用以纵向工作部门指令

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