XX工程公司绩效管理办法及目标指标设计

1、文件编号： A2-18JZ-CX001XX 工程公司绩效管理办法北京 xxxx 公司2009年 1月 1日项目名称： XX 工程公司文件名：绩效管理办法目录第一章总则1第二章绩效考核的主要内容、分类及制定1第三章绩效过程管理3第四章考核对象、方式、时间3第二节：副总经理考核4第三节：部门经理考核5第四节：部门主管考核6第五章考核工作程序7第六章考核奖惩7第七章特殊情况说明8第八章附 则9附表10附表一：总经理绩效考评表10附表二：副总经理绩效考评表11附表三：市场总监绩效考评表12附表四：财务总监绩效考评表13附表五：办公室主任绩效考评表14附表六：经营管理部经理绩效考评表15附表七：物资部经

2、理绩效考评表16附表八：财务部经理绩效考评表17附表九：项目管理部经理绩效考评表18附件十：办公室人事主管绩效考评表19第 I 页项目名称： XX 工程公司文件名：绩效管理办法附表十一：财务部资金主管绩效考评表20附表十二：财务部成本主管绩效考评表21附表十三：经营管理部合约主管绩效考评表22附表十四：经营管理部预算主管绩效考评表23附表十五：经营管理部成本主管绩效考评表24附表十六：物资部采购主管绩效考评表25附表十七：项目管理部执行经理绩效考评表26附表十八：项目管理部商务主管绩效考评表27附表十九：项目管理部主任工程师绩效考评表28附表二十：项目管理部电气工程师绩效考评表29附表二十一：

3、项目管理部装饰工程师绩效考评表30附表二十二：项目管理部设计工程师绩效考评表31附表二十三：董事长对总经理绩效考评表32附表二十四：主管领导对办公室主任绩效考评表33附表二十五：项目管理部对各部门经理绩效考评表34附表二十六：各部门经理间相互绩效考评表35附表二十七：本部门员工对本部门经理绩效考评表36附表二十八：主管领导对经营管理部经理绩效考评表37附表二十九：主管领导对财务部经理绩效考评表38附表三十：主管领导对项目管理部经理绩效考评表39附表三十一：主管领导对物资管理部经理绩效考评表40附表三十二：主管领导对办公室人事主管绩效考评表41附表三十三：主管领导对财务部资金主管绩效考评表42第

4、II页项目名称： XX 工程公司文件名：绩效管理办法附表三十四：主管领导对财务部成本主管绩效考评表43附表三十五：主管领导对经营管理部合约主管绩效考评表44附表三十六：主管领导对经营管理部预算主管绩效考评表45附表三十七：主管领导对经营管理部成本主管绩效考评表46附表三十八：主管领导对物资部采购主管绩效考评表47附表三十九：主管领导对项目管理部项目执行经理绩效考评表48附表四十：主管领导对项目管理部商务主管绩效考评表49附表四十一：主管领导对项目管理部主任工程师绩效考评表50附表四十二：主管领导对项目管理部电气工程师绩效考评表51附表四十三：主管领导对项目管理部装饰工程师绩效考评表52附表四十

5、四：主管领导对项目管理部设计工程师绩效考评表53附表四十五：员工绩效自评表54附表四十六：绩效考核结果反馈记录表55第III 页项目名称： XX 工程公司文件名：绩效管理办法第一章总则第一条为实现公司战略目标和年度经营目标任务，做到目标层层分解落实，员工责任明确， 各部门和各岗位员工都能发挥主动性、 创造性，不断提升公司绩效管理，确保公司薪酬制度实现应有的激励作用，特制定本办法。第二条本办法适用于公司各职能部门、 各项目经理部、XX工程公司全体员工。第三条 绩效考核对象为公司总经理以下的全体员工。其内容主要包括：公司年度经营计划指标的制定、 绩效考核目标的分解、 绩效考核的过程管理和具体绩效考

