逛逛街购物中心物业服务方案

1、汉飞又一城逛逛街物 业 管 理 方 案世邦联行商业管理目录一. 物业概况 3二. 管理目标 4三. 效劳工作内容 5四. 工作制度 12五. 效劳承诺 1317六 物业效劳费收支测算二物业概况汉飞又一城逛逛街是汉飞集团十年来又一力作，打造11万方的商业地产，独创休闲体验式消费模式。世邦联行商业管理坚持“优质效劳，高效管理 的原那么，对逛逛街购物中心实施优质管理效劳，为商户创造良好的经营环境。世邦联行商业管理从公司实际出发，充分发挥人才优势，坚持“用心 理念，提供高品质物业管理效劳，让逛逛街商户、顾客舒心、放心。商业管理公司物业管理涉及本物业的管理区域范围如下：1)场内工程商业面积38075.8

2、平方米1) 1号楼铺位属性地下一层一层二层三层四层合计面积(m2)24502374.562334.212334.212334.2111827.192) 2号楼餐饮区：铺位属性地下一层一层二层三层四层五层合计面积(m2)1517862.19968.93971.89971.89971.896263.793) 3号楼:铺位属性地下一层一层二层三层合计面积(m2)40005401.625291.65291.619984.822) 场外管理区域：外围人行横道以内区域 7932.9平米3) 总商业管理目标区域面积为46006.12平米，其中物业收费面积仅38075.8平方米包 含：大客户自管面积11118

3、.42平方米，统一管理面积26957.38平方米。4) 区域内设备设施：中央空调机组 2台，常压锅炉1台，电梯扶梯、观光电梯、货梯17部，消防控制系统、供电供水供气系统及监控系统等。二物业部管理目标物业管理目标1. 保持高水平效劳不断改良，持续开展，以达致有效及高水准的物业管理。2. 高科技管理应用各种科技先进设施设备，提供优质的管业效劳。3. 节约资源以当家作主的精神，充分使用资源，减少浪费，以达致良好的经济效益。4. 关注商户、顾客需要重视商户、顾客意见，以商户、顾客意见为依据，通过开拓效劳工程，尽可能向商 户、顾客提供全方位的物业效劳。5、管理指标名称指针测算依据管理主要措施清洁保洁率9

4、8%以工作记录及监视抽 查合格率及纠正合格 记录为依据1. 保洁员责任明确，工作质量要求具 体、严格，有考核、有奖罚；2. 保洁监视制度健全。公共场所、设施保洁率98%安排、实践保洁的公共场所、设施/公共场所、设施总计X 100%1. 岗位明确，责任质量要求细致严格；2. 引导使用人注意保护环境卫生。维修工程质量合格率100%维修合格工程项次/维修工程项次X 100%1. 建立合理有效的工作质量监视机制 和回访制度；2. 拥有一支较咼技术水准的维修队伍。治安案件发生率1%以区公安部门记录为依据1. 实行24小时保安巡查制度和设立报 警中心，洛实保安冈位职责；2. 安装闭路监控系统，以确保商户/

5、顾客的人身财产平安完好消防设备/物业部I100%负责消防设备总数I100%m TF ！m TTV H ！ »1! -BT*!十0 1% 有效投诉/投诉总计X（年）100%I消防设备完'IS好率IIIIImamaawa arrBa wwh商户/顾客I有效投诉率:i!II i处理的有效投诉/有效处理率 1 95%投诉X100%人员培训合95%培训合格人员/培训人I员总计X 100%商户/顾客ii（满意+根本满意人员” 对物业管理i 95%!参加评议人员X 100% 满意率 i1. 实行巡查制度，建文件记录；2. 确保消防设施、设备完好无损、正常 使用。 svaaw!wwaHO-r

