香港贸易公司：经营模式转变

1、香港贸易公司:经营模式的转变概要随着亚洲经济急速发展,尤其中国内地的经济增长更是一日千里,香港的中介地位多少受到影响,本港贸易商面对的竞争亦日趋剧烈。面对这种转变,港商纷纷改变经营模式,透过分散采购和生产活动,扩展价值链及提高灵活性。本港贸易公司的采购和生产活动平均涉及仅4个国家的36家供货商,拓展空间相当大。本港贸易商唯有优化供应链,以及向海外买家提供更多更好的增值服务,方能在激烈竞争中保持领导地位。贸易是香港最大的经济环节,所占本地生产总值比重由1980年仅约10%增至现时逾20%,随着本港经济日益开放,贸易的重要性亦显而易见。根据世界银行最新的数字显示,香港商品贸易占本地生产总值比重已由

2、1980年的150%增至逾340%,而全球平均水平则约为50%。自1970年代后期起,香港生产商纷纷在外地设立生产设施,尤其是中国内地在实施开放政策后,更成为港商投资设厂的主要地点。在生产活动迁移的大趋势下,很多香港生产商转型为贸易商,他们在港的办事处则转变为负责质量控制、销售、财务及账务、生产管理及物流支持等工作,朝向高增值活动发展,这不但提升了他们本身的竞争力,亦推使香港发展成为区内贸易中心。随着亚洲经济急速发展,尤其中国内地的经济增长更是一日千里,香港的中介地位多少受到影响。整体而言,亚洲供货商在海外销售方面的知识已较以前丰富,当中部分供货商甚至在海外国家设立据点,方便买家直接进行采购。

3、现时,有更多中国内地及亚洲区内其它经济体系成为采购来源地,进一步动摇香港的中介地位。本港贸易公司面对中介地位日渐式微及竞争越趋激烈的问题,纷纷改变本身的经营模式以应付当中的挑战。相对于以往纯粹担当中介的角色,不少港商现已重新定位,成为全球供应链的重要一环,负责的工作亦较以往广泛,不再局限于仅仅为买家与供货商穿针引线。相比10年前,67%受访公司(从事贸易业务超过10年加强了质量控制的工作。更重要的是,有62%受访公司加强了销售及市场推广工作,更有58%提升了本身的产品设计及开发能力。整体而言,香港公司透过将业务焦点由原件制造(OEM扩展至原创设计制造(ODM及品牌产品制造(OBM,在价值链上往

4、上爬。除了将业务增值外,本港贸易公司亦扩展了采购活动。调查结果显示,本港贸易公司的采购和生产活动平均涉及仅4个国家的36家供货商。尽管本港贸易公司的采购及生产活动大部分仍在广东省进行,但他们亦已着手在中国内地其它地点及亚洲其它地方寻找拓展机会。在扩展采购活动的过程中,贸易公司倾向专门化发展,藉此加深对产品系列及供货商的认识,并为客户提供个人化的服务。尽管如此,他们亦会在能力范围内尝试开发相关的新产品。在大多数个案中,本港贸易公司于起步时均集中发展单一行业业务,然后再尝试在其它相关行业拓展业务。当被问及发展贸易业务可能会遇到甚么困难时,受访公司表示最大困难是竞争剧烈,其次是行业集中化导致的问题、

5、香港逐渐失去中介人的角色、具行业专业知识的人才难求、政策法规改变以及财政限制。现时,海外买家普遍满意本港贸易公司的表现。然而,面对竞争加剧及行业集中化的问题,加上香港的中介地位日渐式微,港商应尽力增强本身的竞争实力,继续在价值链上力争上游,除了发展ODM及OBM业务外,更要增加产品种类。珠江三角洲的经营环境为港商带来更大的挑战,而中国内地和亚洲各地却涌现更多新的生产基地,因此港商更须在这些地区设立生产设施或加强采购网络。鉴于本港贸易公司现时的采购网络仍相当狭窄,他们仍有很大空间进一步扩阔及分散采购来源。总的来说,本港贸易公司唯有优化供应链,以及向海外买家提供更多更好的增值服务,方能在激烈竞争中

