富都广场项目工程部土建专业个人总结

1、富都广场项目工程部土建专业 个人总结作者:日期:富都广场项目工程部土建专业个人总结尊敬的各位领导、各位同事，大家好！我是来自富都广场项目工程部的冉俊平。2011年已经匆匆过去，回顾过去富都广场项目在项目领导强有力的正确指引和项目同事及监理公司的帮助 和督促下，有序的进行工程建设任务；为总结 2011年的管理，查找工作中的 不足，推动明年工作有一个新的台阶、质的飞跃和量的变化，更好的完成公 司赋予项目的建设任务，现将我个人短短几个月的工作作以下总结。-、思想政治方面1) 严格遵守法律法规和公司的各项管理制度。2) 一直坚持学习和掌握党、国家相关的法律法规和地产类相关动态；3) 坚持小心、谨慎、脚

2、踏实地、认真务实、高效求新的工作态度 和工作方式；4) 工作中敢于承担责任，平时严格要求自己，廉洁自律，有认真 负责和一心为公司的精神。二、工程管理情况及分析1)、工期控制工期与合同工期严重滞后，主要体现在： 施工单位思想不重视； 管理和组织不力的因素； 各种计划不足； 劳务分包不力，均以包代管来运作项目； 自身管理：工程部对工期的延误，虽然采取一系列的措施（如编写计 划、经济处罚等），但力度不够。2 ）质量控制质量状况不理想，主要体现总包单位质量保证体系差，人员技术技能 不足和思想意识不足，针对上种情况以下几个方面分析： 建立完善的质量保证体系，确定质 量目标和质量预控方案 方案，落 实相关

3、管理岗位职责。按既定目标和验收规范、标准及监理大纲、细则及质量易发通病有针对性 的编写质量预控方案和调整工艺和措施；对新材料、新工艺组织厂商、专 家到现场为业主、监理、施工单位讲述材料工艺、质量检查验收事项和要 求，确定预控方案，做好质量事前控制。 产品形成过程控制A、发挥监理在质量管理上的职能，严格监督和督促监理人员按授权和相 关法律、法规正确执业和过程检查、控制；B、严把原材料质量关。主 要材料品牌及供应商由合同中事先约定；乙供 材料约定送样、封样和原材料复检工作；材料进场报验由工程部和监理相关 专业人员验收，确定材料实体和资料合格后卸货；不合格材料严禁入场，入 场不合格材料一律退场。C、

4、 工程部依合同及法律法规对总包单位加强质量管理；总包单位是产品 的生产者，他们的工作直接决定产品的质量。事实上，各个施工单位的工人 操作技能基本上接近，而产品质量差异主要是管理水平的差异。因此对总分包单位的管理上，主要抓其质保体系的建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，加强组织与管理，从思想上重视质量管理，而后期的日常管理工作重 点是巡查、跟踪，并有效利用例会、制度、质量活动，讲问题，提问题，解决问题。现场质量管理中，我们还要高度重视服务意识，为乙方质量控制创 造条件，提供技术、管理上的支持。质量在保证合格情况下，争取达到优良标准，把质量放在项目实施阶段 的首位，因为质量是企业的生命。 验收控

5、制加强总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度；主抓管理， 强化报验制度，对多次验收不合格工序采取一定的经济措施督促管理。3 ）安全控制自开工建设以来，项目安全文明施工差，总包单位无相应的管理及管理人员，经每周例会和主管部门督促，安全文明施工有所提高，但还应加强。4 ）、内业资料基本按建设工程文件一览表进行工程部相关文件、资料的收集工作。主要有：（一）、开工报告 施工组织设计及专项方案 设计交底及工程变更、洽商 工程质保资料 施工进度计划、施工月报、施工周报 各种例会、专题会及验收会议纪要 各种联函（单）、通知 各种原始收方计量文件 各单位来文来函 监理单位送的相关文件（二）、严格收发

6、文工作，并由专人负责及收集整理工作。（三）、每月对施工单位资料进行检查。对检查发现的问题以书面通知乙 方，要求限时按要求整改完成。5 ）、投资及技术控制A、根据工程部集体及个人相关专业知识，与设计院沟通，尽可能在满足 安全结构的前提下，优化施工图，减少不必要的成本投入。B、对施工过程出现的一些技术变更， 我们对投资影响不大或降低造价的 及时进行变更，对于增加成本但不变不行的变更组织大家进行分析、选择经 济可行的变更方案。6 ）、对监理公司管理主要体现在对监理公司的管理上，缺乏强硬的方法，没严格按监理合同 要求相关人员到岗，且工作制度不严，相应增大了工程部管理人员工作。7 ）、外部协调在公司项目

7、领导的帮助和指导下，与设计院、质量、安监、市政、环卫 等建立了良好的关系，保证外协工作有序进行。8 ）、内部管理A、定期和不定期组织内部工作协调会，对工程管理上达成统一意见执行。B、对建筑业新规定及地方标准进行系统学习，保证不落后。C、加强对新材料、新工艺及个人的专业技能培养和提升。9）、基本完成后期主体建设的施工图初步优化和合同的拟定制作。三、分析总结和改进A、在来年工作中，遵循公司管理方针和相关管理办法，努力提高个人管 理技巧及管理能力。B、促智施工单位从思想上转变去年的观念，要求施工单位组织有经验、 有能力的管理班子和作业队伍。C、据工程建设任务，加强施工现场质量、安全、进度及投资控制。D、加强各参建单位的沟通，协调和合同管理工作。E、 定期向公司、项目及主管部门进行工作汇报，并对主管部门检查中 提出的存在的问题，积极督促整改完善并回复。四、工作计划及工作目标2012年的工作目标是-创建团结、协作、学习型工作团队。2012的工作计划是比较好的完成公司既定的建设任务，提高个人管理水 平，严格要求自己，严把质量、安全、投资差，保证不出现重大质量、安全 事