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文档简介

1、生产主管-非技术KPI指标考核指标考核标准如何跟踪产品质量每月减少废料8%10%组长记录每月总结每月提供的书籍、总结和报告不超过4次由于不准确的原因造成的返还次数不超过3-4次主管的跟踪日志提高生产力1 .每月完成生产目标2 .助理经理对卜列事项满意 提高了对工艺的控制，减少成本 策略和程序得到了执行 文件制作提高组长的月报告助理经理的报告平衡预算1.会计部门认为预算：能够实现部门的目标能够帮助实现公司的目标2.制定了f的系统来跟踪和控制预算实现成本控制会计部门的月度报告月度预算和解释对成本的节省1.提出节省成本的方案主管的日志管理员工1 .职员认为： 他们在参与项目 他们有书面的绩效目标 他

2、们有机会接受挑战 他们能够达到主管的目标 他们的优秀表现能够有所回报 他们能够了解公司和区域的发展方向 经理认为他能够及时的了解部门的状态 经理认为70%79%的职员在上岗前已经接受了较好的培训 经理认为如果出现了某个岗位的空缺，其他的职员能够很好的胜任该岗位 提高团队的工作效率培训记录组织记录月度报告通过标准化力泵提图J通讯系统的效率客户的泓忠1. 每月发生的客户投诉不超过56次2. 每月发生的督察失误的情况不超过20%29%3. 每月在运输方面发生的失误不超过6-7次每月的报告项目管理和工艺提图1. .经理认为工程在规定时间内完成2. 经理认为工程合理的应用了资源3. 工艺发生了提高与经理

3、的谈话月度报告严格遵守工艺和策略经理认为员工严格的遵守了X艺和策略方面的要求与经理的谈话组织安全的工作环境部门需要为安全的工作环境做准备经理认为提高工效的项目能够按时的完成经理的安全记录与经理的谈话备注说明，非正文，实际使用可删除如下部分。本内容仅给予阅读编辑指点：1、本文件由微软OFFICE办公软件编辑而成，同时支持WPS。2、文件可重新编辑整理。3、建议结合本公司和个人的实际情况进行修正编辑。4、因编辑原因，部分文件文字有些微错误的，请自行修正，并不影响本文阅读。Note:itisnotthetext.Thefollowingpartscanbedeletedforactualuse.Th

4、iscontentonlygivesreadingandeditinginstructions:1. ThisdocumentiseditedbyMicrosoftofficeofficesoftwareandsupportsWPS.2. Thefilescanbeeditedandreorganized.3. Itissuggestedtoreviseandeditaccordingtotheactualsituationofthecompanyandindividuals.4. Duetoeditingreasons,someminorerrorsinthetextofsomedocumentsshouldb

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