管理信息系统第十章

1、本章的教学目标本章的教学目标: :1.1.了解什么是了解什么是“企业资源计划企业资源计划”? ?2.2.掌握掌握“企业资源计划企业资源计划”包括那些功能包括那些功能? ?3.3.知道知道“企业资源计划企业资源计划”的作用是什么的作用是什么? ?n本讲主要内容如下：本讲主要内容如下： n 一、一、 企业资源计划（企业资源计划（ERP）的发展过程）的发展过程 n 二、二、 ERP的概念的概念n 三、三、 订货点理论订货点理论 n 四、四、 MRP的基本原理的基本原理 n 五、五、 MRPII系统系统 n 六、企业资源计划（六、企业资源计划（ERP）1. ERP1. ERP产生的原因产生的原因(1)

2、(1)企业生产线缺货、不能按单生产企业生产线缺货、不能按单生产(2)(2)仓库库位饱和、资金周转慢仓库库位饱和、资金周转慢(3)(3)数据不准确、信息流不畅数据不准确、信息流不畅(4)(4)社会产值能耗高社会产值能耗高3.ERP3.ERP的发展阶段的发展阶段 企业资源计划的发展大致经历了企业资源计划的发展大致经历了4 4个阶段，个阶段，(1)20(1)20世纪世纪6060年代的年代的MRP MRP (Material Requirements Planning) 物料需求计划(2)20(2)20世纪世纪7070年代的闭环年代的闭环MRPMRP(3)20(3)20世纪世纪8080年代的年代的MR

3、P MRP (Manufacturing Resource Planning) 制造资源计划(4)20(4)20世纪世纪9090年代的年代的ERPERP(Enterprise Resources Planning) 企业资源计划ERP面向供需链需求市场/制造企业/供应市场信息集成MRPII面向企业物料/资金信息集成从从MRP到到ERP信息集成应用范围信息集成应用范围 的扩展的扩展MRP物料信息集成能力管理财务管理人力管理供应链管理知识管理品质管理电子商务客户关系管理MRPMRP： 产产- -供供- -销部门销部门物料信息的物料信息的集成集成既不出现短缺，又不积压库存既不出现短缺，又不积压库存M

4、RP IIMRP II： 物料信息同资金信息的物料信息同资金信息的集成集成“财务帐财务帐”与与“实物帐实物帐”同步生成同步生成ERPERP： 客户、供应商、制造商信息的客户、供应商、制造商信息的集成集成优化供需链优化供需链协同合作竞争协同合作竞争美国美国著名的著名的IT咨询和评估公司咨询和评估公司 对对物料物料定义的理解定义的理解 为了产品销售出厂，需要：为了产品销售出厂，需要： 列入列入计划计划的的 控制控制库存库存的的 一切一切物物的统称的统称 控制控制成本成本的的 举例举例 原材料、配套件、毛坯原材料、配套件、毛坯 在制品、半成品、联产品在制品、半成品、联产品/ /副产品、回用品副产品、

5、回用品等等 备品备件备品备件 包装材料、标签、合格证、说明书包装材料、标签、合格证、说明书 工艺装备、工具工艺装备、工具 能源能源13000套 1.0E10000件 1.0X11000件 1.0A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123结构层次独立需求件相关需求件11200D件 4.0R12100m3 0.212000件 4.0B11210P m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉 胶 油漆方木2销产供方桌产品结构图方桌产品结构图方桌桌面面板材10000X件 1011000A件 1012100RM 0211200D件 4011100C件 1011210PM 0811110OM

6、 1012000B件 4013000E件 10独立需求件相关需求件桌腿螺钉 胶 油漆框方木2方木1层次结构0123车床车床1车床车床2车床车床3毛坯件毛坯件完工件完工件车床车床1车床车床2车床车床3毛坯件毛坯件完工件完工件并行加工并行加工(分散作业分散作业)串行加工串行加工(流水作业流水作业) 安 全 库 存 量 订 货 点 订 货 点 不 变 订 货 点 升 高 订 货 量 不 变 订 货 点 降 低 时 间 允 许 最 高 储 量 数 量 均 衡 消 费 消 费 加 快 消 费 减 慢 增 加 订 货 量 t t t t 订 货 提 前 期 订 货 提 前 期 订 货 提 前 期 订 货