6、保持领导地位,巩固香港作为贸易中心的地位。一. 贸易的重要性贸易业在香港经济发展无疑担当了极为重要的角色,是本港经济最大的一环,在2006年直接缔造了3,050亿港元的增加值,相等于本地生产总值22%,高于1980年仅约10%。香港现时共有97,000家公司从事贸易,雇员520,000名,占本港总就业人数五分之一。 随着本港经济日益开放,贸易业的重要性亦显而易见。根据世界银行最新的数字显示,香港商品贸易占本地生产总值比重已由1980年的150%增至逾340%,而全球平均水平则约为50%。 然而,香港贸易业的发展不仅展现于商品贸易的规模上,亦可见于贸易商在角色上的转变。在1980-90年代,本港

7、贸易商主要担当中介角色,在中国内地寻找合适的供货商以满足海外买家的需求。自中国内地实施开放政策后,香港的中介地位日渐减弱。面对这种挑战,本港的贸易公司迅速应变,不但提高服务的附加价值,亦加强了供应链的管理。本报告概述香港贸易公司在过去10年的角色转变,探讨他们如何应付中介地位日渐式微所带来的挑战,以及重新审视香港作为优质服务提供者的角色,并附有对本港贸易商进行的调查结果及访问内容。二. 传统经营模式面临的挑战中介角色1970年代末,由于劳工及土地成本不断攀升,香港作为生产基地的成本很高,也同时面对其它亚洲四小龙(南韩、新加坡及台湾的激烈竞争。当时,中国内地实施开放政策,刚好为香港生产商提供了出

8、路。为了减低经营成本及维持竞争力,大部分本港生产商均在外地设厂生产,并主要集中在中国内地。在这个大趋势下,这些香港生产商亦重新定位,成为进出口商。这些港商不但借着迁移厂房提高了生产能力,还将香港办事处的职能改变,转为负责质量控制、销售、财务及账务、生产管理及物流支持等工作,朝向高增值活动发展,增强了本身的竞争力。港商在内地进行的生产活动得到效率卓越的配套行业和服务支持,蒸蒸日上,而本港出口在生产力、质素、可靠性及交货方面的竞争力亦大幅提高。在这个情况下,香港得以保持其区内贸易中心的地位。尤其在中国内地开放初期,内地供货商对国际贸易认识尚浅,加上语言及信息方面的障碍,大部分海外买家对内地亦感到陌

9、生,因此香港顺理成章担当中介的角色。此外,海外买家亦须倚赖香港公司对内地生产的货品进行质量控制,而由于内地港口及相关基建设施并不完善,制成品亦须经香港转口。中介地位减弱的威胁亚洲经济急速发展,尤其是中国内地在2001年加入世贸后,经济增长更是一日千里,使香港的中介地位多少受到影响。再者,随着多个亚洲经济体系开放对外贸易及放宽商贸法规,区内营商环境普遍得到改善。一些大型零售商及生产商如沃尔玛(Wal-Mart及戴尔公司(Dell,更在中国内地设立办事处及生产线,直接在内地生产或采购。尽管其它规模较小的进口商仍然透过香港采购内地生产的货品,但香港纯粹作为中介的角色已大大受到影响。随着出口商机不断增

10、加,亚洲供货商对承接海外订单的知识亦有所增进。除了在国际贸易方面更具竞争力之外,部分供货商甚至在海外设立据点,方便买家直接进行采购。更甚者,以往亚洲区的生产或采购活动主要集中在中国南部,现在则有更多中国地区及亚洲区内其它经济体系成为采购来源地,进一步动摇香港的中介地位。三. 贸易活动的演变现时的经营模式 供应链管理香港贸易公司面对中介地位逐渐减弱及竞争越趋激烈的问题,不论规模大小,都纷纷改变本身的经营模式以应付当中的挑战。相对于以往纯粹担当中介的角色,不少港商现已重新定位,成为全球供应链的重要一环,负责的工作亦较以往广泛,不再局限于仅仅为买家与供货商穿针引线。除了在香港提供支持服务,如市场推广

11、、订单处理、物料采购、产品设计及开发、以及质量控制外,本港贸易公司更负责监管由采购或生产以至付运产品至买家的整个价值创造过程。个案研究利丰是最常被引述的例子。利丰是香港最大的出口贸易公司,年营业额逾110亿美元,在世界各地雇用超过13,000名员工。利丰拥有庞大的全球采购网络, 80多家办事处遍布世界40多个经济体系,供货商逾10,000家,因此可在生产过程中的不同阶段借着向多个货源采购而受惠。相比于一些贸易公司只投资于生产设施,利丰完全掌握了供应链管理的精髓,巧妙协调各个环节,由产品设计与开发以至原料采购及工厂挑选、生产规划及管理、质量保证、出口文件及货物集装等活动,为客户提供一站式服务的便

