如何做好合作工程的安全管理

1、如何做好合作工程的安全管理 首先可以应该制定出一个更合适我们现期状况下的建筑工地安全性合格标准，关于各个建筑工地进行安全评估，从科学的角度进行分析，由专业团队来决定其是否拥有承办此工地的能力。在评估的过程中要充分公开化和公平化，关于没有能力承办的要提出解决方案，并且只有在经过合格标准评估后开可以开展建筑。只有上边源头紧，才干确保下边的细水长流。 其次可以加大惩处措施，关于一些违规的建筑工地，提出大程度的罚款与惩处，并配合上媒体的宣扬，让这些漏网之鱼在中国大陆无处可行。惩处不是我们所想的，但是只有拥有了严格和大力度的惩处措施，才可以约束我们的行为，才可以大幅度的减少违规工地的出现，从而可以做好建

2、筑施工安全管理。让企业知道安全性管理直接关系着自己的信誉和名誉，如果不注重安全管理，那么势必要在此行业中穷途末路。 可以通过多频率的安全企业评比，对好的企业进行嘉奖和表扬。当然有惩处就应该有相应的表扬，给大家一些积极的激励和口头或物质的嘉奖，更可以让更多的工地向着模范化，标准化努力。并且在评比当中我们可以对非常优秀的工地颁发示范工地证书，让大家参观，让媒体宣扬。让企业之间产生安全性竞争关系，大家在竞争中提升自己的安全性管理。 以多增加一些民意调查与座谈会，充分从不同群体了解建筑施工过程中的安全隐患，防患于未然。因为危险总是容易发生在我们不注意的微小细节。只有多角度的了解，才可以更好的防患于未然

3、。 2 建筑工程安全的控制 1. 人的原因 人的原因是最直接也是会造成最严重后果的原因。第一，施工人员在工作过程中不按要求做好安全保护措施，不戴安全帽，不系安全带等现象。第二，施工过程不严格执行安全操作规章，违规违章作业等。第三，施工人员的安全意识低，认为安全管理工作可有可无，不重要。只重视工程进度，忽视工程安全。做好人的安全管理工作是最容易的，也是最直接和有效的。针对上述现象，对人的安全管理包括：第一，做好安全保护措施，严格遵守安全法律法规，在建筑工程施工现场严格检查，没带安全帽的禁止进场，安全保护措施不合格的严禁进行工作，情节严重的应当给予警告或者罚款;第二，严格按照规定的程序和要求施工作

4、业，对任意改变安全要求的作业行为应当马上停止并改正，施工作业只有按要求进行，才干确保安全;第三，提升施工人员的安全意识，强化安全教育和安全宣扬，使安全理念更加的深入人心。定期对相关人员进行培训并考核，对考核不过关的重新考核。 2. 物的原因 物的原因是指物的不安全状态，这里的物是指生产过程中发挥一定作用的机械、物料、生产对象以及其他生产要素。物都具有不同形式、性质的能量，有出现能量意外释放、引发事故的可能性，建筑施工多是繁重的建筑材料、不同种类的施工机械。而物品的多种类比人更复杂得多，其物品的形态多种多样，其能量存在的状态也千差万别。可见，工作人员应多学习材料等的性能和性质，熟练掌握机械等的使

5、用方法及注意事项，避免因为失去对物品的控制造成事故的发生。 3. 环境的原因 环境因素虽然属于外部条件，但对建筑工程的安全也存在着一定的影响，不安全的环境直接影响着整个建筑工程的安全，不安全环境包括施工现场混乱、施工材料存放存在问题、施工场地卫生不符合要求等。不安全环境是多个原因造成的，但是只有采用措施，一定能得到改善，使不安全的环境向安全转化，变成安全的因素。安全环境的控制措施包括制定施工现场的相关秩序，使各个因素有秩序有条理。强化对建筑材料的管理，确保建筑材料按要求存放，保证材料取材用处的方便等，强化对现场的卫生管理和检查，使现场的卫生符合要求。 3我国建筑工程安全管理工作现状 (一)安全

6、管理制度不完善 安全管理工作直接关系到工程质量和人员安全，所以必须要落到实处，绝不能只是"纸上谈兵'。目前很多建筑工程中安全管理缺少完善的管理制度，关于安全施工等没有具体的措施方案，也缺少依据实际工程必须要编制的安全制度体系，安全管理工作人员不到位，管理机构无法实现具体的管理职能，以及建筑工程的不良行为，使得安全管理形同虚设。在监理过程中，如果不认真履行安全使命，关于建筑工程施工方案疏于审批，在操作和规范上存在漏洞，会导致严重的安全隐患，可能会造成工程使用后的恶性伤害。 (二)疏忽日常检查，整改落实慢 安全管理工作的一个重要环节就是日常的安全检查，日常安全检查可以及时发现工程

7、中的安全隐患，是工程顺利施工的基础。但是目前很多建筑工程忽略日常检查工作，没有安排专门的检查小组按时进行检查，或者检查的过程中走形式，没有深入工程细节进行检查，忽略了很多存在的安全隐患，很可能影响后续的施工工作。日常检查工作除了发现安全隐患外，还要及时的处理，很多建筑工程在日常检查中，即使发现了存在的安全隐患，但是经常忽略了及时的处理工作，严重拖延了正常施工的工期，不愿意整改或整改落实不及时，也有可能在施工中产生安全事故。 (三)盲目施工 建筑企业往往都希望尽快完成工程施工，以便可以完成更多的项目增加收益，但是很多企业为了抢先完成产值，在缺少施工计划的状况下盲目施工，甚至在施工条件都不具备的状况下强行施工。缺少计划和缺少施工条件，必定会在施工中出现各种各样的问题，安全问题更是完全没有保证，也正是因为缺少必要的工