计算机信息系统集成项目经理资质管理教材

1、计算机信息系统集成计算机信息系统集成项目经理资质管理概论项目经理资质管理概论中国软件评测中心中国软件评测中心 程云鹏程云, 1 是赛迪信息集团（是赛迪信息集团（CCIDCCID）的重要成员，的重要成员，19901990年由原国家机械电子年由原国家机械电子工业部授权成立，现隶属于国家信息产业部领导。工业部授权成立，现隶属于国家信息产业部领导。 主要业务：主要业务： 软件测试软件测试 系统集成资质认证系统集成资质认证 系统集成项目系统集成项目经理培训经理培训 信息工程监理资质认证信息工程监理资质认证 信息工程监理信息工程监理 管理咨询（管理咨询（ISO9000ISO90

2、00、营销、人力资源、营销、人力资源、软件工程软件工程、企业信息化、企业信息化、ITIT行业信息调查分析等行业信息调查分析等） CMM/CMMI CMM/CMMI评估评估 双模（双模（SJ/T11234 SJ/T11235）评估评估前言前言关于中国软件评测中心关于中国软件评测中心2工程质量工程质量先让我们看下面一组数字：先让我们看下面一组数字：美国美国仅在仅在19981998年进行的年进行的ITIT项目中：项目中：有有26%的项目成功实现了范围、时间和成本目标。的项目成功实现了范围、时间和成本目标。有有46%的项目超出预算和最后期限。的项目超出预算和最后期限。失败项目占当年失败项目占当年IT项

3、目总数的项目总数的28%，金额达，金额达750亿美元。亿美元。中国中国ERPERP据不完全统计，我国目前已有近千家企业购买了据不完全统计，我国目前已有近千家企业购买了MRPII/ERP软软件。然而，在所有的件。然而，在所有的ERP系统应用中系统应用中，成功按期按预算实施实现成功按期按预算实施实现系统集成的只占系统集成的只占10%- 20%；没有实现系统集成或实现部分集成的；没有实现系统集成或实现部分集成的只有只有30%-40%；而失败的却占了；而失败的却占了50%。原因：整体项目管理水平不高。原因：整体项目管理水平不高。概概 述述计算机信息系统集成行业现状之一计算机信息系统集成行业现状之一3市

4、场情况市场情况概概 述述计算机信息系统集成行业现状之二计算机信息系统集成行业现状之二客户看重关系也看重能力客户看重关系也看重能力价格大战对市场造成伤害价格大战对市场造成伤害缺乏信誉保证体系缺乏信誉保证体系第三方认证逐渐兴起第三方认证逐渐兴起4企业的管理能力企业的管理能力概概 述述计算机信息系统集成行业现状之二计算机信息系统集成行业现状之二新兴行业，缺乏可借鉴的成熟管理经验新兴行业，缺乏可借鉴的成熟管理经验成长迅速，管理水平提高速度赶不上规模膨胀速度成长迅速，管理水平提高速度赶不上规模膨胀速度往往不能形成自有的产品线，企业缺乏核心竞争力往往不能形成自有的产品线，企业缺乏核心竞争力员工比较年轻，能

5、力良莠不齐员工比较年轻，能力良莠不齐5概概 述述信息产业部的行业主管重点信息产业部的行业主管重点推动行业提高工程质量推动行业提高工程质量规范市场竞争秩序规范市场竞争秩序促进企业稳步成长促进企业稳步成长6计算机信息系统集成管理办法计算机信息系统集成管理办法（信部规（信部规（1999）1047）系统集成行业管理措施系统集成行业管理措施概概 述述企业资质企业资质法律法规法律法规行业标准行业标准个人资质个人资质其它资质：其它资质：ISO9000、CMM监理方监理方甲方甲方乙方乙方计算机信息系统项目经理资质计算机信息系统项目经理资质管理办法（试行）（管理办法（试行）（信部规信部规 382号号）7企业进行

6、项目经理资质认证动因：企业进行项目经理资质认证动因： 市场竞争越来越激烈市场竞争越来越激烈 行业管理越来越规范行业管理越来越规范 客户的要求越来越高客户的要求越来越高 企业成长需要越来越强烈企业成长需要越来越强烈概概 述述8个人：个人：提高项目管理人员自身的管理水平，提高提高项目管理人员自身的管理水平，提高工作效率工作效率企业：企业：提高企业竞争力，可持续发展提高企业竞争力，可持续发展行业：行业：提高信息化工程质量，规范市场竞争提高信息化工程质量，规范市场竞争社会：社会：合理配置资源合理配置资源系统集成项目经理资质认证的目的系统集成项目经理资质认证的目的概概 述述9文件编制的过程文件编制的过程

