清洁生产实施方案

1、清洁生产实施方案清洁生产是工业企业控制污染、节能降耗的最有效途径，是企业实施可持续发展战略的重要内容，根据国家及省市有关文件精神，结合公司及生产实际，制定本实施计划。一、指导思想清洁生产是一项系统工程，涉及的部门、专业很多，推行工作需要统一协调，并提供必要的人、财、物的保障。清洁生产工作对我公司而言是一个新课题，缺乏系统的实践经验，因此在实践过程中要与公司实际情况相结合，本着“突出重点、先点后面、分步实施、逐步推广、持续改进”的原则，选择“科学、实用、稳妥、可靠”的清洁生产技术路线，立足推行无费、低费清洁生产方案，有条件的实施中费、高费方案，以进一步提高工艺技术水平和减少污染物排放。要在实践中

2、不断总结、持续改进，形成具有行业特色的清洁生产理念。实施清洁生产，要与推行HSE（H：健康；S：安全；E：环境）管理体系相结合，围绕“节能、降耗、减污、增效”这一中心工作展开，共同推进，加快清洁生产实施步伐。二、清洁生产目标今后5年内我公司清洁生产的目标是：污染治理率100%；“三同时”执行率100%；“三废”综合利用、无害化处置率达到95%；主要生产流程及岗位的清洁生产审核率达到90%。三、组织机构根据上级相关文件精神要求，公司成立清洁生产领导小组、工作小组：领导小组：组长：副组长：成员：工作小组：组长：副组长：成员：四、宣传和培训开展全员清洁生产宣传、培训工作。做到人 人了解清洁生产的指导

3、思想、相关知识和重要意义。取得各部门负责人的支持和参与是推行清洁生产的关键，因此对部门负责人的宣传培训就显得特别重要。要充分利用各种例会、有关文件和业务学习的机会进行宣传。同时要充分运用各种宣传工具以及编印、发放关于清洁生产及其审核的学习材料，举办讲座和经验交流，对全员进行清洁生产的宣传教育。培训工作要分层次、有针对性进行，对有关的生产技术骨干将安排参加公司清洁生产培训班。各岗位在清洁生产预审核前，培训工作要达到以下要求：1、生产领导小组成员，通过2一5天脱产清洁生产培训的人员要达到50%以上；2、重要岗位及班组长内部培训率达100%；3、班组各岗位人员内部培训率达95%。五、清洁生产的实施完

4、善清洁生产管理制度和运行机制1、加强环境保护管理，规范职工行为，严格各种操作规程，无费、低费清洁生产方案实施率100%。2、大力推广运用新技术、新工艺，中、高费清洁生产方案要有一定的实施率。3、倡导生产过程中清洁生产工艺技术的应用。六、实施计划安排1、20xx年5月.筹划与组织阶段。成立组织机构，制定工作计划。2、20xx年5月一-6月动员、宣传和培训阶段。宣传发动，组织清洁生产培训，提高全员的环境意识和清洁生产认识。3、20xx年7-9月为试点阶段。完成清洁生产审 核报告。4、20xx年10月.接受公司验收阶段。七、编写清洁生产审核报告清洁生产审核报告的编写，应按石油化工企业清洁生产审核工作

5、指南的附录2“清洁生产审核报告编写大纲和要求”进行编写，具体要求按公司及清洁生产领导小组有关文件执行。八、持续清洁生产推行清洁生产是一个相对的、动态的概念，是一个连续的、循序渐进的、螺旋式上升的发展过程，在一轮清洁生产完成以后，还要继续进行新一轮的清洁生产，要将清洁生产变成自觉行动，在持续清洁生产过程中，还应对原有的审核小组进行调整、补充和再培训，提高工作水平，以适应持续推行的要求。（1）、进一步完善和加强清洁生产组织。（2）、完善清洁生产管理制度，使清洁生产纳入企业正常生产管理中。（3）、制定持续清洁生产计划。九、推行清洁生产过程中要注意的以下几个问题1、领导重视。清洁生产是一项系统工程，需

6、要各有关部门的通力协作，尤其是技术部门的具体措施，需要一-定的人力、物力和财力的支持保障。因此，必须得到领导的高度重视，才能有效的组织、领导、协调好清洁生产工作。2、全员参与。只有全员环境意识的提高和各部门对清洁生产的目的、意义有正确理解和认识，才能化为自觉的行动并积极主动参与，使清洁生产的实施得到更有效、更有力的贯彻落实。.3、分工负责。清洁生产是以管理、技术为手段，实施工业生产污染的全过程控制，使污染物的产生量、排放量最小化。生产技术岗位，对生产工艺比较熟悉，了 解废物的产生部位及原因，能够有针对性提出防治措施。领导小组要重视并做好清洁生产的组织协调、指导和考核。4、审核要注重与HSE管理的有机结合。现正在全面推行HSE管理体系，清洁生产可充分依靠HSE有效的管理体系，加快清洁生产的进程，关键在于找出两者的结合点，寻求支撑点，实现工作的相互支持和推动。5、技术创新。技术创新要符合清洁生产的要求，要研究开发新的清洁生产工艺技术。6、目标和方案要切合实际。本着“少花钱、多办事、求实效”的原则，首先立足于无费、低费清洁生产方案，不搞不切实际的过高目标，力求方案的可行性，取得实实在在的成效。通