企业施工组织概论

1、企业施工组织概论第一节第一节 工程施工组织应遵循的根本原那么工程施工组织应遵循的根本原那么1.认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。策，严格执行建设程序。 必须先提出工程建设方案必须先提出工程建设方案,经过论证合经过论证合格方可进行施工图设计格方可进行施工图设计,施工组织设计施工组织设计,设计设计好须经过审核机关审核过关才可进行施工好须经过审核机关审核过关才可进行施工,如不遵循这个程序如不遵循这个程序,将会造成施工混乱将会造成施工混乱,浪费浪费人力人力,财力财力,物力物力,甚至造成甚至造成 工程事故工程事故,影响工影响工程质量。程质量。?

2、建筑法建筑法? 2.遵循建筑施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程遵循建筑施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。序和施工顺序。 先全场性工程，后各分项工程施工；先地下后地先全场性工程，后各分项工程施工；先地下后地上，地下先深后浅；先主体后装修；管线先埸外后埸上，地下先深后浅；先主体后装修；管线先埸外后埸内；工种顺序要考虑空间顺序。内；工种顺序要考虑空间顺序。3.采用流水施工方法和网络方案技术组织施工采用流水施工方法和网络方案技术组织施工 应用网络方案图表达方案中的各项工作的相互关应用网络方案图表达方案中的各项工作的相互关系，采用流水施工可使施工有节奏，均衡，连续地进系，采用流水施工可

3、使施工有节奏，均衡，连续地进行。行。 4.科学地安排冬、雨季施工工程，保证全年科学地安排冬、雨季施工工程，保证全年生产的连续性和均衡性。生产的连续性和均衡性。5.贯彻工厂预制和现埸预制相结合的方针，贯彻工厂预制和现埸预制相结合的方针，提高建筑工业化程度。提高建筑工业化程度。6.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度。范围，提高机械化程度。7.尽量用国内外先进的施工技术和科学管理尽量用国内外先进的施工技术和科学管理方法。方法。8.尽量减少暂设工程，合理地储藏物资，减尽量减少暂设工程，合理地储藏物资，减小物资运输量，科学地布置施工平面图。小物资

4、运输量，科学地布置施工平面图。第二节第二节 施工准备工作施工准备工作 施工分成四个阶段：施工准备、土施工分成四个阶段：施工准备、土建装饰施工、设备安装、竣工验收。建装饰施工、设备安装、竣工验收。 一一. .准备工作的概述：准备工作的概述： 1. 1.准备工作的重要性：准备工作的重要性： 根本任务根本任务: :为拟建工程的施工建立必要的为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现埸。现埸。 重要意义：可充分发挥企业优势重要意义：可充分发挥企业优势, ,合理供合理供给资源给资源, ,加快施工速度加快施工速度, ,提高工程质量提高工程质量,

5、 ,降低降低工程本钱工程本钱, ,提高经济效益提高经济效益, ,赢得社会信誉赢得社会信誉, ,实实现管理现代化。现管理现代化。2.2.工程工程施工准备工作的分类工程工程施工准备工作的分类(1)(1)按范围分按范围分: :全埸性施工准备全埸性施工准备, ,单位工程施单位工程施工条件准备工条件准备, ,分部分部( (项项) )工程施工作业条件工程施工作业条件准备。准备。(2)(2)按施工阶段分按施工阶段分: :开工前的施工准备开工前的施工准备, ,各施各施工阶段前的施工准备。工阶段前的施工准备。3.3.施工准备的内容施工准备的内容: :技术准备技术准备, ,物资准备物资准备, ,劳劳动力准备动力准

6、备, ,施工现埸准备施工现埸准备, ,施工埸外准备。施工埸外准备。 4. 4. 施工准备工作方案：施工准备工作方案： 组织专门人员编制方案表组织专门人员编制方案表, ,使准备使准备工作有组织有方案工作有组织有方案, ,分期分批地进行。分期分批地进行。 二二. .技术准备：技术准备： 熟悉和审查施工图熟悉和审查施工图 原始资料的调查分析原始资料的调查分析 编制施工图预算和施工预算编制施工图预算和施工预算包括变更与其它包括变更与其它 编制施工组织设计编制施工组织设计 熟悉和审查施工图熟悉和审查施工图 1. 1.依据依据: :设计文件设计文件, ,原始资料原始资料, ,标准和规定标准和规定. . 2

