KPI指标(仓库管理)

1、KPI 指标指标定义 /计算公式考核被考核数据部门部门来源营供供应商按时交付率按时交付次数 /总的订单次数运应流链程原料合格率原料合格数 /原料总数外包产品合格率外包产品合格数 /外包总产品供方 产品质量达标质量合格产品数 /总的供方产品数率量包装物合格率包装物合格数 /包装物总数采采购计划完成率按时完成采购数量/计划采购数量购原料价格指数原料价格 /市场平均原料价格环采购物资的准确率采购物资的准确次数/总采购次数节车辆调派的投诉率车辆调派投诉次数/总调派次数合同履约率合同履约数 /合同总数储原料损耗率存储时损耗原料 /库存原料运原料库存时间环成品库存时间节空间利用率库存量仓储管理满意度问卷调

2、查库库存指标序号指标指标定义功能考核依据物资入库差入库差错次数 /入库总数检测仓库部门的工作效果错率物资领用差出错次数 /领用总数检测仓库部门的工作效果错率报表、台帐出记录有误的报表、台帐总检测仓库部门的工作效果错率数仓库环境审仓库环境是否整洁有序检测仓库部门的工作效果查标准库存量标准库存量 /实际库存量检测标准库存量与实际库存量比率，设定存料对销与实际库存货之基本比率，为决定安全存量提供依据量比率14、物料管理： (1) 保持原材料存量之平衡，适时、适地、适质、适量、供应物料，减低成本，促进产销。(2) 实施存量管制，以最少存量完成最大供应任务，使冻结于库存上之资金，减至最低限度。目标指数算

3、式意义及功能判定标准1、原材料周转率 ( 次 / 年)销货成本或 (净销额 )用料出库材料测验一定期间内耗用材料次数愈高愈好，以-=-或-周转速度 ( 次数 ) ，以测定 不影响生产为度。直接材料现存材料原材料平均库存类原材料之有效利用程度。2、消耗品周转率 ( 次 / 年)使用消耗品成本测验一定期间内消耗品周转速度( 次数 ) ， 次数愈慢愈佳。-以测定消耗品之有效利用程度。消耗品平均厍存额3、原材料库存额与流动资原材料库存额测验原材料库存占流动资产比率，以测定各业性质不同，很难确产比率-* 100流动资产周转情形，即一元流动资产有几定标准，通常以周转愈流动资产元材料库存。快为佳。4、原材料

4、盘存耗损率耗损额测验原材耗损额占原材料盘存比率，以测愈小为佳。-* 100定盘亏耗损率。原材料盘存5、标准库存量与实际库存标准库存量测验标准库存量与实际库存量比率，可为相差愈小愈好。量比率-* 100设定存料对销货之基本比率，以供存量管实际库存量制决定安全存量之依据。6、库存额与使用材料比率库存额测验库存额与耗用材料比率以测定最低存比率愈小愈好。-* 100量，供设定安全存量和请购点之依据。使用材料7、库存额与储备成本比率库存额测验库存额与储备成本比率，以测定适当库存额愈低，储备成本-* 100之最低存量。愈低。储备成本8、呆废料与库存额比率呆废料测验呆废料占库存额比率，以测定材料耗比率愈低为

5、佳。-* 100损影向资金积压情况。库存额9、每一员工平均库存额库存总额测验每一员工平均库存额，以测定材料库视各业性质之不同而-存状况。异，通常愈低为佳。员工人数10、每一员工平均购货( 材 购货( 材料) 总额测验每一员工平均购货额，以测定购货(材视各业性质之不同而料 ) 额-料) 状况。异，通常愈低为佳。员工人数11、购货 ( 材料 ) 额与应付购买( 材料) 净额款项比率-* 100应付帐款平均余额12、购货费用与购货( 材购货费用料) 额比率-* 100购货( 材料) 额13、原材料与销货额率耗用材料-* 100销货额测验应付款项自发生至付清其间约有几依商场中赊欠常规。日，如果拖欠日超过一般常规，为保持对外信用，宜注意改变付款政策。测验购货费用占购货( 材料 ) 额比率，