7、20022002年年2 2月月2121日起草文件。日起草文件。20022002年年4 4月月1818日，完成征求意见第一稿。日，完成征求意见第一稿。20022002年年5 5月，在全国范围内征求意见，完成征求意见第二稿。月，在全国范围内征求意见，完成征求意见第二稿。20022002年年6 6月初，完成向部长汇报的汇报稿。月初，完成向部长汇报的汇报稿。20022002年年8 8月初，完成试行稿。月初，完成试行稿。系统集成项目经理制出台过程系统集成项目经理制出台过程概概 述述10对各级系统集成企业资质项目经理对各级系统集成企业资质项目经理人数的要求人数的要求 一级一级资质系统集成企、事业单位应具有

8、项目经理资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于资质人员不少于25名名，其中具有高级项目经理资质人员不，其中具有高级项目经理资质人员不少于少于8名名；二级二级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于人员不少于15名名，其中具有高级项目经理资质人员不少于，其中具有高级项目经理资质人员不少于3名名；三级三级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于人员不少于6名名，其中具有高级项目经理资质人员不少于，其中具有高级项目经理资质人员不少于1名名；四级四级资质系统集成企、事业单位应具有项

9、目经理资质资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于人员不少于4 4名名。 11系统集成项目经理资质的核心：系统集成项目经理资质的核心：确认个人具有项目管理确认个人具有项目管理能力能力概概 述述如何如何确认个人具有项目管理确认个人具有项目管理能力？能力？12概概 述述知识：知识： 基本素质：学历基本素质：学历 项目管理知识：参加项目经理培训，考核合格项目管理知识：参加项目经理培训，考核合格经验：经验： 工作年限工作年限 项目管理业绩：合同金额、担任角色项目管理业绩：合同金额、担任角色项目经理资质的组成项目经理资质的组成13系统集成项目经理培训特点系统集成项目经理培训特点培训目标：项目

10、管理能力真正的提高培训目标：项目管理能力真正的提高科学的知识体系和考核体系科学的知识体系和考核体系 和国际接轨（和国际接轨（参考参考PMIPMI的项目管理知识体系和的项目管理知识体系和IPMAIPMA的考核体系的考核体系） 进行有益的补充：进行有益的补充：需求管理、配置管理、软件工程、需求管理、配置管理、软件工程、CMMCMM 新的观念和思路新的观念和思路 结合国情（结合国情（文化背景、项目特色文化背景、项目特色） 考试和论文结合考试和论文结合概概 述述14系统集成项目经理培训特点系统集成项目经理培训特点教学大纲教学大纲 体系化的理论体系化的理论 实战演练实战演练 技术方案技术方案专业背景的资

11、深讲师专业背景的资深讲师严格的教学控制严格的教学控制 讲师管理讲师管理 教学大纲的调整教学大纲的调整 纪律和考核纪律和考核 概概 述述15如何学习这些课程？概概 述述为什么学？为什么学？16几个观点分享概概 述述培训和咨询是有区别的提高项目管理能力不能只靠一次培训理论要自己去结合实际管理是艺术，要在各种方案中找平衡17如何学习这些课程？概概 述述学什么？学什么？ 系统的理论、方法系统的理论、方法 项目管理思路项目管理思路怎么学？怎么学？学习学习+思考思考 掌握理论和方法掌握理论和方法 思索本公司如何应用思索本公司如何应用 决定马上在工作中应用什么决定马上在工作中应用什么为什么学？为什么学？方法

12、和思路方法和思路18计算机信息系统集成项目经理资质管理计算机信息系统集成项目经理资质管理包括以下三部分内容：包括以下三部分内容：1 1、项目管理从业人员职业道德规范、项目管理从业人员职业道德规范 2 2、系统集成项目经理的职责、系统集成项目经理的职责 3 3、系统集成项目经理的资质管理、系统集成项目经理的资质管理 19什么是职业道德规范什么是职业道德规范?所谓职业道德规范，是指从事某种职业的人们在职业生活中所要遵守的标准和准则，这些规范和准则包含了个人品德、工作行为准则及社会责任等多个方面。它既是从事某种职业的人在职业活动中处理各种关系、矛盾的行为准则；又是评价从事某种职业的人职业行为好坏的标