6、-Ba s-vaan-K aarrvavraa vwBawBaBea WBHirna <a-KBa9-waw-va a-reHB-va aa-B!Ba!rvi1. 提高员工素质，强化效劳意识；2. 做好各项管理工作；3. 及时处理问题，为商户、顾客排懮解难；4. 落实回访制度。1. 落实培训方案的培训；2. 培训考核制度与奖罚相结合。1. 采用调查问卷形式咨询或走访商户、 顾客，了解商户、顾客所需；2. 不断改善工作，赢取商户、顾客支持三物业管理效劳工作内容平安管理确保保安员的综合素质1、 素质管理。对保安员实施 准军事化管理，采用我们在实践中总结的一整套 人员管理程序，做到 “五统一“

7、三集中 ，即统一作息、统一出操、统一上 岗、统一着装、统一装备以及集中招聘、集中培训、集中管理。2、意识培养。努力培养保安员的效劳意识，树立“商户需要就是工作的观念，改变原来保安员单一的护卫功能，使我们的保安员成为“保安员、迎宾员、效劳员的有机统一体。平安管理体系的建立与流1 确定“动态管理 思想，即在岗位的安排上我们将采用固定保安岗亭 动岗位相结合的设置，对物业实行动态监控管理。2 在动态管理的层次上我们采用机动巡逻方式。机动巡逻负责物业整体外围之间、重点防范部位及治安死角的平安巡视。确保管理不出现盲点。3 在防范的策略上强调与大物业的治安组织联防联治，发挥治安的规模优势。 4充分发挥商户的

8、力量，发动商户共同参与商业区平安防范。平安管理的重点转移 平安防范人防、物防、技防相结合，着重表达技防的威力。工作重点是疏 导及标准车辆，防盗和公共秩序维护。逐步完善技防手段支 持商 户自行安装技防设施 ，逐步完善商业区 内的技术防范手段，向科技 要平安。逐步在商业区内配备包括报警系统、闭路电视监控系统、巡更系 统等平安防护设施。车辆及交通管理车辆 及交通管理历 来是物业管理的难点 之一，如何确保本商 业区内的车辆平 安，交通顺畅以及行人的平安，需要对商业区内的交通有准确合理的安排 。管理措施与对策一对机动车辆 要求保安员对进入商业区的车辆进展正确引导，加强巡视安排车辆合理停放。 二对自行车电

9、动车 自行车电动车停放点须采用必要的防盗措施，并使车辆停放有序。消防管理消防工作至关重要，我们始终保 持高度警觉，将日常消防管理作为一项重 要工作来抓。我们着重开展以下几项工作：我们坚持“预防为主，防消结合的消防工作方针，严格实行防火平安责 任制，并树立“全员防消的管理观念,实施全员义务消防员制。加强消防教育宣传和培训演练工作一消防教育宣传工作： 我们将在物业范围内不连续地传播消防法规、防火知识，并定期邀请消防中 队前来举办消防知识讲座。规定商户配置必要的灭火器。二做好消防培训及演练工作：重点加强保安员的消防实战演练， 每年组织两次义务消防队员和商户共同参与的消防演练，提高全体商户的“自救意识

10、和能力，防范于“未燃。加强二次装修的消防管理 一对二次装修审批时，要求装修施工单位按标准配备灭火器材方可入场施 工。二对于复杂装修、大面积装修及相关商铺的装修，要求施工单位必须提供消防报批手续以及防火方案，方可开工。三严禁占用公共位置、通道进展装修相关活动。建立消防快速反响分队结合以往的工作经历，我们将在保安员中选拔一批队员组建物业部“消防快速反响分队，以保证一旦出现火警时，我们能迅速作出反响，立足“自 救，最大限度地减少火灾损失。附火警应急程序如下：一报警1、物业部所有人员均应加强消防意识，发现异常情况如烟雾、火光等，应立 即向上级领导及消防部门汇报。2 、物业部值班员接到火警报警后，应迅速

11、通知附近人员赶往现场，查明报警地址、燃烧起因、目前火势、周边环境及人员受伤情况等。二召集1、火警确认后，通知义务消防队员赶赴现场。2 、物业部所有人员一旦得悉火警均应立即直赴现场，参与灭火。物业部总监接报后应赶往监控中心进展调度，保安部经理接报后应赶往现场进展指挥。3、到达现场的人员必须听从现场指挥的调配。三灭火1、现场指挥根据火场情况，迅速组织到场员工成立灭火组、抢救组、疏散组、 戒备组及支援组等，开展灭火工作。灭火人员执行命令应迅速、准确。2、灭火组在现场指挥的带着下使用灭火器材进展灭火。抢救组应迅速组织人 力将贵重物品及危险物品搬离现场。 疏散组负责协助邻近火场的居民迅速由消 防通道疏散

