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文档简介

1、强化绩效管理明晰岗位职责绩效专员和助理的主要职责：1、 协助绩效考核体系的建设和完善，实施绩效考核流程；2、 组织绩效考核的述职与评议，收集整理部门考核指标和考核表；3、 组织各级主管员工的绩效培训，收集汇总衡量数据，计算部门、个人绩效考核结果，建立绩效档案；4、 准确理解绩效与HR各模块之间的关系，落实应用考核结果；5、 处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作。知识技能要求：1、 了解绩效管理的基础知识及人力资源系统；2、 掌握员工绩效考核的基本方法；3、 能采用合适的绩效考核方案，对中基层管理者及各类员工进行考核；4、 能独立输出考核结果并进行应用闭环；5、 具有处理一般员工对于绩效考

2、核的投诉的能力。绩效经理的主要职责：1、 拟制并维护公司的绩效考核制度，推进绩效考核的实施；2、 根据业务特点设计并组织实施基于战略的绩效管理系统；3、 进行员工群体绩效分析，完成群体绩效分析报告并组织改进；4、 进行群体绩效诊断，完成组织绩效分析报告并组织改进；5、 准确把握组织成功要素，落实组织绩效考核结果。知识技能要求：1、 掌握从战略到执行的绩效管理系统的设计方法；2、 掌握绩效指标库的构建方法；3、 掌握基于战略的中高层管理者的绩效考核方案；4、 能设计合适的组织绩效考核方案，对组织或团队进行考核；5、 能独立输出组织绩效考核结果并进行应用闭环；6、 具有进行公司战略解读的能力。人资总监在绩效管理领域的主要职责：1、 营造高绩效的文化氛围，全面构建公司绩效管理体系，领导绩效管理的实施；2、 指导下属部门、分子公司绩效体系建立，并进行日常监控；3、 审核公司日常绩效考核结果，推进绩效体系的持续改进；4、 根据公司业务特点推进预算、计划等绩效支持系统的建立，设计全面绩效管理体系；5、 建立和维护公司绩效管理信息系统，促进绩效管理可视化；6、 不断优化人力资源各模块间的关系，建立完善的人力资源体系，推进战略绩效系统闭环。知识技能要求：1、 掌握高绩效文化变革的方法；2、 掌握全面绩效管理理念，将绩效管理与企业的运营管理系统连接起来；3、 掌握绩效管理的新趋势，形成应对新趋

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