13、准。从事各行各业的人们，只有明确自己的职业道德规范，才能在职业活动中把职业道德的要求变成实际行动，以保证出色地完成各项工作和任务。 系统集成项目管理从业人员职业道德规范系统集成项目管理从业人员职业道德规范职业道德规范职业道德规范20一、一、项目经理应具有的个人品德项目经理应具有的个人品德 诚实守信诚实守信尊重差别尊重差别系统集成项目管理从业人员职业道德规范系统集成项目管理从业人员职业道德规范职业道德规范职业道德规范21二、二、项目经理的工作行为准则项目经理的工作行为准则 爱岗敬业爱岗敬业办事公道办事公道职业化操作职业化操作应用专业知识应用专业知识真实报告真实报告保护机密信息保护机密信息 平衡项

14、目干系人利益平衡项目干系人利益系统集成项目管理从业人员职业道德规范系统集成项目管理从业人员职业道德规范职业道德规范职业道德规范22三、三、项目经理应履行的社会义务项目经理应履行的社会义务 服务社会服务社会奉献社会奉献社会遵守法律和规定遵守法律和规定系统集成项目管理从业人员职业道德规范系统集成项目管理从业人员职业道德规范职业道德规范职业道德规范23PMI制定的项目管理行业职业道德规范制定的项目管理行业职业道德规范前言：就行业而言，项目管理专业人员的工作将前言：就行业而言，项目管理专业人员的工作将影响到整个社会成员的生活质量。因此，在工作影响到整个社会成员的生活质量。因此，在工作中应遵循相应的职业

15、道德，去赢得和维持团队成中应遵循相应的职业道德，去赢得和维持团队成员、同事、雇员、雇主、客户和公众的信任，这员、同事、雇员、雇主、客户和公众的信任，这一点是至关重要的。一点是至关重要的。职业道德规范职业道德规范24条款条款I：项目管理专业人员应保持较高的项目管理专业人员应保持较高的个人和职个人和职业行为业行为 标准并且：标准并且： A：对自己的行为承担责任。对自己的行为承担责任。B：只有通过培训获得任职资格或具备经验或其只有通过培训获得任职资格或具备经验或其有关资历获得雇主或客户认可的情况下，才能任有关资历获得雇主或客户认可的情况下，才能任职从事项目并承担责任。职从事项目并承担责任。C：保持最

16、新专业技能并认识到持续的个人发展保持最新专业技能并认识到持续的个人发展和继续教育的重要性。和继续教育的重要性。职业道德规范职业道德规范25D：以崇高的态度，扩展专业知识，提高专业威信。以崇高的态度，扩展专业知识，提高专业威信。 E：遵守这个规范并鼓励同事、同行按照这个规范从遵守这个规范并鼓励同事、同行按照这个规范从事业务事业务。 F：通过积极参与并鼓励同事、同行参与来维护本行通过积极参与并鼓励同事、同行参与来维护本行业。业。 G：遵守工作所在国家的法律。遵守工作所在国家的法律。职业道德规范职业道德规范26条款条款II：在在工作工作中，项目管理专业人员应：中，项目管理专业人员应：A：发挥必要的项

17、目领导才能去最大限度地提高生产发挥必要的项目领导才能去最大限度地提高生产率，同时努力最大限度地缩减成本。率，同时努力最大限度地缩减成本。 B：应用当今先进的项目管理工具和技术，以保证应用当今先进的项目管理工具和技术，以保证达到项目计划设定的质量，费用和进度的控制目达到项目计划设定的质量，费用和进度的控制目标。标。职业道德规范职业道德规范27C：不分种族、地区、性别、年龄和国籍，公平不分种族、地区、性别、年龄和国籍，公平对待项目团队成员、同行和同事。对待项目团队成员、同行和同事。 D：保护项目团队成员免受身心伤害。保护项目团队成员免受身心伤害。 E：为项目团队成员提供适当的工作条件和机会。为项目