12、，同时指挥停泊在危险区域内的车辆驶离。离。义务消防员3、后续赶往火场的人员为支援组。按现场指挥的命令，向现场运送灭火剂、 灭火器材以及所需的各种物品。4、假设火势过大且消防警已到场时，不必要的人员要迅速撤 继续协助消防警灭火直至火势被完全控制。四善后与恢复火势完全熄灭后， 保安员负责现场戒备， 保护现场， 并协助消防部门查明火因， 统计损失，向上级提交事故报告 。机电、智能化等设备设施的管理供电系统设备的养护管理 变配电房是供电系统的心脏，加强变配电房的管理及设备养护极为重要。变配电房专人巡查管理，做到“一看二闻，即看仪表是否正常、刀闸、线头 有无异常，闻是否有焦味；定期清扫，始终保持室内清洁

13、，经常进展检测试验， 对配备发电机定期进展试运行检查，做到有备无患。另外加强对照明、电梯、 空调、消防系统等电器设备的故障和系统的损坏及时进展维修，保证机电设备 的完好正常运行。 同时还要经常检查各用户用电情况， 了解用户用电是否标准， 发现问题及时帮助解决。系统养护与管理1 、严格的配送电运行制度和电气维修制度；2 、实行 24 小时运行或维修值班制度，发现故障，及时排除；3、加强日常维护检修。公共使用的照明、指示、显示灯具要保证完好；管辖范 围内的电气线路符合设计、 施工技术要求， 线路负荷要满足和保证用户用电平安； 确保发配电设备平安运行。4 、停电提前通知商户、住户，以免造成经济损失；

14、5 、临时施工工程及商户装修要保证有用电管理平安措施；6、发生火灾、地震等突然情况时，要及时切断电源；7、电表安装、抄表、用电计量及公共用电进展合理分配，每月分析能耗情况作出工作修正，强化节能思想。电梯系统养护与管理1、根据电梯制造厂家提供的图纸资料及技术性能指标制订电梯平安运行和保养的 规章制度；2、电梯运行人员和维修人员必须持证上岗，电梯的故障修理必须由经劳动部门审 查认可的单位和人员承当；3、必须坚持定期检查维护保养工作，建立健全电梯设备档案及修理记录，做好电梯的平安年检工作；4、电梯运行发生任何故障时，应首先救护乘客出梯；5、保持机房、井道、轿厢的清洁。公共空调设施设备养护管理1 做好

15、空调设施设备的核查登记，制订完善、合理的保养方案和巡查制度；2 认真落实所辖设施设备的日常维修、保养及抢修工作，确保设备平安运行；3 日常保养要做到A、按规定分解设备，进展检查、清洗、清扫、更换易损件；B、检查平安防护装置，去除设备运动部件和外表的灰尘、油污、锈迹、蛛网等；C、检查冷却、电气和控制装置；D、消除设备故障或隐患，保证功能正常，符合使用要求。环境与消杀效劳我们将与城管、派出所等有关部门密切配合，同时对保安员、保洁员等设定具体管理 目标，加强巡查和清洁，杜绝商业区内的“乱张贴、乱摆卖、乱停放、乱堆放、乱拉挂 等五乱现象，为商户、顾客营造美丽的经商、购物环境。作为外包工程监视和检查由专

