某煤矿原煤生产计量管理规定

1、某煤矿原煤生产计量管理规定某煤矿原煤生产计量管理规定一、三井原煤产量计量规定（一）三井原煤产量全部采用核子秤计量，主井提升勾数作为原煤产量的辅助计量。（二）计量工具的管理1、主计量工具（核子秤）的管理零点检测 质管中心每旬要对核子秤进行一次零点检测， 三井皮带工区要及时主动地配合测试， 皮带工 区若不配合零点检测 ,一次罚皮带工区 500 元。 当装有核子秤的皮带出现截短、 更换、断带、大修等情况时， 三井皮带工区应及时向矿总调 度室汇报，由矿调度室通知质管中心及时对核子秤进行零点检测。若皮带工区汇报不及时,造成核子秤计量出现较大偏差，对皮带工区罚款 1000 元，对单位党政主管领导各罚款 2

2、00 元。实物标定 质管中心每年要对三井核子秤进行一次实物标定， 进行实物标定时， 皮带工区必须安排 4 6 名人员进行配合。 当核子秤计量数据和主井提升计量数据发生较大偏差， 且不能找出偏差原因时， 矿总调度室 及时通知质管中心对核子秤重新进行实物标定。 实物标定后，任何人不得擅自调整计量参数。否则对责任人给予留矿察看的处分。核子秤的维护及保养井下核子秤日常维护保养按庞矿发 200499 号文件规定执行。质管中心应设有一名井下核子秤专管人员， 负责三井核子秤的巡查、 监管工作。 三井巡查每 月分别不得少于 2次，巡查情况形成书面材料，于当日 17 时前，报送矿总调度室。所有巡查数据矿总调度室

3、要建立档案，巡查每少一次罚责任人 50 元。 生产后勤服务中心必须保证传输信号的畅通， 出现传输信号中断时， 调度室立即安排生产后 勤服务中心进行处理，并于 12 小时内处理好，否则，对生产后勤服务中心罚款 500 元，对单位党 政主管领导各罚款 200 元。 核子秤远程通讯站，打印机等设备由矿总调度室负责维修管理。2、辅助计量工具（主井提升）的管理三井机电工区调度值班室， 要分别对每日各主井提升的空载数（验罐、遛罐等） 进行严格统 计，并于次日 7 时前汇报矿井调度室，矿调度室认真记录备案。凡每晚报一次，对当班值班领导 罚款 100 元。严格按主井提升箕斗的容量进行装煤， 误差不得超过

4、77; 5，否则每发现一次， 罚装载工 200 元，罚责任单位 500 元。二、三井采区原煤产量计量规定（一）各采区日常原煤产量的计量采取采煤工区报产的方法。即由各采煤工区根据当日 （或当 班）生产情况， 以书面的方式，向矿井调度室报告当日采煤推进情况。 某某井的采煤工区向矿总调 度室汇报； 张小楼井的采煤工区向张小楼井井调度室汇报， 东城井向井生产办汇报， 然后由井调度 室和生产办汇总后，再向矿总调度室汇报。（二）各采煤区队的日产书面汇报，必须写明每天推进进尺、平均面长、平均采高等内容，单 位主管领导审查无误签字后，报送调度室（生产办） 。书面汇报务必于每日 14 时前送达矿总调度 室。（三

5、）各采煤工区提供的书面数据，必须实事求是，不得弄虚作假，若造成汇报产量超出实际日产量的± 5范围，每次罚单位 500 元，并追究相关人员的责任。（四）矿总调度室每天根据各采煤工区提供的书面数据，计算出相关单位的模拟日产量。（五）由技术中心牵头，召集生产部、财资部、企管部等单位每月分三次，即每月的 10 日、-文章来源网络20 日、月底，对各采煤面进行收尺，并于当日 14 时前，向矿总调度室书面汇报本旬各采煤面的收尺情况（各采区旬走向进尺，平均面长，平均采高等） 。同时，生产部（办）负责各采煤工作面采高的抽查工作，并由矿总调度室备案考核。（六）矿总调度室依据生产技术中心提供的各采煤面旬

6、收尺参数， 计算出各采煤面的旬采区产量。（七）矿总调度室根据核子秤提供的旬井口产量，技术中心提供的各采区旬产量， 进行综合分 析平衡，最终确定各采煤面的实际产量。三、计量管理规定（一）质管中心负责三井核子秤的准确计量，有关参数提供给矿总调度室备案。 若发现核子秤不准确，每次罚质管中心 500 元。（二）由技术中心牵头，召集财资部、质管中心等单位有关人员，每月分三次（即每旬）对各采煤面煤的自然容重进行测定。 同时根据采煤面煤的含矸情况， 对测定煤的自然容重进行调整， 调整幅度应控制在± 5范围之内。（三）由技术中心牵头，召集财资部、质管中心等单位有关人员，不定期地对各采煤面浮煤等情况进行抽查，抽查结果于当日 14 时前，报送矿总调度室。浮煤的厚度超过规定要求，按每超过多少，扣除采煤面旬平均采高多少， 再计算各采煤面产量。 同时给予责任单位 2000 5000 元的罚款。（四）报送矿总调度室的书面数据，要实事求是，多报、漏报每次罚责任人 300 元，罚单位主管领导 200 元；晚报的罚责任人 200 元，单位主管领导 100