18、团队成员提供适当的工作条件和机会。 F：在工作中乐于接受他人的批评，善于提出诚在工作中乐于接受他人的批评，善于提出诚恳的意见，并能正确地评价他人的贡献。恳的意见，并能正确地评价他人的贡献。 G：帮助团队成员、同行和同事提高专业知识。帮助团队成员、同行和同事提高专业知识。职业道德规范职业道德规范28条款条款III：在在与雇主和客户与雇主和客户的关系中，项目管理专业的关系中，项目管理专业人员应：人员应：A：在专业和业务方面，做雇主和客户的诚实的代在专业和业务方面，做雇主和客户的诚实的代理人和受托人。理人和受托人。 B：无论是在在聘期间或离职之后，对雇主和客户无论是在在聘期间或离职之后，对雇主和客户

19、没有被正式公开的业务和技术工艺信息应予以保没有被正式公开的业务和技术工艺信息应予以保密。密。 C：应告知其雇主、客户、自己已成为其成员的专应告知其雇主、客户、自己已成为其成员的专业团体或公共机构可能导致利益冲突的各种情况。业团体或公共机构可能导致利益冲突的各种情况。 D：不得直接或间接对有业务关系的雇主和客户给不得直接或间接对有业务关系的雇主和客户给予或接受价值超出正常范围的礼品、款项或服务。予或接受价值超出正常范围的礼品、款项或服务。 E：诚实并真实地报告项目质量、费用和进度。诚实并真实地报告项目质量、费用和进度。职业道德规范职业道德规范29条款条款IV：在在履行社会义务履行社会义务方面，项

20、目专业技术人员方面，项目专业技术人员应：应：A：维护社会公共安全、卫生和福利并敢于指责侵维护社会公共安全、卫生和福利并敢于指责侵犯公共利益的行为。犯公共利益的行为。 B：努力向大众推广项目管理专业知识及其益处和努力向大众推广项目管理专业知识及其益处和成就。成就。职业道德规范职业道德规范302.12.1系统集成项目经理的职责系统集成项目经理的职责项目经理是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领项目经理是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对工作进行计

21、划、组织下实现项目目标。项目经理的工作即是对工作进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导作用。同时他和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导作用。同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。对此，系统集成项目经理资质管理办法（试行）中有对此，系统集成项目经理资质管理办法（试行）中有明确规定：明确规定：系统集成项目经理的职责系统集成项目经理的职责( (一一) ) 贯彻执行国家和项目所在地政府的有关法律、法规贯彻执行国家和项目所在地政府的有关法律、法规和政策，执行所在单位的各项管理制度和有关技术规范标准；和政策，执行所在单位的各项管理制度和有

22、关技术规范标准；职责及执业范职责及执业范围围31( (二二) ) 对系统集成对系统集成项目实施项目实施进行有效控制，确保项目质量和工进行有效控制，确保项目质量和工期，努力提高经济效益。期，努力提高经济效益。( (三三) ) 严格执行财务制度，加强财务管理，严格控制项目成本；严格执行财务制度，加强财务管理，严格控制项目成本； ( (四四) ) 执行系统集成企、事业单位规定的应由系统集成项目经执行系统集成企、事业单位规定的应由系统集成项目经理负责履行的各项条款；理负责履行的各项条款；系统集成项目经理的权利系统集成项目经理的权利( (一一) ) 组织项目组织项目实施队伍实施队伍；( (二二) ) 组

23、织制订系统集成项目的组织制订系统集成项目的实施方案实施方案，协调管理系统集成，协调管理系统集成项目实施相关的人力、设备等资源；项目实施相关的人力、设备等资源；( (三三) ) 协调系统集成项目内外部关系，受委托签署有关合同、协调系统集成项目内外部关系，受委托签署有关合同、协议或其它文件。协议或其它文件。322.22.2各级系统集成项目经理执业范围各级系统集成项目经理执业范围（一）（一） 项目经理可承担合同额项目经理可承担合同额800800万元以下（含万元以下（含800800万元）的万元）的系统集成项目，或在高级项目经理的指导下可承担合同额系统集成项目，或在高级项目经理的指导下可承担合同额150

24、01500万元以下（含万元以下（含15001500万）的系统集成项目。万）的系统集成项目。（二）（二） 高级项目经理可承担合同额高级项目经理可承担合同额50005000万以下（含万以下（含50005000万）万）的系统集成项目。的系统集成项目。（三）（三） 资深项目经理可承担各种规模的系统集成项目。资深项目经理可承担各种规模的系统集成项目。职责及执业范职责及执业范围围333 3、系统集成项目经理的资质管理系统集成项目经理的资质管理定位：定位： 个人资质。但要通过现在所在的系统集成企、个人资质。但要通过现在所在的系统集成企、事业单位申报。事业单位申报。 资质可进行转移。资质可进行转移。概概 述述

