三维立体管理模型

1、“三维立体组织模型”理论基础 :“三维立体组织模型”是该组织体制的制定者在制定该组织的体制时遵循的一个理论依据，“管理” 在其发展的历程中， 虽然诞生了不少的管理思想和流派，但是在很多的学者看来， 管理还是一个很艺术的东西，是看不见摸不着的， 对于学习的人来讲，工科、理科中的“实验模型”常常让人心醉并沉迷于其中，而对于学习文科特别是管理类的学生来讲，这样的期待是奢侈的。组织的新生系统系统外的参与者、管理者的组织核心体系外的组织体系组织内部核心体系同性质组织、合作单位各机构的运作与机构间的协调准则三维立体组织模型图“三维立体组织模型”是在结合管理的知识的基础上，根据几何立体概念的稳固性和可塑性提

2、出来的“管理模型” ，如上图所示。以“鮀浦青年志愿者社区公益组织”为例，精选文库1) “组织内部核心体系”的坐标对应的是“监事会、执事会、理事会”的三大机构，这三个机构构成了该组织的管理核心和分权体制， 是组织最根本的“横行”元素，随着时代的发展，没有管理理念的组织是生存不了的，没有正确、科学的管理理念的组织是发展不了的。2) “核心体系外的组织体系”的坐标对应的之队的建设，其中不包括“中学之队”，“标志塔之队”和“牛田洋之队”是该坐标线的中心元素，作为基础之上的“竖行”线条，它跟组织的核心元素共同构成了一个组织的基本体制框架，也就构成了组织基本的运作框架。 在这个基础上， 以科学、合理的手段

3、进行优化管理，是发挥这个组织力量的必要条件。由于横行元素的独立管理需要，之队也应该试行适当的、符合本身组织发展的管理方式，在完成自身管理， 优化工作的前提下， 实现组织最终的效益最大化。3) “组织的新生系统”是作为该立体模型的“纵行”并贯穿其中，新生系统应该是组织的培养系统、 再生系统，一个组织不应该选择最优秀的人才来参与其中，而是应该选择最合适的人才来完成组织的新陈代谢， 这样才能发挥组织最大的力量。“组织的新生系统”不仅应该存在组织的核心系统和核心系统外的组织机构中，也应该是贯穿各个机构之中的部门和单位， 也应该是贯穿在各个机构、部门、单位的每一个时期之中， 现代企业把管理培训生作为企业

4、管理者的培养目标，也是基于这样的思想。“鮀青”组织的新生系统就是“中学之队”的组织机构，中学之队的人员不纳入团队的主体编制， 应另外编制， 作为组织的新生系统， 文化的学习和能力的培养应该是放在第一位的，相对于组织的“以活动为中心”的理念，中学之队不能亦步亦趋，而是应该着眼于“培养、塑造适合组织发展的创新性人员”的理念中。4) 在这三个基本坐标线的构成的基础上， “三维立体管理模型” 的配置还没有完全的结束，因为每一个组织都有丰富的硬件和软件系统，其中： 硬件系统除了三大坐标线的构成之外，以“鮀青”组织为例，在其发展的过程中，横行元素还应该包括“各机构的独立运作和机构间的协调准则” ，这保证了

5、该横行元素的科学、 合理运作，而且他的准则内容应该是随着组织的发展而不断的变化的；同样的道理，在“鮀青”组织发展的过程中，竖行元素除了组-2精选文库织体系中的“之队”建设之外，应该积极、主动的和外界的“相同性质和合作单位”开展良好的组织交流活动，其中也包括组织之间的管理和学习交流；最后，在“纵行”标线中，除了组织本身的新生系统外，应该遵循“任人唯贤、唯才是举”的人事原则，让在组织中的每一分子都可以实现在组织自身价值的最大化。“鮀青” 组织的成员基本是学生群体， 但是在未来组织的发展过程中， 应该设立相关的活动和机构， 吸纳社会工作者、 社区群众、 热心于公益事业的学术研究者作为其组织的成员，并根据实际的情况赋予相应的管理职位。 软性系统也是 “鮀青” 组织一直很重视的系统建设， 例如以“自愿自主”为核心的组织文化贯穿了组织的活动、机构运作、成员品质之中， “自愿自主”的组织文化可以为组织的发展提供强大的推动力， 作为一个自发的、 基本没有资源基础的团队，“自愿自主”的组织文化可以凝聚更多的坚定的力量，洗涤更多的投机的、立场不坚定的组织成员，让“民主、自由、独立”之花盛开在组织的每一位成员心中。随着“鮀青”组织的发展，成员之间的关系的沟通，团队凝聚力的建设都是会面临实际的