6、核的奖惩办法。第四条 公司绩效管理应体现横向到边，纵向到底，做到层层有目标，人人有责任，过程有监控的全员管理。第五条公司董事长是绩效管理的最高责任者，全面领导公司绩效管理工作。第六条公司总经理是绩效考核的具体责任者，全面领导绩效考核工作的开展。第七条绩效考核的结果与员工工资、晋级紧密结合。第二章绩效考核的主要内容、分类及制定第八条 公司绩效考核是以公司总目标涵盖的各经营指标为主要内容的考核。其公司年度经营目标为： （以年度董事会下达指标为准）一、营销指标：新签合同额；二、营业指标：营业额；三、效益目标：利润总额；四、净资产收益率；五、资产保值增值；六、资金目标：工程款回收率；七、质量及创优目标

7、：优质工程率；八、安全目标：安全事故频率；九、人才目标：人才结构目标。第九条考核层面分类，考核分为以下五个层面。文件编号： A2-18JZ-CX001第1 页，共56 页项目名称： XX 工程公司文件名：绩效管理办法一、管理层：包括总经理、经营副总经理、财务总监、市场总监；二、部门经理：包括总部五个部门经理；三、部门主管：包括总部各部门主管；四、项目管理部：包括项目管理部经理、项目执行经理；五、一般员工。第十条董事长负责公司绩效管理的决策。一、组织制定公司战略目标、年度目标及重要经营指标；二、组织制定和调整企业的经营方针和经营策略；三、组织制定公司年度经营计划、全面预算管理方案；四、对绩效考核

8、结果进行最终裁决。第十一条总经理负责绩效考核的实施。一、牵头绩效考核领导小组实施绩效考核；二、拟订公司内部管理机构及其调整方案；三、落实全面预算管理方案；四、制定公司目标管理与绩效考核体系；五、批准绩效考评结果和奖励。第十二条 公司各分管副总（含财务总监、市场总监） ，根据公司的战略目标、年度经营目标以及总经理的授权，组织分管系统（部门）积极实施系统目标，并对所分管部门（项目）的目标管理与绩效考核进行指导、检查、审核。第十三条各部门经理依据分解到部门的公司年度目标再在部门内部进行目标分解，组织员工积极落实， 做好部门内部的绩效考核工作。 部门目标分解的关键指标见附件目标关键指标分解表所示。第十

9、四条 公司每年 1 月 10 日前召开年度工作会议正式发布年度目标及重要经营指标，公司总经理与各部门经理签订责任书， 明确目标和任务。 此责任书是年度绩效考核的主要依据。 项目经理部则以项目开工前公司下达的目标责任为绩效考核的主要依据。第十五条总部各部门根据其职能及公司年度经营管理目标制订本部门年度工作计划及部门员工考核指标， 并于 1 月中旬前交综合办公室汇总后， 报各主管领导审核。该计划必须与公司年度目标一致， 是公司年度工作的重要组成部分， 也文件编号： A2-18JZ-CX001第2 页，共56 页项目名称： XX 工程公司文件名：绩效管理办法是对部门经理、部门主管考核的主要内容。第三

10、章绩效过程管理第十六条 为进一步加强对绩效考核工作的领导，公司成立以总经理为组长，部门经理以上人员参加的绩效考核工作领导小组， 负责公司绩效考核全过程的组织领导工作。其职责是：一、制定公司目标管理与绩效考核的具体程序与实施办法；二、对各部门经理、主管、项目经理实施绩效考核；三、对考核中出现的重大问题进行裁决；四、确定最终绩效奖惩意见，实施绩效奖惩。第十七条 各部门经理是本部门目标管理与绩效考核的责任人， 具体负责本部门目标管理与绩效考核的实施。第十八条 各项目经理是本项目目标管理与绩效考核的责任人，负责本项目目标管理与绩效考核的推进实施。第十九条各部门、各项目经理部在目标管理与绩效考核实施过程