12、利优势。此外,利丰与一众合约供货商通力合作,同时充分利用科技及物流,令生产过程尽善尽美。这个合作形式可因应需要而变化,而且无分等级,使到各方可迅速响应客户需要。鉴于全球对消费者权益的关注日增,利丰订立了严格的供货商守则,另外亦规定采购队伍须接受全面的训练,加深对法规要求的了解,并获取所需的知识及技巧,以遵守有关规定。为了确保供货商对社会责任有承担,利丰更推行定期视察、审核及为供货商提供培训。资料来源公司网站明显地,如利丰般的大型公司不仅有能力建立较完善的供应链,更可透过网络协作提升实力,其中涉及庞大的供货商网络和网络中个别供应链的发展及管理。然而,规模较小的公司,财政资源及专业管理知识有限,未

13、必可以套用大型企业的经营模式。为探讨香港贸易公司经营活动的整体演变情况,香港贸易发展局进行了一项问卷调查,对象是本局数据库内的本地贸易商。本局共收回2,230份有效问卷,当中38%来自贸易商,62%则来自制造商兼贸易商。其中,约三分之二受访公司从事贸易业务10年或以上。公司规模方面, 40%受访公司处理的货品价值少于1,000万港元,50%介乎1,000万港元至1亿港元,余下10%则超过1亿港元。大部分受访公司均为中小企业,与香港贸易公司的结构分布相应。 业务转变为了建立更佳的供应链,香港的贸易公司已将业务转变及扩充,具体来说即加强高增值服务,务求从纯粹凭价格竞争的供货商中突围而出。鉴于竞争加

14、剧以及产品安全日受关注,相比10年前,有67%受访公司(从事贸易业务逾10年加强了质量控制工作。更重要的是,有62%受访公司在过去10年加强了销售及市场推广工作,更有58%提升了产品设计及开发能力。受访公司亦增加了采购及生产。51%受访公司扩大了产品采购活动,49%则增加了原料采购工作,但仅得41%受访公司扩大了本身的生产活动。值得注意的是,有一半受访公司对企业社会责任的承担有所增加。企业社会责任是指除了获利以外,企业对社会其它阶层包括客户、供货商、员工、股东、小区、其它利益相关人士及环境应尽的责任。企业社会责任是大势所趋,尤其在香港的主要市场如美国及欧盟更盛行。然而,仍有四分之一受访公司减低

15、了对企业社会责任的承担,甚至从没履行有关责任。 在价值链上力争上游随着销售与市场推广以及产品设计与开发等活动不断增加,香港贸易公司亦将业务焦点由原件制造(OEM扩展至原创设计制造(ODM及品牌产品制造(OBM,当中涉及的配套工作较分包生产活动所需的更多。大部分贸易公司在1980年代只从事OEM业务,其后才扩充至ODM甚至OBM 业务。港商凭借在制造方面的专业知识,对ODM的核心活动(如原型创作、详细产品设计、产品概念构思的掌握较OBM的核心活动(如产品开发、品牌建立、市场推广及分销容易。 资料来源原件制造、原创设计及品牌生产研究:延伸供应链 提高增加值,香港贸发局,2008年2月。本港贸易公司

16、即使本身的ODM或OBM业务已发展得相当成熟,但大多数仍然继续进行OEM业务。这个商业决定背后有若干原因。首先,由于ODM及OBM 均涉及生产活动,原本已从事OEM业务的公司透过扩充经营规模,可享规模经济之利。第二,虽然ODM及OBM的利润较高,但所附带的风险亦较高。借着保留本身已发展成熟的OEM业务,港商可分散其业务组合的风险。尽管港商的生产成本相对于各个竞争对手而言并非最低,但他们在价值链的中游部分,即质量控制、物料采购、物流安排等,仍具有极大的竞争力,这正是本港公司保留OEM业务的最重要原因。分散生产及采购除了业务增值外,本港贸易公司亦扩展了采购活动。调查结果显示,本港贸易公司的采购及生