25、343 3、系统集成项目经理的资质管理系统集成项目经理的资质管理3.1 3.1 系统集成项目经理的资质等级及评定条件系统集成项目经理的资质等级及评定条件 项目经理的资质等级项目经理的资质等级系统集成项目经理分为项目经理、高级项目经理和资深项目系统集成项目经理分为项目经理、高级项目经理和资深项目经理三个级别。经理三个级别。项目经理的评定条件项目经理的评定条件项目经理应当符合下列条件：项目经理应当符合下列条件：（一）（一） 参加信息产业部指定培训机构组织的项目经理培训，参加信息产业部指定培训机构组织的项目经理培训，并取得项目经理培训合格证；并取得项目经理培训合格证；35（二）具有（二）具有ITIT

26、相关专业学历且从事信息系统集成相相关专业学历且从事信息系统集成相关工作，如非关工作，如非ITIT相关专业则要加考相关专业则要加考ITIT专业知识。学专业知识。学历、职称及工作经历应符合下列条件之一：历、职称及工作经历应符合下列条件之一：1 1、具有专科学历且从事信息系统集成相关工作不少、具有专科学历且从事信息系统集成相关工作不少于于4 4年；年；2 2、具有本科以上学历且从事信息系统集成相关工作、具有本科以上学历且从事信息系统集成相关工作不少于不少于2 2年；年；3 3、具有中级专业技术职称且从事信息系统集成相关、具有中级专业技术职称且从事信息系统集成相关工作不少于工作不少于1 1年。年。36

27、（三）近两年管理过、或作为项目组主要成员参与（三）近两年管理过、或作为项目组主要成员参与管理过的系统集成项目没有发生过责任事故，其中管理过的系统集成项目没有发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一：验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一：1 1、至少有、至少有2 2项合同额在项合同额在200200万元以上的系统集成项万元以上的系统集成项目；目；2 2、完成系统集成项目总额、完成系统集成项目总额500500万以上，其中至少一万以上，其中至少一项合同额在项合同额在100100万以上、软件费用不低于万以上、软件费用不低于30%30%的系统的系统集成项目。集成项目。37高级项目经

28、理应当符合下列条件：高级项目经理应当符合下列条件：（一）（一） 参加信息产业部指定培训机构组织的高级项目经理培训参加信息产业部指定培训机构组织的高级项目经理培训并取得高级项目经理培训合格证；并取得高级项目经理培训合格证；（二）（二） 获得项目经理资质不少于获得项目经理资质不少于3 3年（成绩特别突出者可破格）年（成绩特别突出者可破格）（三）（三） 具有本科以上（含本科）学历或中级以上（含中级）专具有本科以上（含本科）学历或中级以上（含中级）专业技术职称；业技术职称；（四）（四） 作为项目负责人或主要管理人员近作为项目负责人或主要管理人员近3 3年管理过的系统集成年管理过的系统集成项目没有发生过

29、责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合项目没有发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一：下列条件之一：1 1、至少有、至少有1 1项合同额在项合同额在12001200万元人民币以上、软件费用不低于万元人民币以上、软件费用不低于30%30%的系统集成项目；的系统集成项目；2 2、系统集成项目总额、系统集成项目总额30003000万以上，其中至少万以上，其中至少2 2项合同额在项合同额在500500万万以上、软件费用不低于以上、软件费用不低于30%30%的系统集成项目。的系统集成项目。3 3、系统集成项目经理的资质管理系统集成项目经理的资质管理 （续（续1 1）38资深项目

30、经理应当符合下列条件：资深项目经理应当符合下列条件：（一）（一） 参加信息产业部指定培训机构组织的参加信息产业部指定培训机构组织的资深项目经理培资深项目经理培训训并取得资深项目经理培训合格证；并取得资深项目经理培训合格证；（二）（二） 获得高级项目经理资质不少于获得高级项目经理资质不少于5 5年；年；（三）（三） 具有硕士以上（含硕士）学位，或具有高级以上（含具有硕士以上（含硕士）学位，或具有高级以上（含高级）专业技术职称；高级）专业技术职称；（四）（四） 具有在一、二级计算机信息系统集成资质的企、事业具有在一、二级计算机信息系统集成资质的企、事业单位中担任过高级技术管理职务的经历；单位中担任