16、人 负责，建立标准体系和监视体系。环境管理一环境卫生管理要点：1 .全员保洁，人过地净；重点部位，重点保洁。2 .确保商业区内部的环卫设施完备及各类卫生宣传标识齐全；3 .制订详细的操作规程及工作标准，实行优质保洁效劳；4 .生活垃圾和装修垃圾实行分类袋装，日产日清，收集和转运采用密闭方式。二环境管理的具体措施及工作标准：序号项目具体措施标准01垃圾箱每日清洗一次并套上黑色垃圾袋摆放在指定位置并加盖密闭，桶外壁干净无垃圾粘附物垃圾车、池垃圾车、池每日冲洗，每周彻底消杀一次垃圾车无明显附着物，垃圾池周围无积水、污渍02楼道地面1、水泥地面每日清扫一1、水泥地面目视无烟头、碎纸、果次，每隔2小时巡

17、扫一次， 每月冲洗一次2、瓷砖地面每日用地拖擦 拭一遍3、大理石地面定期抛光打 蜡皮等垃圾，无积水、无尘土、无痰 迹2、瓷砖地面干净，无明显污迹黑印， 无积水，条缝清晰3、大理石地面光亮，可映出照明轮廓，干净无蜡迹03公共墙面1、内墙面每周彻底清洁一 次，每日巡扫污染处2、天棚、墙角每周除尘、 除蛛网1、抹灰、喷涂墙面凹凸处无明显灰 尘，无蛛网2、瓷砖墙面目视无污迹、无尘、无 乱张贴3、外墙光亮、整洁，无明显水渍、 油渍04公共照明灯罩每月清洗擦抹一次目视灯罩外表干净，内部无积尘05消火栓、电表盖、管线等每周用清洁毛巾擦抹1、玻璃明亮，目视无尘2、箱顶、侧无尘，用白纸巾擦试50厘米不被明显污染

18、3、无明显积尘、无蛛网06玻璃门、窗、幕、墙每日用清洁毛巾擦抹，每 周用清洁剂彻底清洗一次1、玻璃目视明亮，无灰尘、污迹、无水珠2、窗台目视无积尘3、镀膜玻璃半米之内可照出人影像序号项目具体措施标准07楼梯扶手每日用清洁毛巾擦抹无尘，用白纸紧擦拭50厘米，纸巾 不被明显污染楼梯梯级每天清扫，每周拖抹一次目视干净无垃圾，无杂物，无明显 污迹油污、黑印等08各种指示牌、标识每周清洗擦抹一次目视无明显积尘、无水珠、无破损9宣传栏每天擦抹一次玻璃明亮，目视无尘、无水珠，不锈钢面光亮，宣传栏内无明显的可见积尘10地面其他公共设施每月彻底擦抹一次，随时 清洁污染处无乱张贴，无乱涂划，无破损11广场地砖、道

19、路每日清扫一次，每隔2小 时巡扫一次，每月冲洗一 次目视干净，无杂物，无明显污迹，条缝清晰、无杂草12地面停车设施每天清扫一次；每年度刷漆一次目视无明显污迹，无积尘，无生锈 破损现象13雨水井、排水沟每月彻底消杀二次无明显垃圾，杂物及泥沙，无蚊虫滋生14不锈钢门框、扶手每周彻底清洁保养一次，随时清洁污染处1、亚光不锈钢外表无污迹，无灰尘， 半米内可映出人影2、镜面不锈钢外表光亮，三米内能 清晰映出人物影像三餐饮区“四害消杀维持公共环境卫生，预防疾病的发生，进展除虫、灭鼠消杀效劳，进而提升环境效 益。物业部将设专人消杀，配备消杀器材，定期对商业区进展消杀，每周一晚上歇业时 间将对商业区的道路、地

20、下排污管道、餐饮通道区域、楼宇上下的公共局部喷洒药物， 进展集中消杀，在不同季节，或特殊需要配合市政部门可以调整消杀的频率，进展定点 重点防治，减少蚊蝇虫的孳生地。经常巡查、抽查，收集商户反映的信息，进展针对性 的投放鼠药，进展专项季节性的灭鼠消杀工作，扼制鼠患的发生，进而彻底消灭虫害、 鼠患。四商城四工作制度1、物业管理部对员工工作的检定 物业管理是以人为本的行业，每天面对不同质素和类型的商户 / 顾客，处理事务 比拟繁锁，满足不同商户 / 顾客的需要，工作的责任比拟重。一个优秀的物业管理部门， 除合理设置岗位和人员， 制定员工的岗位职责和工作 要求，具备健全的管理制度及工作指引外； 还应定