17、产活动平均涉及4个国家的36家供货商。尽管本港贸易公司的采购及生产活动大部分仍在广东省进行,但由于内地,尤其珠三角的生产环境日渐困难,劳工短缺及工资上升情况日益恶化,他们亦已着手在中国内地其它地点及亚洲其它地方寻找拓展机会。 分散采购及生产业务使到香港贸易公司可善用其它地点的相对优势,如劳工及物料成本较低、避开保护主义措施,以及享受发达国家给予若干发展中国家的贸易优惠等,例如老挝可享有美国及欧盟等发达国家给予的免关税优惠,也不受配额限制。此外,本港贸易公司透过在多个地点进行采购及生产,可以灵活应变,应付经营环境的转变,以及客户的特别要求,例如有能力处理紧急订单,或经常改变采购模式及策略,同时满

18、足客户指定的质量标准及交货时限。个案研究颖明实业有限公司于1987年成立,是香港从事蜡烛制造及贸易的主要厂商之一,主要出口市场为美国、欧洲、加拿大及澳洲。颖明实业成功利用分散生产基地的好处。颖明实业于成立时以香港为生产基地,及至1990年代后期,由于香港的生产成本上升,遂将生产基地迁至中国内地,但仍旧保留香港的总部。近年由于美国对中国内地输出的蜡烛征收108%的反倾销税,颖明实业已将部分生产线迁回香港。颖明实业主要于中国内地采购原材料,但避免倚赖单一供货商,以确保供应稳定及灵活。虽然如此,颖明实业维持的供货商数目不多,以争取最优惠的价格及最优质的物料。产品方面,颖明实业于创业之初生产的蜡烛种类

19、不多,其后根据市场研究、参加展览所得资料及客户意见,开发了更多新产品,例如香熏蜡烛、石蜡蜡烛、凝胶蜡烛、容器蜡烛、特色蜡烛、节日蜡烛等等,甚至尝试将电子元素融入蜡烛产品之中。颖明实业于开业初期同时制造瓷器及蜡烛,之后意识到设计优良的蜡烛产品,发展潜力较大,附加价值亦较高,故此停止制造瓷器,专注生产蜡烛。一如其它香港公司,颖明实业起初只从事OEM业务,后来基于市场需求,亦发展ODM及OBM业务。颖明实业聘有本身的设计师,现时80%的业务均为ODM。资料来源香港贸发局专访产品及行业专门化在扩展采购活动的过程中,贸易公司倾向专门化发展,即减少产品种类,不经营广泛的产品,从而投放更多资源发展关于个别产

20、品的专业知识。这个做法尤其适合规模较小的贸易公司,因为他们可借着加深对本身产品系列及供货商的认识,为客户提供个人化的服务,否则小型公司很难与大型公司竞争。另一方面,本港贸易公司亦会在能力范围以内致力开发新产品,因为已累积了有关经验,他们开发的新产品通常与本身已发展成熟的产品相关,但有时候亦会因应现有买家的需求而开发新产品。在大部分个案中,本港贸易公司于起步时均集中发展单一行业业务。正如上文所述,他们开发的相关产品通常是属于同一行业的产品,但有时候亦拓展其它相关的行业。其中一个原因,或许是某一行业的增长潜力有限,令他们必须开拓其它业务。举例来说,越来越多传统产品如玩具将电子元素糅合其中,在这趋势

21、下,从事电子业的贸易公司或会探索开发电子玩具的可能性。此外,贸易公司也可能逼于情势,不得不开拓其它非相关业务,因而面对很高的业务风险。整体而言,调查结果显示本港贸易公司的业务平均涉及4个行业及49种产品。个案研究飞鸣歌礼品有限公司是香港一家人造首饰及礼品贸易公司,主要出口市场是欧洲。飞鸣歌主要从中国内地采购礼品,但亦会在买家要求下于其它国家进行采购。这正好表现了香港企业的高度灵活性及以客为主的精神。开业时,飞鸣歌经营的礼品种类繁多,由文具以至水晶制品都有。不久,飞鸣歌明白到专门化的道理,在于掌握的产品知识越丰富,为客户创造的价值便越高。因此,飞鸣歌开始减少产品种类,进行重点发展,现时只集中于8