7、. 2.目的目的: :排施工顺利排施工顺利, ,了解情况了解情况, ,发现问题发现问题. . 3. 3.内容内容: :审查规划审查规划, ,完整合法性完整合法性, ,图纸和说明图纸和说明的一致性的一致性, ,建施结施的一致性建施结施的一致性, ,图纸与实图纸与实际的一致性际的一致性, ,地基根底情况地基根底情况, ,审查结构审查结构, ,明确工期八点明确工期八点 4. 4.程序：自审程序：自审, ,会审会审, ,现场签证三阶段现场签证三阶段 原始资料调查分析：原始资料调查分析： 1. 1.自然条件调查分析自然条件调查分析 水准点水准点, ,标高标高, ,地质构造地质构造, ,土的性质土的性质,

8、 ,类别类别, ,承载力承载力, ,地震情况地震情况, ,地下水情况地下水情况, ,气候条件气候条件. . 2. 2.技术经济条件调查分析技术经济条件调查分析 企业状况，现埸状况，地材状况，拔材企业状况，现埸状况，地材状况，拔材状况，能源及交通运输状况，劳动力与技术状况，能源及交通运输状况，劳动力与技术水平，当地福利设施状况水平，当地福利设施状况. 编制施工图预算和施工预算编制施工图预算和施工预算 1. 1.施工图预算施工图预算: : 由施工单位编制由施工单位编制, ,是承包合同是承包合同, ,工程结工程结算算, ,财政拔款财政拔款, ,本钱核算本钱核算, ,经营管理的依据。经营管理的依据。

9、2. 2.施工预算：施工预算：( (较施工图预算精确较施工图预算精确) ) 由施工单位内部编制由施工单位内部编制, ,内部使用。是控内部使用。是控制各项本钱支出制各项本钱支出, ,考核用工考核用工,“,“两算比照两算比照, ,签发施工任务单签发施工任务单( (开方单开方单) )领材料领材料, ,基层经济基层经济核算的依据。核算的依据。 编制施工组织设计编制施工组织设计是指导施工现埸生产活动的技术经济文件。是指导施工现埸生产活动的技术经济文件。 三三. .物资准备：物资准备： 1. 1.准备工作的内容：准备工作的内容： A. A.建筑材料建筑材料: :种类种类, ,规格规格, ,使用时间使用时间

10、, ,运输运输, ,堆存。堆存。 B. B.构构( (配配) )件、制品的加工：件、制品的加工： C. C.安装机具安装机具: :确定施工机械的类型确定施工机械的类型, ,数量数量, ,进埸时间进埸时间, ,放置地点。放置地点。 D. D.生产工艺设备生产工艺设备: :提知名称提知名称, ,型号型号, ,生产能生产能力和需要量。力和需要量。 2.2.准备工作的程序：准备工作的程序： A. A.编制物资需要量方案编制物资需要量方案 B. B.签订物资购置合同签订物资购置合同 C. C.确定运输方案和方案确定运输方案和方案 D. D.储存，保管储存，保管四四. .劳动组织准备劳动组织准备 1. 1

11、.建立精明的领导核心建立精明的领导核心 2. 2.建立精干的施工队伍建立精干的施工队伍 3. 3.组织精良的设备和劳动力组织精良的设备和劳动力 4. 4.进行平安技术交底进行平安技术交底 5. 5.建立，健全各项制度建立，健全各项制度五五. .埸内外准备：埸内外准备： 1. 1. 施工现埸准备：施工现埸准备： (1) (1)搞好现埸的五通一平搞好现埸的五通一平 (2) (2)控制网测量控制网测量 (3) (3)做好现埸的补充勘探做好现埸的补充勘探 (4) (4)搭设临时设施搭设临时设施 (5) (5)建材建材, ,构构( (配配) )件的堆存件的堆存 (6) (6)机具的组织机具的组织 (7)

12、 (7)提出建材试验申请方案提出建材试验申请方案 (8) (8)做好新技术的试验及应用做好新技术的试验及应用 (9) (9)做好冬雨季施工准备做好冬雨季施工准备2.2.施工埸外的准备施工埸外的准备(1)(1)材料，设备的加工与订货材料，设备的加工与订货(2)(2)做好工程承包工作做好工程承包工作(3)(3)向主管部门提交开工申请报告向主管部门提交开工申请报告第三节第三节 施工组织设计施工组织设计一一. .编制施工组织设计的重要性编制施工组织设计的重要性 1. 1.生产特点不同，施工方法不同，故应根据特点，生产特点不同，施工方法不同，故应根据特点，编制相应的组织方法编制相应的组织方法; ; 2.