11、中，发现问题要及时纠偏整改； 或者根据实际情况调整和修改计划实施的部分环节和节点。 整改要建立详细清楚的整改记录， 调整计划必须经公司绩效考核领导小组同意方可实施。第二十条公司董事长、总经理按董事会的年度经营指标进行考核。第二十一条 公司总经理考核由董事长负责。第四章考核对象、方式、时间第二十二条 绩效考核对象：以公司组织架构为依据，在公司岗位编制内的全体员工。第二十三条 考核方式：多层次、全方位，上下结合。第二十四条 考核为每季度一次，时间分别为：每季度初的第一个星期对上一个季度进行考核（遇法定节假日或特殊情况顺延） 。文件编号： A2-18JZ-CX001第3 页，共56 页项目名称： X

12、X 工程公司文件名：绩效管理办法第一节总经理考核第二十五条 考核内容：主要考核公司年度主要经济技术指标完成情况。第二十六条 考核方法一、总经理自评 （见附表一至附表三）。考核时总经理对本阶段公司年度经济目标完成情况进行自评，提出评价意见；二、董事长考核。董事长根据总经理自评情况对照其责任目标、管理目标进行考核；三、各副总经理（财务总监、市场总监）对其从工作指导、沟通交流等方面的情况进行考核。四、总经理自评占考核得分的 30%，董事长考核考核得分的 50% ，其他副总经理（含财务总监、市场总监）占 20%，其加权平均分为总经理的最终考核得分。第二节：副总经理考核第二十七条 考核内容一、责任目标：

13、根据主管工作所承担公司年度经营指标及管理责任确定的工作目标。责任目标主要考核经济技术目标计划的完成情况。主管的工作不同，其经济技术指标也有所区别；二、管理目标：主管依其在管理工作中要完成的工作确定的目标任务、管理目标，主要考核其主管的系统、部门各项管理工作的完成情况、对下属的能力培养、潜力开发以及具体工作的指导、与下属沟通交流状况等。第二十八条 考核方法一、副总经理自评（见附表一至附表三） 。考核时各副总经理（含财务总监、市场总监）对公司年度经济目标分解到本系统的工作任务完成情况进行自评，提出评价意见；二、董事长、总经理考核。董事长、总经理根据各副总（含财务总监、市场文件编号： A2-18JZ

14、-CX001第4 页，共56 页项目名称： XX 工程公司文件名：绩效管理办法总监）自评情况对照各副总责任目标、管理目标进行考核；三、被考核的副总经理所主管的部门经理、主管应对其从工作指导、沟通交流等方面进行考核。四、副总（含财务总监、市场总监）自评占考核得分的30%，董事长、总经理考核占对副总考核得分的50% ，其他副总经理 （含财务总监、 市场总监）、部门经理、本部门经理和主管共占20%，其加权平均分为副总（含财务总监、市场总监）的最终考核得分。副总经理考核评分为A 级、 B 级、 C 级三个等级。考评档次A 级（优秀）B 级（合格）C 级（不合格）对应分值120 90 分89 60 分6

15、0 分以下注：考核分值即是副经理（含财务总监、市场总监）的绩效分值。第三节：部门经理考核第二十九条 考核内容根据部门职责及分解到部门的公司年度经营指标及管理责任确定的工作目标（见附表四至附表八） 。一、责任目标：主要考核经济技术目标计划的完成情况。部门职责不同， 其核心指标也有所区别；二、管理目标： 各部门依其职责在管理工作中要完成的任务确定的工作目标，包括部门各项管理工作完成情况、部门经理对所属员工能力培养和潜力开发以及指导状况、部门工作风气、部门内部员工的协作与交流状况、部门经费（部门经费包括业务招待费、通讯费、交通费、办公费、印刷耗材费等）控制情况等。第三十条考核方法一、部门经理自我总结

16、评价 （见附表四至附表八）。部门经理根据分解到部门的经营、管理指标完成情况进行自我评价，提出评价意见。本意见占部门经理考核的 20%；二、主管领导对部门经理进行责任目标、管理目标考核。主管领导对部门经理考核占部门经理考核总分的 50%；文件编号： A2-18JZ-CX001第5 页，共56 页项目名称： XX 工程公司文件名：绩效管理办法三、本部门其他员工对部门经理工作作风、工作能力、工作纪律的评价。部门主管、部门其他员工对部门经理评价占部门经理考核总分的15%；四、其他部门经理对被考核部门经理横向沟通能力进行评价，该评价得分占被考核部门经理考核总分的15%；五、部门经理自评、主管领导考核、部