22、类礼品,每类礼品均由专责销售人员负责,并为销售人员提供定期培训,增进产品知识。然而,在买家的要求下,飞鸣歌近期亦开拓包装业务。飞鸣歌一向注重产质量素。起初,内地生产的礼品会送往香港作质量检查。后来,飞鸣歌在内地厂房附近设立检测中心,节省了运送货物来回内地及香港的成本及时间。资料来源香港贸发局专访加强质量控制本港贸易公司以质量保证服务而闻名。相对于其它竞争者,尤其是惯常以成本为竞争手段的内地供货商来说,本港贸易公司较具优势。以前,香港贸易公司会将内地生产的货品运往香港作质量检查,现在大部分公司均选择在厂房附近进行产品检测,以便管理。面对各地进口商的要求越来越高,港商的质量控制程序亦越加严谨。为了

23、保证产质量素,进口商或会要求供货商的产品必须取得质量保证机构发出的证书,以确保产品符合国际认可标准。此外,出口商亦利用统计数据以改善检测的水平及精确度,并透过自设及维持本身的质量控制系统,持续监察供货商货品的质素。另外,近期一些事件亦突显了质量控制的重要性。自2007年夏季以来,美国及欧盟等成熟市场发生了多次涉及中国制产品的回收及安全警告事件。部分向美国及欧盟供应产品的中国厂商被指安全标准宽松,而当中一些玩具及其它儿童产品,由于出现质量问题而受到最大关注。事件导致香港的海外市场收紧规定,本港贸易商亦因而须进一步提高质量控制。其实质量及安全水平不仅对于儿童产品十分重要,对于其它产品如食品及相关产

24、品亦同样重要。个案研究兆吉有限公司成立于1985年,是一家香港公司,经营酱油及味精等食品添加剂的生产及出口业务,主要市场为美国、加拿大及欧洲国家。作为一间负责任的食品制造商,兆吉有限公司一直致力加深本身对产品的认识,以确保产品安全及改善产质量素。氯丙二醇(3-MCPD是制造酱油过程中的副产品,可以致癌。酱油所含的氯丙二醇水平以往普遍被视为可以接受,直至2001年英国食品标准管理局才指出酱油中的氯丙二醇含量过高。实际上,早在1997年国际间尚未就食品中含有氯丙二醇的水平制定监管规例之时,兆吉有限公司已经与学术界合作修改生产工序,将产品中的氯丙二醇降至极低水平。因此,兆吉有限公司能轻易驳回英国食品

25、标准管理局于2001就部分中国制酱油中的致癌物质含量高于安全水平所发表的言论。资料来源香港贸发局专访企业社会责任市场对产质量素越来越关注,对香港贸易商的营运影响日增;另一方面,劳工问题在全球亦逐渐受到重视。这个趋势源于国际间认为现时保障劳工权益的法规已赶不上全球化的发展步伐,同时企业社会责任近年在美国受到的关注亦显著上升,日渐成为传媒、劳工团体、非政府组织及政府的焦点所在,迫使企业不得不深入检讨供货商厂房工人的工作条件。在1990年代中期,美国企业如耐克(Nike、丽诗加邦(Liz Claiborne及Gap 等品牌公司所面对的主要劳工问题,是针对供货商厂房剥削员工情况的指控。在抗议及杯葛声之

26、下,美国公司开始规定海外供货商须遵守若干法规及标准,例如劳工法例及工作间规例、强迫劳动及童工、性骚扰及虐待、工资及福利、工时、歧视、健康及安全水平、结社自由、环境标准、海关规定及禁毒工作。另一方面,随着与企业社会责任相关的汇报标准不断涌现,多个组织及计划积极响应,透过订立标准协助进口商选择供货商。有见于这个趋势,香港的出口商投放更多资源协助买家履行企业社会责任,作为对买家提供的另一种增值服务。个案研究荣丰眼镜制品厂有限公司生产及出口林林总总的眼镜框及太阳眼镜,包括普通金属框、合金框、不锈钢框、纯钛框、手制醋酸酯框、混合物料框、注塑框及无框眼镜。荣丰是在芸芸本港企业中,成功提升本身在价值链中的地