31、过高级技术管理职务的经历；（五）（五） 近近5 5年管理过的系统集成项目没有发生过责任事故，并年管理过的系统集成项目没有发生过责任事故，并且具有组织管理大规模复杂系统集成项目的经验，其中验收完且具有组织管理大规模复杂系统集成项目的经验，其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一：成的系统集成项目应符合下列条件之一：1 1、至少有、至少有2 2项合同额在项合同额在30003000万元人民币以上、软件费用不低于万元人民币以上、软件费用不低于30%30%的系统集成项目；的系统集成项目；2 2、至少有、至少有4 4项合同额在项合同额在15001500万元人民币以上、软件费用不低于万元人民币以上、软件

32、费用不低于30%30%的系统集成项目。的系统集成项目。 393 3、系统集成项目经理的资质管理系统集成项目经理的资质管理 （续（续2 2）3.2 3.2 项目经理资质的申请程序项目经理资质的申请程序接受培训并获得培训接受培训并获得培训合格证书合格证书申请单位应向省级资质认证工作办申请单位应向省级资质认证工作办公室提交申请人的下列材料：公室提交申请人的下列材料：1 1）申报表）申报表2 2）下列证件复印件：）下列证件复印件：培训合格证书、身份证、学历学位培训合格证书、身份证、学历学位证书、专业技术职称证书复印件证书、专业技术职称证书复印件 省级信息产业主管部门对提交的材省级信息产业主管部门对提交

33、的材料进行审查和核实料进行审查和核实 省级信息产业主管部门审批省级信息产业主管部门审批审核通过？审核通过？通过通过报信息产业部备报信息产业部备案、发资质证书案、发资质证书不通过不通过审批通过？审批通过？通过通过不通过不通过403 3系统集成项目经理的资质管理（续系统集成项目经理的资质管理（续3 3） 3.3 3.3 高级项目经理和资深项目经理资质的申请程序高级项目经理和资深项目经理资质的申请程序接受培训并获得培训接受培训并获得培训合格证书合格证书申请单位应向省级资质认证工作办申请单位应向省级资质认证工作办公室提交申请人的下列材料：公室提交申请人的下列材料：1）、申报表）、申报表2）、下列证件复

34、印件：）、下列证件复印件：培训合格证书、身份证、培训合格证书、身份证、学历学位学历学位证书、专业技术职称证书复印件证书、专业技术职称证书复印件 信息产业部资质认证工作办公室信息产业部资质认证工作办公室对提交的材料进行审查和核实对提交的材料进行审查和核实 信息产业部审批信息产业部审批审核通过？审核通过？通过通过发资质证书发资质证书不通过不通过审批通过？审批通过？通过通过不通过不通过413 3、系统集成项目经理的资质管理（续系统集成项目经理的资质管理（续4 4）3.43.4系统集成项目经理的年审过程系统集成项目经理的年审过程1）培训合格证书有效期两年）培训合格证书有效期两年 如果两年内没有提出申请

35、、或申请没有通过审查审批，如果两年内没有提出申请、或申请没有通过审查审批，则培训合格证书失效。则培训合格证书失效。如要申请项目经理资质，则需重新培训。如要申请项目经理资质，则需重新培训。422）每两年进行一次年审）每两年进行一次年审 结论分为结论分为合格、不合格、不在岗合格、不合格、不在岗三种。三种。 对单位上报的年审资料进行审查和抽查。对单位上报的年审资料进行审查和抽查。 抽查，主要是检查上报材料的真实性、甲方的意见等等。抽查，主要是检查上报材料的真实性、甲方的意见等等。 合格：有一定的项目管理业绩，项目验收合格，无投诉。合格：有一定的项目管理业绩，项目验收合格，无投诉。 不合格：用户投诉、

36、违反职业道德规范、项目实施失败。不合格：用户投诉、违反职业道德规范、项目实施失败。 不在岗：近两年没有从事项目管理工作。不在岗：近两年没有从事项目管理工作。433 3、系统集成项目经理的资质管理（续系统集成项目经理的资质管理（续5 5）3）谁负责年审）谁负责年审省级系统集成资质认证工作办公室负责辖区内项目经理资省级系统集成资质认证工作办公室负责辖区内项目经理资质的年审工作。信息产业部资质认证工作办公室负责对全质的年审工作。信息产业部资质认证工作办公室负责对全国高级项目经理和资深项目经理资质的年审工作国高级项目经理和资深项目经理资质的年审工作。4）对年审不合格者的处理）对年审不合格者的处理一次年