17、门其他员工、总部其他部门、项目经理部对被考核部门经理评价其加权平均分为部门经理考核的最终得分。六、部门经理考核评分为A 级、 B 级、 C 级、 D级、四个等级。考评档次A 级（优秀）B 级（良好）C 级（合格）D 级（不合格）对应分值120 100 分99 80 分79 60 分60 分以下注：考核分值即是部门经理的绩效分值。第四节：部门主管考核第三十一条 考核内容：根据部门负责的工作确定的工作目标，部门负责的工作不同考核内容也不同；第三十二条 考核方法一、部门主管进行自我总结评价（见附表九至附表二十一） 。部门主管对部门分解到本岗上的经营、 管理指标完成情况进行自我评价，提出评价意见。本意

18、见占部门主管考核的30%；二、部门经理对部门主管进行责任目标、管理目标考核。部门经理对部门主管考核占部门主管考核总分的50%；三、部门其他员工对部门主管工作作风、工作能力、工作纪律的评价。部门其他员工对部门主管评价占部门主管考核总分的20%；四、部门主管考核评分为A 级、 B 级、 C 级、 D级四个等级。考评档次A 级（优秀）B 级（良好）C 级（合格）D 级（不合格）对应分值120-100 分99 80 分79 60 分60 分以下注：考核分值即是部门主管绩效分值。第五节： 一般员工考核第三十三条 考核内容（见附表二十一） ：主要从工作行为方面考核。文件编号： A2-18JZ-CX001第

19、6 页，共56 页项目名称： XX 工程公司文件名：绩效管理办法第三十四条 考核方法一、员工自考。员工按收到的考核表对本阶段工作做自我评价。个人考核占考核总分的 30%；二、部门经理考核。部门经理根据员工阶段工作表现和员工自评结果确定对员工考核意见。本意见占员工考核总分的70%；三、本条所说员工为总部和项目一般员工；四、普通员工考核评分为A 级、 B 级、 C 级、 D级四个等级。考评档次A 级（优秀）B 级（良好）C 级D 级对应分值120 100 分9990 分89 70 分70 分以下注：考核分值即是员工绩效分值。第三十五条 参与项目施工的员工考核时点在项目经理部的，纳入项目经理部考核；

20、考核时点在公司总部的，纳入公司总部各部门考核。第五章 考核工作程序第三十六条 每季度初 5 日之前（法定假日时间顺沿）公司考核领导小组向被考核者发自评表， 向相关考核者发放与其有关的考核表格， 于五个有效工作日反馈至综合办公室。第三十七条 各考核者和被考核者在接到的表格上认真逐项填写，提出考核意见并按要求逐级上报汇总、审核，在规定时间报公司考核领导小组。第三十八条 公司考核领导小组在收到各层面报来的资料后的五日内例会研究确定本次考核结果。第三十九条 公司考核领导小组与被考核者进行绩效结果沟通。总经理对副总经理进行反馈， 副总经理对主管部门经理进行反馈， 部门经理对部门主管、 一般员工进行反馈，

21、予以相应的指导和帮助。对于对考核结果有重大疑义的员工伸述，公司考核领导小组可以经核实后调整考核结果。第六章考核奖惩第四十条考核结果与绩效薪酬挂钩，并于考核结束后兑现。绩效薪酬由财务根文件编号： A2-18JZ-CX001第7 页，共56 页项目名称： XX 工程公司文件名：绩效管理办法据公司绩效考核领导小组最终意见按季发放。绩效薪酬具体发放比率见下表所示。副总考评档次A 级（ 120分 90 分）B 级（89 分60 分）C 级（ 60 分以下）部门考评档次A 级（ 120分 100 分）B 级（99 分80 分）C 级（ 79 分 60 分） D 级（ 60 分以下）项目经理考评档次A 级（

