人力资源年度工作总结开头

1、人力资源年度工作总结开头【篇一】人力资源年度工作总结开头企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益化，而人员过剩将是企业沉重 的包袱。按照年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方 式完成了定编定员，基本达到的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的 道路。合理调配现有人力资源，以达配置按照公司20XX年度管理机构设置，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、 缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部室、车间从21个精减到了 15个，分 流人员68人，由年初的615人精简到现在的547人;并根据公司生产经营情况及 时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。采取三级管理考核办法，做

2、好各单位人员人事评价工作为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活 的用人机制，采取三级考评管理办法（自评、互评、领导评价），按照思想品德、 工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评;后员工之间互评， 互评后经所在班组汇评;最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对 公司员工进行综合素质评价，评价共计463人次。【篇二】人力资源年度工作总结开头XX年，我部紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼 搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。主要体会：领导重视、各部门支持是各项工作顺利完成的前提。人力资源部的工作涉及到人事管理

3、、党务纪检、教育培训、劳资保险、工会、 老干、计生等综合性和政策性都很强的工作，同时又是事务性、服务性的工作, 工作当中必然会岀现新情况、新问题。公司领导特别是分管领导非常重视，经常 对我部工作及时给予指导，各部门和职工对我部工作的理解及支持，使我们工作 得以顺利开展。年内，重点完成了公司年度理论学习计划的制定和组织实施;建立政工例会制 度、谈心制度;开展艰苦奋斗精神专题教育大会，组织公司系统”弘扬中华民族 传统美德，营造诚信和谐人际氛围”演讲比赛;召开公司系统纪检工作会议;组织 完成公司职工年度考核工作、有关公司人事规章制度的制订、对竞聘上岗的新任 中层管理人员的考核工作;为职工办理各类保险

4、;对职工进行政治理论、业务知识 等方面的培训;组织召开职代会，积极推进司务公开，加强企业文化宣传和建设, 努力为职工办实事。加强管理、狠抓落实是各项工作顺利完成的关键。年初，部门领导就根据年度工作目标，逐项分解工作任务，层层落实到每个工 作岗位。在工作当中，注意督促检查和指导，及时发现存在问题，并采取有效措 施予以解决。团结协作、认真负责是各项工作取得较好成绩的保证。针对我部人员少，任务多而重的实际，我们加强本部全体职工的责任心和全局 感 在部内提倡合作精神，全体职工团结协作、互相配合、互相理解、互相支持, 工作质量和效率大大提高。【篇三】人力资源年度工作总结开头回顾20xx年，人力资源部在公

5、司领导的关心指导下，在各部门和服务中心的 积极配合下，认真履行职能职责，基本完成了各项工作任务，但也存在诸多不足 和需亟待改进的地方。在此对20xx年度工作的成绩与不足进行认真总结，为更 好地开展20xx年度工作奠定基础。以下是我的工作总结：员工配置目前设置职能部门4个和5个服务中心，人员配置按照定编规定进行合理配备, 个别部门存在一人多岗的配置。现有员工188人，其中各项管理人员36人（其中高层领导2人，中层人员7 人，基层管理人员27人），操作层人员152人，此外管理人员中年龄在25岁以 上45岁以下、大专以上学历的有26人，注册物业管理师1人，中级以上职称2 人。员工管理招聘管理建立适合

6、公司的招聘渠道。8月29曰花费2000元开通新乡人才网会员，主要 用于招聘中层管理人员及技工类岗位;结合物业类公司实际，通过长垣在线免费 发布招聘信息，主要用于招聘基层管理人员及作业类岗位;参加现场招聘1次。通过各种途径招人、选人，基本满足公司用人需求,今年共计招聘96名员工（其 中管理人员10人，操作层人员86人）。曰常管理规范完善员工入职、考核转正、离职等各项工作程序，及时办理相关手续。目 前相关曰常人事手续基本能按规定有序进行。员工档案是掌握人员基本资料的信息库，档案包括在职员工档案、离职人员档 案以及应聘人员档案（存储备用），平时对在职员工档案的清理、补充，基本实现 了一人一档。对离职

7、人员按时办好相关手续后及时归于离职人员档案;应聘人员 档案根据初试及用人需求情况按应聘岗位进行整理归档，以备今后需要时查选； 对员工档案按部门项目进行分类归档;同时建立以上类别员工电子信息档案，便 于员工动态信息管理和查询。【篇四】人力资源年度工作总结开头在已经度过的20_年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资 源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧 迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避 短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。20_年人力资源工作总述。20一年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同

8、时； 加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度 建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管 理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。人力资源基本情况。截至20年12月31曰员工数143人，其中办公室8人，财务部5人，售后部 14人，采购部15人，销售中心40人，批发部20人，人力资源部3人，储运部 26人，计划运输部12人。在所有人中，正副总经理3人，财务经理1人，办公 室主任1人，部门经理8人 部门主管4人。员工126人，主管以上管理人员占 总人数的11.9%,员工占总人数的88. 1%O基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力

9、资源管理体系。根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常 培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册 等制度的完善已经纳入20一年工作计划当中。除了完善原有人力资源管理制度 外，根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异 动与选拔、休假、劳动关系等内容.逐步完善公司的人力资源管理制度。基本确 立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理.从整体上提高了公 司的人力资源管理与开发水平。【篇五】人力资源年度工作总结开头我叫xxx,主要负责核算、行政、人力、等基础性工作，一个多月来，及时转 变观念，适应工作环境，顶

10、住工作压力，克服种种困难，较好地完成了公司主管 交给的工作任务，工作总结如下：做好行政工作提高工作效能在曰常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书的起草, 记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书及时布置、落实，对落实 中发现的新情况、新问题，认真收集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切 工作向既定的方向发展。认真贯彻公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定需要改进补充 的，提出合理化建议，不断学习国际先进管理理念，降低工作流转环节，减少耗 能；对办公用品的使用情况，本着节约的原则，定额领发，同时做好库存管理。对车辆的使用情况，认真统计使用情况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反 映车辆运营成本。在对职工的档案和公司合同的归档工作中，联系实际工作通过 管理，研究和发现人的有利因素，提出合理化建议，使人这个重要因素能在不同 工作岗位中发挥各自才干，各尽其能；其实公司效益的体现很大程度上