7、提 前 期 订 货 点 = 订 货 提 前 期 起 始 时 的 库 存 量 + +安 全 库 存 量 订货提前期订货提前期 订货提前期订货提前期 订货提前期订货提前期数量数量时间时间安全库存量安全库存量均衡消费均衡消费 消费加快消费加快 消费减慢消费减慢订货点订货点订货点订货点 不变不变订货点订货点 升高升高订货点订货点 降低降低 增加增加订货量订货量订货量订货量 不变不变T最大库存最大库存批批量量TTT 订货点理论的局限性订货点理论的局限性时间坐标轴上的产品结构图时间坐标轴上的产品结构图（2）（3）（4）XABEDCRPO完工日期完工日期时间510152520（20）（12）（10）（2）（

8、7）（5）最先给谁下订单最先给谁下订单? ?提前几天提前几天? ?最晚给谁下订单最晚给谁下订单? ?1主生产计划主生产计划MPS4物料需求计划物料需求计划MRP2产品信息产品信息3库存信息库存信息预测预测其它其它需求需求合同合同（独立需求件）（独立需求件）（相关需求件）（相关需求件）建议计划建议计划加工计划加工计划采购计划采购计划MRPMRP存在的问题存在的问题: : 它只是根据市场需求和主生产计划提出了它只是根据市场需求和主生产计划提出了“建议的建议的”加工加工和和采购计划采购计划, ,它是一种自上而它是一种自上而下的计划信息下的计划信息, ,说明了需求说明了需求, ,但还没有论证实现但还没

9、有论证实现的可能性的可能性. .因此必须再相伴运行能力需求计划因此必须再相伴运行能力需求计划, ,来验证来验证MRPMRP的可行性的可行性. .如果能力有问题如果能力有问题, ,还要对还要对MRPMRP进行调整进行调整, ,使下达给执行部门使下达给执行部门( (车间供应车间供应) )的不在是一个的不在是一个“建议建议”计划计划, ,而是一个经过确而是一个经过确认的可行计划认的可行计划. .闭环闭环MRPMRP系统的工作原理系统的工作原理在在MRPMRP系统的基础上，把能力需求计系统的基础上，把能力需求计划和执行及控制计划的功能也包括进来，划和执行及控制计划的功能也包括进来，形成一个环形回路，称

10、为闭环形成一个环形回路，称为闭环MRPMRP。 闭环闭环MRPMRP主生产计划主生产计划(MPS)粗能力计划粗能力计划(RCCP)可行可行?执行物料计划执行物料计划(加工采购加工采购)能力需求计划能力需求计划(RCCP)物料需求计划物料需求计划(MRP)可行可行?执行能力计划执行能力计划(投入投入/产出控制产出控制)预预测测其它其它需求需求合合同同物料清单物料清单工艺路线工艺路线库存记录库存记录工作中心工作中心计划层计划层执行层执行层闭环闭环MRP逻辑流程图逻辑流程图把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计

11、划系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划（Manufacturing Resource PlanningManufacturing Resource Planning，MRPMRP）系统称）系统称为为MRPMRPMRPMRP的基本思想的基本思想: :MRPIIMRPII的基本思想就是把企业作为一个有机整体，的基本思想就是把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使他们得以协调发展，并充分地发划、组织和控制，

12、使他们得以协调发展，并充分地发挥作用。挥作用。 会计科目成本中心决策层计划层执行层YN可行物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业成本会计业绩评价库存信息物料清单工作中心工艺路线供应商信息应付账款总 账YN主生产计划粗能力计划可行YN经营规划销售规划可行资源清单需求信息客户信息应收账款MRPMRP管理模式的特点管理模式的特点 计划的一贯性与可行性计划的一贯性与可行性 管理的系统性管理的系统性 数据共享性数据共享性 动态应变性动态应变性 模拟预见性模拟预见性 物流、资金流的统一物流、资金流的统一 供 应市 场采 购加 工销 售需 求市 场物 流 过 程资 金 流 过 程资金流入 信 息 流 资金流出物料流入 信 息 流 物料流出企业运作供需链图：能力需求计划物料需求计划主生产计划库存管理工艺路线工作中心物料清单能力需求计划物料需求计划主生产计划库存管理工艺路线工作中心物料清单能力需求计划物料需求计划主生产计划库存管理工艺路线工作中心物料清单数据采集批控制销售管理财务管理成本管理数据采集批控制销售管理