21、期对员工进展培训及考核； 特别是 在应急处理措施、加强员工效劳意识方面进展培训。更重要的公司对员工的检定制度和检定力度，纠正与预防措施是否及时和完善， 以及公司是否能提供良好的工作环境给予员工， 使员工能发挥所长， 竭尽全力为公司 效劳。通常检定制度由公司层级管理和企业内审工作来实施，具体表现有以下几个方 面：1.1 人事方面 未征得公司同意前，所有人员不得擅自招揽关系工。坚持任人唯贤、德才兼备 的用人原那么，多层次评估方可聘用，中层或以上的管理人员的聘用需经公司 面见方可聘用。建立明确的员工守那么并订明违章后果。 对于人员的辞退，人事部需问明原因。 任何员工的书面申诉，需存盘并交公司审核。2

22、.1 财务方面 建立完善的财务制度，使资金的运用均按规定运用，如各职位可批核的支出上 限、零用现金制度及仓库的提存等。审核各部门拟定的每月财务预算及每年财务预算。 严格执行财务预算，并对超支工程解释及提出方案，如何在余下时间省回有关 超支。3.1 工作评估 公司定时考评员工工作表现及物业营运状况，对重点工程作出检查，如应收款 状况、机电维修状况、投诉率及处理效率等。五、物业管理部效劳承诺效劳承诺项目服务内容效劳承诺（一） 前台总台1.接听接听商户/顾客效劳专线铃响3声内2.新商户进驻1）接待办理手续、填写商户资料10分钟内完成2）进展室内设施验收，记录电表读数按商户预约时间到达3.出入证i5证

23、以下10分钟内完成；5证 办理外来人员出入证手续丨以上10证以下20分钟内完成；4.加班办理非办公时间加班或使用空调手续| 5分钟内完成5.办停车牌办理车辆停放及车牌发放手续H1 10分钟内完成6.使用专梯办理用专用货梯搬运货物手续5分钟内完成7.收购废品办理上门收购废品效劳的预约登记按预约时间上门收购8.物品存放办理临时存放物品手续2分钟内完成9.租用场地办理租用场地的预约登记15分钟内完成10.物品放行办理物品放行手续5分钟内审批11.商户投诉1实时受理：1小时内回复，书 受理商户投诉i面答复：3个工作日内完成；12.商户迁出商场办理商户填写搬离资料、退还锁匙、交清各项费用等手续30分钟内

24、完成（二）保安1.内部平安防范工作守护、巡逻等内部平安防范效劳全天24小时2.监控监控商场主要出入口、电梯、通道全天24小时3.烟感警铃报警到达报警地点核实情况，迅速组扑救和 疏散人员如属火警5分钟内到达4.火警报警到达火警现场组织扑救和疏散5分钟内到达项目服务内容效劳承诺5.商户/顾客被抢或生命财产受到威协的报警求救组织人员布控堵截，现场控制并调查处 理嫌疑人等，协助商户/顾客报案，协 助商户/顾客将伤员送往医院抢救5分钟内到达6.商户报失窃组织人员布控堵，现场调查处理，协助商户报警5分钟内到达7.商户请求援助赶赴现场处理或协助报警视情而定5分钟内到达8.治安、消防咨询效劳答复商户有关治安、消防方面的疑冋当面答复或1个工作日内答复（三）工程维修1.工程报修j 一经受理3分钟内出工程单受理商户室内设施工程报修i报修；10分钟内到场；20|分钟内回复商户2.工程问题咨询效劳到达现场受理商户对有关室内或商场内工程方面的咨询10分钟内到达，当场解答1）商场内部线路或设备问题1个工作日内解决3.通讯线路故障2）电信局设备问题与电信单位联系，2天内答复4.商户其它弱电设备故障解决商户其它弱电设备故障接报后10分钟内到达 现场解决，因故不能解 决的说明原因（四）清洁管理：