37、审结论为一次年审结论为“不合格不合格”或或“不在岗不在岗”者，降低其资质者，降低其资质等级一级。连续两次年审结论为等级一级。连续两次年审结论为“不合格不合格”者，取消其资者，取消其资质。连续两次年审结论为质。连续两次年审结论为“不在岗不在岗”者，需重新申请资质，者，需重新申请资质，具体申请方法按本办法的第四章办理。逾期不参加年审者，具体申请方法按本办法的第四章办理。逾期不参加年审者，视为自动放弃资质，资质证书不再有效。视为自动放弃资质，资质证书不再有效。445 5）对非正常手段取得项目经理资质者的处理）对非正常手段取得项目经理资质者的处理对于弄虚作假或者以不正当手段取得系统集成项目经理对于弄虚

38、作假或者以不正当手段取得系统集成项目经理资质证书的个人和相关单位，由发证机关收回其资质证资质证书的个人和相关单位，由发证机关收回其资质证书，并在四年内不再受理其申请。对于伪造、涂改、出书，并在四年内不再受理其申请。对于伪造、涂改、出卖或转让系统集成项目经理资质证书、系统集成项目经卖或转让系统集成项目经理资质证书、系统集成项目经理培训合格证的个人和相关单位，由资质管理部门视情理培训合格证的个人和相关单位，由资质管理部门视情节轻重分别给予批评、扣留资质证书节轻重分别给予批评、扣留资质证书( (或培训合格证书或培训合格证书) )、或取消资质的处罚。情节严重的，将追究法律责任。或取消资质的处罚。情节严

39、重的，将追究法律责任。 45项目经理资质转移程序（征求意见稿）项目经理资质转移程序（征求意见稿）一、适用范围一、适用范围当项目经理从一家系统集成企业当项目经理从一家系统集成企业A转移到另一家系统集成企业转移到另一家系统集成企业B时，应向所在地的省级信息产业主管部门提交如下材料：时，应向所在地的省级信息产业主管部门提交如下材料：1、培训合格证、项目经理资质证书、原企业、培训合格证、项目经理资质证书、原企业A离职手续已办离职手续已办完的函。完的函。2、新企业、新企业B同意接受的函。同意接受的函。3、省级信息产业主管部门分别向原企业、省级信息产业主管部门分别向原企业A和新企业和新企业B确认后，确认后

40、，报送信息产业部系统集成资质认证办公室备案。报送信息产业部系统集成资质认证办公室备案。4、信息产业部系统集成资质认证办公室对项目经理管理数据、信息产业部系统集成资质认证办公室对项目经理管理数据库中进行相应维护。库中进行相应维护。46当高级项目经理或资深项目经理从一家系统集成企业当高级项目经理或资深项目经理从一家系统集成企业A转移到转移到另一家系统集成企业另一家系统集成企业B时，应向信息产业部资质认证工作办公室时，应向信息产业部资质认证工作办公室提交如下材料：提交如下材料：1、培训合格证、项目经理资质证书、原企业、培训合格证、项目经理资质证书、原企业A离职手续已办离职手续已办完的函。完的函。2、

41、新企业、新企业B同意接受的函。同意接受的函。3、信息产业部资质认证工作办公室分别向原企业、信息产业部资质认证工作办公室分别向原企业A和新企业和新企业B确认后，对项目经理管理数据库中进行相应维护。确认后，对项目经理管理数据库中进行相应维护。项目经理资质转移程序（续）项目经理资质转移程序（续）47谢谢！谢谢！489、静夜四无邻，荒居旧业贫。22.2.1122.2.11Friday, February 11, 202210、雨中黄叶树，灯下白头人。21:38:0321:38:0321:382/11/2022 9:38:03 PM11、以我独沈久，愧君相见频。22.2.1121:38:0321:38Feb-2211-Feb-2212、故人江海别，几度隔山川。21:38:0321:38:0321:38Friday, February 11, 202213、乍见翻疑梦，相悲各问年。22.2.1122.2.1121:38:0321:38:03February 11, 202214、他乡生白发，旧国见青山。2022年2月11日星期五下午9时38分3秒21:38:0322.2.1115、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年2月下午9时38分22.2.1121:38February 11, 202216、行动出成果，工作出财富。2022年2月11日星期五21时38分4