安全生产目标管理制度

1、001安全生产目标管理制度 4安全生产目标管理制度第一章总则第一条为规范安全生产目标管理，明确目标与指标的制定、 分解、实施和绩效考核等环节的分工和要求，特制定本制度。第二条本制度适用于公司安全生产目标管理。第二章职责和分工第三条总经理职责：负责审核和批准公司安全生产目标和指 标。第四条部门职责：（一）负责提出年度安全生产目标、指标；（二）定期对目标完成情况进行评估；（三）监督检查安全生产目标和实施计划完成情况。第五条各部门职责：负责根据公司安全生产目标制定本部门 目标，并逐级进行分解，编制和落实实施计划，并报工程部备案。第三章管理及要求第六条部门每年12月份制定下年度安全生产目标，提交安 全

2、生产委员会讨论，经总经理批准后实施。第七条安全生产目标的制定应符合公司安全管理方针和实 际，目标应体现持续改进的要求。（一）在设定安全目标时，应考虑：1,法律法规及其他要求；2 .上年度安全风险控制效果；3,可选择的安全技术方案；4 .财务、运行和生产要求；5 .同行业的安全管理指标；6 .历年安全管理统计数据；7 .前一年度安全目标完成情况；8,监管部门及相关方的意见。（二）确定的安全目标应能够：1.更好地控制风险；2,突出对事故和职业病的预防；3.尽可能量化和可监测。第八条安全目标制定原则（一）整合一致原则。公司安全目标是各部门分目标的依据, 各部门的目标要服从公司总体目标；（二）均衡协调

3、原则。各部门制定的目标，要注意协调均衡， 正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范 围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保 证总体目标的实现；（三）分层负责原则。公司总经理是公司安全生产负责人， 对公司安全目标实现负责， 同时对各部门的分目标提出要求， 各 部门的经理、主任、班长对本公司的目标负责；（四）可量化原则。安全生产目标的制定应符合安全管理方 针和本公司实际情况，且目标必须可量化、追踪、考核。第九条 为确保目标的严肃性，原则上不得对已确定的目标进行调整， 如确因 法律法规、上级政府要求等因素造成目标不适宜， 由工程部提出 调整申请，报总经理批准后，方可进

4、行调整。第十条各部门应坚持“安全生产，人人有责”的原则，对安全生产目标层层分解，要做到横向到边，纵向到底，分解到各 部门、车间、班组（工段）、员工；针对目标编制实施计划和考 核办法，层层落实，一级向一级负责，实现全员参与、全员管理 和全过程管理。各部门应结合公司安全生产目标和本公司安全生产实际，制定本公司的安全生产目标， 并逐级进行分解，制定实施计划和考 核办法，并组织实施；第十一条安全目标实施计划（一）实施计划是针对安全生产目标的实现途径和方法，应明确实现的目标、工作内容、质量要求、责任单位或责任人、时 限等；（二）分级制定实施计划时，上一级与下一级之间应相互衔 接；（三）若实施计划颁布后需

5、调整或修改，由工程部提出书面 申请，报总经理审核、批准后方可变更；（四）公司和部门安全生产目标和实施计划应以文件的形式 颁布实施；以签订安全生产责任书的形式进行明确和细化；调整、修改记录应形成文件并加以保存。第十二条目标的监测和考核（一）各部门按照指定的目标和实施计划， 由公司第一负责 人检查督促本公司目标完成情况， 各部门、车间每季度总结本部 门目标完成情况，编制目标完成情况报告，根据安全经济责任制对责 任单位和责任人进行考核，并在公司安全例会上进行通报；（二）每季度工程部组织对各部门目标指标实施计划进行监 测和检查，保存记录，作为季度单位考核评价依据。第十三条工 程部每年应对安全生产目标完成情况进行一次评估，并形成评估报告，作为制定下一年度安全生产目标指标的依据。第十四