22、 120分 100 分）B 级（99 分80 分）C 级（ 79 分 60 分） D 级（ 60 分以下）员工考评档次A 级（ 120分 100 分）B 级（99 分90 分）C 级（ 89 分 70 分） D 级（ 70 分以下）绩效薪酬发放本人实际加权平均分值本人实际加权平均分值本人实际加权平均分值本人实际加权平均分值第四十一条 每季考核加权平均分值即是员工当季考核兑现绩效标准。封顶不保底，考核成绩满分 120 分，最高绩效比例为 120%。表现突出、业绩显著者除可达到绩效薪酬最高标准外， 年末还可获得总经理特殊奖励。 考核结果还可作为员工晋升、送培的重要依据。第四十二条 员工未能完成目标

23、任务，绩效考核为不合格，给公司造成重大损失的不发放绩效工资； 连续两次绩效考核为不合格或给公司造成重大损失的， 视具体情况给予降职、 降级以至待岗培训。 待岗培训期间只享受基本工资； 培训结束上岗后仍不能胜任工作则按公司相关制度解除劳动合同； 对于违反劳动纪律、 规章制度的员工， 按照公司管理制度进行相应处罚。 部门主管以上人员如果连续两次考核不合格，则不得参与下轮竞聘上岗。第七章 特殊情况说明第四十三条 绩效考核均为百分制。第四十四条 对无法按季考核得分的项目, 暂按完成任务 A 级的最低分数兑现。 年度考核时若完成了该项指标则继续兑现本季绩效奖励, 若没完成指标则根据实际完成情况在次年扣除

24、该员工上年预发的绩效奖励。五千元以内的一次扣除, 以上则分 23 次扣除 , 但不影响该员工第二年度绩效考核奖励。第四十五条 绩效考核每季兑现，项目经理部竣工结束后考核兑现。第四十六条 董事长对绩效考核结果有最终决策权，可以对考核结果进行一票否决。文件编号： A2-18JZ-CX001第8 页，共56 页项目名称： XX 工程公司文件名：绩效管理办法第四十七条 试用期内员工，试用期跨越季度末考核期的，随公司参加季度绩效考核，发放绩效工资。 绩效工资标准按考核期内试用绩效工资和转正绩效工资累计计算。第四十八条 员工工作调动，绩效考核时在何部门即参与该部门绩效考核。第四十九条 由于该制度在试行当中

25、，当各项管理和制度健全后再全面推行上不封顶下不保底的薪酬激励制度。第八章附 则第五十条本办法自 2009 年 1 月 1 日起施行。第五十一条 项目经理部的目标责任奖惩办法另行制定。XX 工程公司2008 年 12 月文件编号： A2-18JZ-CX001第9 页，共56 页项目名称： XX 工程公司文件名：绩效管理办法附表附表一：总经理绩效考评表XX 工程公司年第度经营层目标关键指标自评表考核岗位：总经理编制日期：目标项目计划实际权重考核单位完成考核标准考核周期指标系数得分新签营业额万元按公司年度下达的指年度标责营业额%按公司年度下达的指年度任标目利润额按公司年度下达的指年度标标净资产收益率

26、按公司年度下达的指年度标资产保值增值率按公司年度下达的指年度标工程款回收按公司年度下达的指季度、年度标管优质工程率按业主满意度季度、年度理目安全事故频率按公司年度下达的指季度标标用户投诉率万元按公司年度下达的指季度标合同履约率按合同进度要求季度、年度文件编号： A2-18JZ-CX001第10 页，共56 页项目名称： XX 工程公司文件名：绩效管理办法附表二：副总经理绩效考评表XX 工程公司年第度经营层目标关键指标自评表名称 ： 经营层考核岗位：副总经理编制日期：职能概要： 负责公司的生产资源的调配与日常生产的管理，分管物资部, 项目管理部经理。目标项目计划实际考核标准权重考核单位完成系数考

27、核周期指标得分营业额万元按公司年度下达的指20季度、年度标责产值利润率%按公司年度下达的指20季度、年度任标目工程合格率按公司年度下达的指10季度,年度标标工伤事故频率按公司年度下达的指10季度、年度标项目管理策划按公司项目策划内容5季度,年度及时完成文明施工按公司年度下达的指5季度、年度标用户投诉率按业主满意度5季度、年度管材料合同供应及时率5季度理目库存材料降低额万元按公司年度下达的指5季度标标安全整改率按公司年度下达的指5季度标合同履约率按合同进度要求5季度、年度材料消耗台账齐全按公司年度下达的指5季度、年度标文件编号： A2-18JZ-CX001第11 页，共56 页项目名称： XX