13、 2.施工组织设计是保证施工顺利流畅的重要依据施工组织设计是保证施工顺利流畅的重要依据; ; 3. 3.施工企业的经营管理需要施工组织设计施工企业的经营管理需要施工组织设计; ;注：施工组织设计注：施工组织设计: :是指导拟建工程工程施工全过程的是指导拟建工程工程施工全过程的组织技术组织技术, ,经济的综合性设计文件经济的综合性设计文件, ,是研究建筑工程是研究建筑工程施工组织和经营管理的一门科学。施工组织和经营管理的一门科学。影响施工的因素影响施工的因素: :资金资金, ,材料材料, ,机械设备机械设备, ,人力人力, ,施工方施工方法。法。二二. .施工组织设计作用和任务施工组织设计作用和

14、任务 1. 1.作用：作用：(1)(1)是实现根本建设方案和设计要求，使设计方案变为现是实现根本建设方案和设计要求，使设计方案变为现实可能性，同时也是衡量建筑施工方案，设计方案是否经济合理的实可能性，同时也是衡量建筑施工方案，设计方案是否经济合理的重要依据。重要依据。 (2) (2)保证在施工过程中各施工阶段的准备工作能及时进行，保证在施工过程中各施工阶段的准备工作能及时进行，为组织提供依据。为组织提供依据。 (3) (3)使工程工程的组织者对整个施工做到心中有数，明确施工使工程工程的组织者对整个施工做到心中有数，明确施工重点，了解施工质量，控制施工周期，提出相应的技术改造措施。重点，了解施工

15、质量，控制施工周期，提出相应的技术改造措施。 (4) (4)在施工中有效地协调各工种及其相互关系在施工中有效地协调各工种及其相互关系, ,施工单位施工单位, ,各资源资金等在现埸的布置各资源资金等在现埸的布置, ,使施工活动顺利进行。使施工活动顺利进行。 2.2.施工组织设计任务施工组织设计任务(1)(1)确定工程施工的合理施工顺序；确定工程施工的合理施工顺序；(2)(2)选择合理的施工方法和施工机械设备；选择合理的施工方法和施工机械设备；(3)(3)编制合理可行的施工进度方案安排；编制合理可行的施工进度方案安排；(4)(4)拟定经济先进拟定经济先进, ,合理的技术平安组织措施合理的技术平安组

16、织措施; ;(5)(5)采用有效的劳动组合，并提出劳动量，采用有效的劳动组合，并提出劳动量，材料，机械的需要量；材料，机械的需要量；(6)(6)合理组织包括根本生产，附属生产，辅合理组织包括根本生产，附属生产，辅助生产在内的全部施工。助生产在内的全部施工。 三三. .施工组织设计分类及内容：施工组织设计分类及内容：1.1.分类：分类：(1)(1)按阶段分：初步设计阶段、施工图设计按阶段分：初步设计阶段、施工图设计阶段、技术设计阶段阶段、技术设计阶段2 2按编制对象范围分：施工组织总设计、按编制对象范围分：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分局部项工程施单位工程施工组织设计、分局部项工程施工

17、组织设计工组织设计 A.A.施工组织条件设计施工组织条件设计:(:(施工组织根本概论施工组织根本概论) )B.B.施工组织总设计施工组织总设计:(:(以群体建筑或整个建筑或建以群体建筑或整个建筑或建设工程为对象设工程为对象) ) 目的目的: :对整个工程的施工进行合理布置。对整个工程的施工进行合理布置。C.C.单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计: :单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计; ;简明单位工程施工设计简明单位工程施工设计“一案一表一图一案一表一图D.D.分局部项工程施工组织设计：分局部项工程施工组织设计： 作用作用: :指导单位工程中分局部项工程的现埸施指导单位工程中分局部

18、项工程的现埸施工和编制施工供给情况。工和编制施工供给情况。2.2.施工组织设计内容：施工组织设计内容：(1)(1)工程概况工程概况 (2)(2)选择施工方案选择施工方案( (施工方法施工方法, ,技术措施技术措施) ) 一案一案(3)(3)施工进度方案安排施工进度方案安排( (时间上的表达时间上的表达) ) 一表一表(4)(4)施工平面图施工平面图( (空间上的全面安排空间上的全面安排) ) 一图一图(5)(5)主要技术经济指标和技术保证措施主要技术经济指标和技术保证措施 一措施一措施四四. .施工组织设计依据和原那么施工组织设计依据和原那么 1. 1.依据：依据： (1) (1)建设工程单位的评定文件；建设工程单位的评定文件； (2) (2) 工程所处地的地形资料工程所处地的地形资料, ,水文水文, ,气候条件；气候条件； (3) (3)建设工程处的技术经济指标；建设工程处的技术