27、位的好例子。荣丰于1982年成立,起初为一间纯粹从事OEM业务的公司。直至1990年代,面对亚洲其它新兴经济体系所带来的激烈竞争,荣丰着手发展ODM业务,不断提升产质量素,达到世界级水平。随着买家的要求上升,荣丰于中国内地设立本身的检测中心,测验定产质量素。此外,荣丰亦有履行企业社会责任,而且较买家所要求的有过之而无不及。作为眼镜制造商,荣丰极其关注生产活动对环境的影响,例如他们会将制造后剩余的塑料运往塑料废料回收商处理。资料来源香港贸发局专访四. 前景如上文所述,本港的贸易公司现时在质量控制、销售及市场推广、产品设计及开发等方面的工作较10年前已加强不少。受访的贸易公司表示,未来3年将会增加

28、进行的首3项活动为销售及市场推广、质量控制以及产品设计及开发。约70%受访公司表示未来3年会加强销售及市场推广以及质量控制方面的工作,62%则表示会提升产品设计及开发能力。与此同时,分别有53%及48%受访公司表示会加强产品采购及原料采购,而49%则会加强履行企业社会责任。调查结果显示本港贸易公司的中期发展趋势仍会是在供应链中提高业务价值及分散生产和采购活动。 在业务发展计划方面,大部分受访公司(64%表示会扩大于中国内地的采购基地。除了作为采购或生产基地外,部分公司(47%亦视中国内地为市场,有意在内地成立据点或扩大现有据点。相反,较少受访公司有意发展海外市场,分别仅得27%及26%的受访公

29、司计划扩大于海外的采购基地及于海外成立据点或扩大现有据点。这个情况完全合理,因为香港的贸易公司普遍较熟悉内地市场,故内地较海外市场更能为他们提供商机。 此外,46%受访公司表示会于发展业务时增加互联网的使用,与全球趋势一致。在开发新产品方面,45%受访公司表示会开发相关产品,20%则会开发非相关产品。相对来说,较少受访公司会尝试发展其它行业,但仍分别有23%及13%受访公司表示会发展相关及非相关行业。当被问及发展贸易业务可能会遇到甚么困难时,受访公司表示最大困难是竞争剧烈(5分为最高,得分为4.34,其次是行业集中化导致的问题(3.88、香港贸易公司逐渐失去中介人的角色(3.62、具行业专业知

30、识的人才难求(3.57、政策/法规改变(3.52以及财政限制(3.45。 尽管本港贸易公司面对种种困难和挑战,但受访公司大致上对于贸易前景仍然乐观。理所当然,中国内地被视为最有发展潜力的市场。56%受访公司预计未来3年在内地市场的业务将会扩张,29%认为会保持不变,余下15%则认为内地市场会缩减,又或本身在内地市场并无业务或无意于未来发展内地业务。至于美国、欧盟及日本市场方面,49%受访公司预期业务会扩充,28%预料前景稳定,其余23%则认为业务会缩减,又或本身在该等市场并无业务或无意于未来在该等市场发展业务。最后,其它市场(主要包括新兴市场对香港贸易公司而言仍属较新的市场,因此相对内地及主要

31、的成熟市场而言,较少受访公司(64%认为该等地区的前景乐观或普通。 五. 结论及建议香港作为贸易中心的角色上文检讨了香港贸易公司经营模式的转变,从中清楚可见,香港仍能保持其作为贸易中心的地位,但也确实面对种种挑战。越来越多亚洲经济体系,尤其是中国内地,均力图扩大市场占有率。这些经济体系的贸易实力若进一步加强,虽则不大可能在短期内对香港贸易商及制造商构成重大威胁,但却会使到直接在内地城市进行采购更为方便,削弱本港作为贸易中心的地位。香港实际上扮演着双重角色。一方面,香港是15,000家制造商的基地,这些公司一般亦有进行贸易活动,并由内地约55,000家大部分位于珠三角的工厂负责相关的生产活动。这些港商都保留设于香港的总部,负责控制及统筹各方面的贸易支持服务,包括销售、市场推广、财务及行政。香港制造商的竞争力将直接影响本港对海外买家的整体吸引力。倘若香港制造商能维持足够的竞争力,可以满足海外买家的要求,香港作为贸易中心的优势将可加强。另一方面,香港亦扮演中介角色。现时香港有接近97,000家进出口公司,当中很多都为内地公司提供服务,因为内地企业往往欠缺足够的出口经验及海外销售网络以推广本身的产品。同时,香港贸易公司亦协助海外买家以最优惠价格采购合适的优质产品,有些更为客户提供全面的供应链管理,包括产品开发、原料采购、生产规划、工厂挑选、生