大数据下的管理会计-2019年精选文档

1、大数据下的管理会计一、大数据与管理会计的概述大数据，指的是通过多种工具对从实地了解、社交网络、电 子商务网站等各种渠道所获得的各类型的数据快速处理实时获 取信息的过程。随着互联网、物联网的普遍应用以及云计算的发 展，数据呈现爆炸式的增长。 数量与类型的急剧大量化对于我们 快速、有效的从海量的数据中挖掘有价值的信息提出了挑战。管理会计是为内部高层管理人员服务的，主要是通过现代化技术对企业内外部的数据进行加工、处理、分析，从而使管理人 员可以根据其信息对日常经营活动进行预测、决策、控制及评价。在大数据时代下，随着数据资源的集聚，以传统的方式和方法来 进行基于管理会计的分析和决策，已经不能适应这个时

2、代的要 求。要想更好的实现管理会计信息化，就必须转变传统的管理思维以适应大数据时代潮流，运用现代化的管理技术进行精细管 理、智能分析与决策。二、大数据下管理会计的发展趋势随着中国制造2025的提出，企业的转型升级便开始提上了 日程。管理会计作为管理者决策的依据， 对于企业高效运转和发 展壮大起到了关键的作用。 因此大数据时代下，管理会计要适应 环境的变化就必须进行相应的转变和变革。1、管理会计在思维模式上的转变在传统模式下，很多企业往往注重于财务会计的作用，却忽 视了管理会计。管理会计仅是通过对财务数据的结果进行分析来 支撑管理层对于日常经营活动做出决策， 更加强调会计做账与最 终的财务报告，

3、却不注重对于企业日常活动如原材料、生产状况以及生产流程的控制。同时，管理者使用现有的数据所获取的信 息相对滞后，这对于目前互联网普遍化， 市场环境迅速变化的信 息化社会，管理者极有可能做出错误的决策而没有把握住机遇。在大数据时代下，从各种渠道下收集到的数据呈爆炸式增长，对于获取信息的及时与准确是尤为重要的。为支撑制造业转型升级，管理会计应该转变其思维模式， 把着重点放在企业的经 营过程。管理会计人员应该根据收集到的各种关于供给、生产、 销售等相关环节的数据对企业相关产品的成本、收入及风险进行分析，对于各业务流程进行标准控制， 并对于实际与成本的差异 进行分析、评价及反馈，来实现业务系统与财务系

4、统的集成化， 实现数据共享，从而提高管理会计的实时性与企业的经营效率， 进一步防范经营风险与财务风险。2、管理会计在管理职能上的转变管理会计主要是为企业内部而服务的， 其基本职能是对企业 经营活动进行前景预测、决策、控制以及考核评价。在传统模式 下，管理会计更多是从会计角度出发， 仅仅只是为管理者提供信 息，并不注重管理层真正的信息需求。 在此过程中忽视了外部环 境的变化对企业的影响，获取的信息对于管理者来说是有限的,滞后的，不利于管理者从多种方案中选出更为有效的方案，不利于迎合新形势下企业的转型升级。大数据时代下，管理会计更多是站在管理者战略决策角度，不仅只是分析企业内部数据， 也需对外部数

5、据进行分析， 从企业 长期考虑，来为管理者日常经营决策提供信息。互联网与物联网的发展使财务与业务的高度集成和物流、资金流、业务流与信息流的高度融合成为了可能。现代化技 ?g的发展使得从大量的数 据中挖掘出有价值的信息成为了可能。ERP系统的完善使得管理会计立足于业务，通过对财务信息和非财务信息的分析来及时为 管理者做出正确的决策提供其所需的信息。管理会计由着重于会计的角度向战略决策的角度转变。在日益复杂和瞬息变化的外部环境下， 对于一个企业来说，做出正确 的决策来抓住机遇是尤为重要的。根据管理者战略决策的信息需 求来从数据中挖掘出其所需要信息，以帮助管理者做出正确决 策，提高企业竞争力。3、管

6、理会计在数据处理上的转变在大数据时代下，数据会大幅度的增加，但这并不代表信息 也会相应的增加。企业要想在新形势成功转型升级， 就需要管理 会计在数据搜集、存储、加工及分析等方面进行一些转变。首先，在数据搜集方面，我们可利用的渠道远远比传统模式 下更加多样化，如电子商务网站、网上论坛及各种社交软件、客户端等等，收集的信息的类型也更加多元化， 大多均为非结构化的数据，如以音频、视频、图像等形式表现的，或者是顾客对消费后的产品或服务的评价及浏览记录等等。其次，在数据存储方面，要想使海量数据实现高度集成与数 据共享就必须使企业由原先简单的数据库转变成模块化的大数 据库存储。不同的模块分类使得大数据库对

7、导入的大量数据及 时、有效的分类以输出管理层所需的有价值的信息，以实现实时化与智能化。然后，在数据的加工及分析方面， 传统模式下存在多限制条 件、仅能解决单一数据结构的技术方法已不能适应大数据时代的 要求。由此企业需要转变对于数据处理的相关管理会计的技术， 采用有效的数据分析工具与数据模型和方法来从大量的数据中 挖掘出有价值的信息以适应多变的市场环境与激烈的竞争。如果企业没有有效的数据处理技术， 即使搜集到再多的数据，也只是 在做无用功，浪费企业资源，使得管理层可能对市场估计错误， 做出错误的决策。4、管理会计在人员技能上的转变在“中国制造2025与管理会计”论坛上，郑教授曾经说过， “会计专

8、业中IT最好的人适合做企业会计，IT专业中会计最好 的人适合到事物所做审计工作”。 由此可以看出会计信息化的必 然趋势，这也就要求会计人员对管理会计信息技术的熟练掌握。在大数据时代下，会计核算不再是会计人员工作的重点， 更多要 求的是如何从大量数据中挖掘出有价值的信息， 这就需要会计人 员懂得对IT技术的操作，可以利用现代化的信息技术从大量数 据中提炼出管理者所需的信息，分析评价企业的日常经营活动、 优势与劣势，以帮助管理者做出正确的决策。现阶段，管理会计 由重视会计人员的会计核算向更强调会计人员具有掌控企业整 体大局的管理技能的转变。 会计人员不仅要了解过去， 更要面向 未来，不仅需要具有会计的基础知识， 更需要懂得利用大数据的 技术方法以把握宏观环境并深入了解企业内部发展情况来帮助 企业进行有效的前景预测、预算管理、规划控制以及决策。5、管理报告内涵的扩展大数据时代下，由于收集到的数据更多的是非结构化数据， 这就使得在采用杜邦分析法、 平衡积分卡等分析方法分析时更多 的开始采用非财务指标，非财务指标的比重越来越大，更客观、 更准确的从多层次、多角度的对企业的财务状况、经营成果以及 经营业绩进行反应。管理会计通过大数据技术， 使得原先由于技 术的限制只能进行样本数据的分析转变成了总体数据的分析，使得管理报告中的非财务信息得到了很大扩展，信息更加精确，使得管理报告的实时