28、工程公司文件名：绩效管理办法附表三：市场总监绩效考评表XX 工程公司年第度经营层目标关键指标自评表名称： 经营层考核岗位：市场总监编制日期：职能概要： 负责组织对外投标，协助总经理完成市场合同额目标；负责组织工程项目分包招标等工作。目标项目计划实际考核标准权重考核单位完成系数考核周期指标得分责新签合同额万元按公司年度下达指标20季度、年度任毛利率按公司年度下达指标20项目、年度目标投标中标率按公司年度下达指标10季度、年度竞争对手分析准按企业要求10季度、年度确率管营销体系建设及按企业要求10季度、年度理时率目价格库建立及时按企业要求15季度、年度标率企业成本库建设%按企业要求15年度文件编号

29、： A2-18JZ-CX001第12 页，共56 页项目名称： XX 工程公司文件名：绩效管理办法附表四：财务总监绩效考评表XX 工程公司年第度经营层目标关键指标自评表名称： 经营层考核岗位：财务总监编制日期：职位概要： 负责组织起草财务管理制度，协助董事长分管财务部；全面负责财务管理，协助总经理完成利润指标。目标项目计划实际权重考核单位完成考核标准考核周期指标系数得分全面预算费用控制万元按公司下达的项目季度、年度20指标控制责资金回收率按公司年度下达指季度、年度20任标目成本降低率按公司年度下达指季度、年度标10标总部管理费万元按公司年度下达指季度、年度10标各项预算指标过程控按公司年度下达

30、指季度、年度制及时率10标管成本分析节超准确率按公司年度下达指季度、年度10理标目资金计划管理平衡准按公司年度下达指季度、年度标确率10标财务分析及时准确率按公司年度下达指季度、年度10标文件编号： A2-18JZ-CX001第13 页，共56 页项目名称： XX 工程公司文件名：绩效管理办法附表五：办公室主任绩效考评表XX 工程公司年第度部门经理目标关键指标自评表部门名称 ：办公室考核岗位：办公室主任编制日期：部门职能概要：负责公司日常行政管理工作，负责公司企业管理体系建设，协助总经理协调各部门工作配合，负责公司信息化建设与维护工作。目标项目计划实际考核标准权重考核单位完成系数考核周期指标得

31、分按照月度的计划进行责年度或月度计划完成率按年度下达的指标考20年度、季度核任按照绩效考核的方式目绩效考核准确率20季度和要求进行考核标按公司管理程序和办公司印章管理10季度法进行培训计划完成率按年度公司培训计划10季度进行考核文书档案归案及时率按办公室年度工作安5季度排进行管行政费用预算控制率按财务指标下达进行10季度理行政办公设备完好率按年末盘点办公设备5年度目的损失率标办公用品费用预算控制按财务指标下达进行5季度率部门间协作满意度按照评分标准5季度后勤服务满意度根据相关部门对其的10季度评价文件编号： A2-18JZ-CX001第14 页，共56 页项目名称： XX 工程公司文件名：绩效

32、管理办法附表六：经营管理部经理绩效考评表XX 工程公司年第度部门经理目标关键指标自评表部门名称 ： 经营管理部考核岗位：经营经理编制日期：部门职能概要： 负责公司营销体系建设，维护客户关系， 负责公司对外投标工作，负责合同额指标的完成，负责毛利润指标的完成。目标项目单位计划实际权重考核指标完成考核标准考核周期系数得分新签合同额万元按考核期内正式签约20年度为准责任按毛利率计算标准进10项目、年度毛利率行考核目标中标项目除以投标次10季度、年度中标率数乘以预算编制计划按时完成率按公司规定的预算时10季度间进行企业成本数据库建立个按公司规定的时间和10季度标准投标价格数据库建立个按公司规定的时间和

