20春川大《项目管理1654》在线作业1（答案）

1、20春川大项目管理1654在线作业1（答案）同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的()。A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍建设工程项目监理是指监理单位受()的委托，按照有关规定对工程建设项目实施监督管理。A.项目法人B.施工方C.设计方D.项目总承包方固定单价合同适用于()的项目。A.工期长，工程量变化幅度很大B.工期长，工程量变化幅度不太大C.工期短，工程量变化幅度不太大D.工期短，工程量变化幅度很大工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的()。A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段施工机械使用费的索赔不包括()。A.非承包商责任工效降低增加的机械

2、使用费B.由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费C.由于恶劣天气原因导致机械停工的窝工费D.由于完成额外工作增加的机械使用费施工机械使用费属于()。A.直接费用B.间接费用C.总部管理费用D.利润由于工期延误而引起的索赔，其索赔费用一般不包括()。A.利润B.人工费C.材料费D.管理费工程监理单位与()单位有隶属关系时不影响其承担该项建设工程的监理业务。A.施工承包B.施工分包C.设备供应D.设计工程项目的人力资源管理中，首先要进行()。A.组织关系图表编制B.人员情况调查C.工作分析D.人员配备计划编制下列有关项目范围变更控制的表述中，不正确的是()。A.范围变更控制就是要对造成变更的

3、因素施加影响以确保变更给项目带来益处B.项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更C.当变更发生时需要对实际变更进行管理D.变更令必须列出变更费用额在建设过程的实施过程中，如果提高工程质量标准，一般会()。A.投资增加、工期缩短B.投资减少、工期延长C.投资增加、工期延长D.投资减少、工期缩短当团队成员既要对项目经理有要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是()的责任。A.有关的团队B.项目经理C.项目业主或赞助人D.职能经理利用()的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。A.工程网络计划B.横道图进度计划C.关键日期表D.关

4、键路线在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是()。A.沟通障碍B.相互冲突的利益C.需要统一意见D.管辖模糊项目人力资源管理的目的是调动所有项参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现()。A.质量目标B.工期目标C.进度目标D.项目目标对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加()内容。A.组织计划B.人员获取C.团队发展与调整D.分工协作用于进度计划编制的软件都是基于()的原理编制的。A.横道图进度计划B.工程网络计划C.关键日期表D.关键路线在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程()。A.排污费B.定额测定费C.保险费D.安全施工费在下列哪个项目生命

5、周期阶段会发生最严重的不确定性?()A.构思阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段建设工程项目工程款的支付担保是指()提供的担保。A.发包人向承包人B.承包人向发包人C.发包人向建设行政主管部门D.承包人向建设行政主管部门一般说来，一个施工项目成本计划应包括()所需的施工成本。A.从设计到验收B.从开工到竣工C.从招标到验收D.从招标到试生产必须进行施工招标的工程项目不包括()。A.使用国际组织贷款项目B.基础设施项目C.使用特定专利技术项目D.公共事业项目以下哪项是项目经理最重要的素质?()A.监管经验B.谈判技巧C.技术教育背景D.与人协作的能力利用()的方法编制进度计划必须很严谨地分析

6、和考虑工作之间的逻辑关系。A.工程网络计划B.横道图进度计划C.关键日期表D.关键路线工程项目总控的核心是()。A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制施工图设计属于项目寿命周期的哪个阶段()。A.项目决策阶段B.项目实施阶段C.项目试用期阶段D.项目策划期阶段项目管理方法的核心是风险管理与()相结合。A.目标管理B.质量管理C.投资管理D.技术管理工作流程图服务于()，它通过图来反映系统中各种工作之间的逻辑关系。A.工作组织B.上级组织C.施工组织D.工作程序组织在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是()。A.工作分解结构B.成果说明文件C.工作逻辑关系D.工作清单项目管理的核心

7、任务是()。A.项目的质量控制B.项目的目标控制C.项目的进度控制D.项目的成本控制咨询工程师在合同管理中的工作包括()。A.代表业主签订合同B.施工过程中合理变更合同条款C.协助业主和承包商进行合同谈判D.协助业主设计合同体系E.监督、管理合同的履行危险源控制约束的原则有()。A.尽可能消除有不可接受风险的危险源B.应考虑保护每个工作人员的措施C.将技术管理和程序控制结合起来D.尽可能使用个人防护用具E.应有可行、有效的应急方案建设工程项目施工质量控制的监控主体包括()。A.施工各参与方B.设计方C.业主方D.监理方E.供货方下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有()。A.职能组织结

8、构中每一个工作部门只有一个指令源B.矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源C.大型线性组织系统中的指令路径太长D.线性组织结构中可以跨部门下达E.职能组织结构适用于大型组织系统在建设工程项目施工管理中，项目人力资源管理的任务包括()。A.编制项目沟通计划B.明确项目参与各方职责C.建立健全项目管理团队D.项目管理人员绩效考评E.建立健全信息传输渠道施工项目经理的职责包括()。A.确保项目建设资金的落实到位B.贯彻执行有关的法律法规C.确保工程质量D.预防重大工程质量安全事故的发生E.确保工程工期下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有()。A.合同签订风险B.设备材料供货不足风险C.施工技术

9、风险D.设计技术风险E.生产工艺风险矩阵式组织结构的优点有()。A.团队的工作目标与任务比较明确B.团队成员无后顾之忧C.项目管理权力不需要平衡D.信息回路比较简单E.不易产生多头领导的问题国家建设部规定，以下()等建设工程必须实行监理。A.国家重点建设工程B.公用事业工程C.成片开发建设的住宅小区工程D.利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程E.国家规定的必须实行监理的其他工程建设工程监理的主要依据是()。A.国家批准的工程项目建设文件B.有关工程建设的法律、法规C.工程建设监理合同D.业主方工程项目策划E.其他工程建设合同 参考答案：A参考答案：A参考答案：A参考答案：A参考答案：C参考答案：A参考答案：A参考答案：D参考答案：C参考答案：D参考答案：C参考答案：B参考答案：A参考答案：D参考答案：D参考答案：C参考答案：B参考答案：D参考答案：A