2022年度机关干部实绩考核办法

1、2022年度机关干部实绩考核办法按照“工作目标化，目标项目化，项目责任化，履职考核序位化”的要求，达到 “记出责任感，考出正能量，用出好导向，干出新业绩”的目的，结合局机关实际，制定2022年度机关干部实绩考核办法。一、考核对象局机关（局属单位）全体在编在职干部。二、考核内容及评分标准（一）市管干部考核市管干部包括主要领导和其它在职县级干部。1.主要领导由市委统一进行考核。2.其它在职县级干部的考核结合年终领导干部述职述廉和公务员考核工作进行，由两部分组成：一是与分管科室年度考核成绩挂钩，总分70分，由分管科室年度实绩考核的平均得分×0.7；二是述职测评，由全体机关干部在听取个人述职

2、述廉报告的基础上，对主要领导以外的其它在职县级干部进行综合评判打分，分值分为：好（30分）、较好（25分）、一般（20分）、差（15分）、很差（10分）五个等次。局领导有效票面得分之和/有效票数×0.6+干部有效票面得分之和/有效票数×0.4=述职测评得分。（评为“很差”等次的，应说明理由。）（二）机关一般干部考核机关一般干部考核采取半年考核与年终考核相结合的方式进行，总分为100分。1.半年考核干部半年考核总分为78分，全年开展2次，每半年39分，包括日记、周理、月查、季评、半年考的积分，主要考核干部个人的工作实绩。日记、周理、月查（总计3分）：由干部个人每天进行工作记实

3、，形成干部实绩档案，工作记实必须客观、全面、准确、及时。干部定期对实绩进行梳理。每半年由局干部实绩考核小组对干部实绩进行检查并评分。季评：（3分×2，总计6分）：根据局机关干部岗位职责目标量化评分表（见附件）进行评分，科室负责人由分管局长评分，科室其它人员由科室负责人评分。半年考（总计30分）：每半年结束前召开全体干部大会，逐一听取每个干部的简要述职，对干部半年工作实绩和综合表现情况进行互评打分考核。分值分为：好（30分）、较好（25分）、一般（20分）、差（15分）、很差（10分）五个等次。局领导有效票面得分之和/有效票数×0.6+干部有效票面得分之和/有效票数×

4、;0.4=干部业务工作半年考得分。（评为“很差”等次的，应说明理由。）2.年终考核干部年终考核总分22分，考核项目包括工作作风、参会学习、争先创优，主要考核干部的政治思想、纪律作风、综合表现等。（1）工作作风（6分）。主要包括局领导班子决策措施贯彻落实情况；规范工作行为、遵守工作纪律的情况；党风廉政建设情况，等等。其中：局领导安排的工作经办公室下督办通知单后仍然不落实，每发生一次扣1分；无故旷工每一天扣1分，上班迟到或早退每发现一次扣0.5分，上班时间外出用餐或带餐办公室每发现一次扣0.5分，上班时间离开工作岗位随意串岗、利用工作电脑从事与工作无关的活动，每发现一次扣0.5分；因工作作风不实造

5、成影响，被上级通报批评或被服务对象投诉经查属实的扣2分。此项由作风建设检查小组综合评定扣分。本项分值扣完后，实行倒扣分。（2）参会学习（6分）。检查每名干部的学习笔记，无学习记录或学习记录不全者酌情扣1到3分。无故不参加单位集体活动和机关各类学习和集体活动的每发生1次扣1分，迟到扣0.5分。未完成干部在线学习任务扣2分。无故不参加干部政治理论水平任职资格考试的人员扣3分，参加2次考试机会仍没有通过的扣1分。办公室、政治部负责做好各种会议、学习活动签到的统计工作，年终根据签到资料综合评定打分。本项分值扣完后，实行倒扣分。（3）争先创优（10分）。表彰奖励（4分）。个人受省委、省政府（含国家部委）

6、表彰的每项加3分；受市委、市政府（含省级部门）表彰的每项加1分；受市级（含市级部门）表彰的每项加0.5分。表彰以批准单位的文件、奖状、奖牌、证书、表彰通报为准。同项内容按最高级别加分一次，不得重复计分。表彰单位表彰荣誉未及时下达的，以实际考核时间为准，考核后获得的荣誉作为下一年度计分项目。此项最高分为4分。信息、宣传报道和理论调研文章（4分）。此项加分作品的内容须与司法行政工作有关且署个人名字，署多人名字的只计实际执笔人得分。在国家级（含国家部委）报纸、刊物、简报、政府网站刊发的每篇加2分；在省级（含省级部门）报纸、刊物、简报、政府网站刊发的每篇加1分；在市级（市委、市政府、市人大、市政协）报

7、纸、刊物、简报、政府网站刊发的每篇加0.3分。同项内容按最高级别加分一次，不得重复加分。计分时须提供原件和复印件。此项最高分为4分。其它（2分）。争取上级政策扶持取得突破的，科室人员均可计1分；部、厅在我市召开现场会，而且市局领导代表市局就某项业务工作作经验介绍，科室人员均可计1分；局领导班子安排的某项工作成效明显，经局领导认定后参与人员均可计1分。此项最高分为2分。年终考核与半年考核得分之和为干部年度实绩考核最终成绩。干部的考核得分、排名情况作为评先评优、确定公务员年度考核等次和干部提拔重用的重要依据。对当年考核排名靠后的干部，由分管领导帮助查找问题，分析主要原因，制定改进措施。三、其它事项（一）年度内各考核科室或个人因“一票否决”事项