33、10季度标准工程投标失误率个按失误项目个数计算5年度管理按规定的时间和内容5季度工程决算的及时准确率进行目标按规定的时间和内容5季度分包合同决算准确率进行合同交底及时率按规定的时间和内容5季度进行部门费用控制率千元按考核下达费用进行5季度控制部门间协作满意度按评分标准5季度文件编号： A2-18JZ-CX001第15 页，共56 页项目名称： XX 工程公司文件名：绩效管理办法附表七：物资部经理绩效考评表XX 工程公司年第度部门经理目标关键指标自评表部门名称 ：物资管理部考核岗位：物资经理编制日期：职位概要：建立物资采购供应管理体系和招标采购机制，对物资的集中采购与管理全面负责。目标项目计划实

34、际考核标准权重考核单位完成系数考核周期指标得分责万元按照投标报价和实际30季度采购成本降低率采购成本任目按合同履约的标准进20季度材料供应合同履约率行标合格供方有效管理个按合格分供方的评审5季度条件进行材料结算及时率按合同结算程序进行10月度交付产品合格率按照年度下达指标考10季度核管5季度样品管理完好率理目万元按年度下达的目标进5月度库存积压余额控制率行考核标物资询价系统的建设的完按投标的内容，按价5月度整率格变动的及时性部门费用控制千元按财务下达费用进行5季度控制部门间协作满意度按照评分的标准5季度文件编号： A2-18JZ-CX001第16 页，共56 页项目名称： XX 工程公司文件名

35、：绩效管理办法附表八：财务部经理绩效考评表XX 工程公司年第度部门经理目标关键指标自评表部门名称 ：财务部考核岗位：财务经理编制日期：职位概要：负责公司年度预算、资金管理、成本管理、会计核算等财务管理工作，负责公司利润指标的完成。目标项目单计划实际考核标准权重考核位指标完成系数考核周期得分产值利润率按照年度下达的产值20年度利润率指标考核责利润总额万元按照年度下达的指标20季度年度任进行考核目应收账款回收率按照合同和实际应收10月度标账款之比进行考核年度预算费用控制率按照年度下达的各项10年度费用进行考核财务费用控制率万元按照年度资金平衡后5月度的财务费用进行成本过程控制及时率按制造成本划分的

36、原10月度则资金计划准确执行率按照各项执行计划管5月度管理合统计进行分析理税务处理合格率根据办理税务相关部5月度目门业务的满意结果标财务报表及时率按照每月出具财务报5月度表完成时间部门费用控制千元按照财务下达给各部5季度门指标进行考核部门间协作满意度按照评分标准5季度文件编号： A2-18JZ-CX001第17 页，共56 页项目名称： XX 工程公司文件名：绩效管理办法附表九：项目管理部经理绩效考评表XX 工程公司年第度部门经理目标关键指标自评表部门名称 ：项目管理部考核岗位：项目管理部经理编制日期：部门职能概要： 负责公司生产资源的调配和平衡；负责项目经理部的组建及项目工程的执行；负责公司

37、营业额、 成本、质量和安全指标的完成；负责生产指标及综合统计工作。目标项目单位计划实际权重考核指标考核依据系数考核周期完成得分营业额万元以考核期内业主批准的20年度为准成本降低率综合所有单个项目进行10季度、年考核度成本降低额万元按全部项目的成本降低10季度、年率的总和计算度责任目标按照规定的合同工期内合同履约率10季度完成工程质量合格率按公项目管理质量设计5季度标准进行安全事故频率0/00按公司下达的安全控制5季度指标进行项目策划准确率个按照项目策划的内容和5季度、年标准进行度文明施工按照公司的文明施工检5季度查标准进行工程竣工验收一次性通按业主通过的标准衡量5年度过率工程技术资料归档率按照业主验收通过标准5季度、年为准度管理目标材料量的消耗控制在制材料消耗控制率5季度造成本下达的范围内用户投诉率个以业主不满意投诉为准5季度项目费用控制万元按财务部下达目标进行5季度考核部门间协作满意度按照评分标准5季度文件编号： A2-18JZ-CX0