美丽乡村建设工程施工组织管理制度

1、美丽乡村建设工程施工组织管理制度、施工组织管理体系 1、施工管理体系总公卜司项曰经理1r生产总负责负生产总负责讣政保卫组计划劳资组材料采购供应材料保管质量监督与管理安全监督与管理2、工程质量管理体系公司主管质量经理公司质管科公司质监管理领导小组总工程师公司质监管理人员建设单位 质监站工地主管质监项目经理工地质量员水、电安装各班组质量员土建工程各工种班组质量员3、安全管理体系公司主管安仝经理公司安仝科公司安仝管理领导小组总工程师公司安全管理人员安监站建设单位工地主管安全项冃经理土建各工程班组安全员4、工地治安管理体系当地派出所公管委会工地项目经理工地治安员保卫员夜间巡逻治安值班员各工种班组治安员

2、、施工管理机构组织（一）公司管理机构组织1、公司组织落实以总经理为首的领导班子，落实对本工 程质量、进度、安全、文明施工管理目标、计划措施，运用ISO9002、1994 质量管理体系， 对本工程实行全方位的检查、 督促、指导，确保工程顺利进行。2、公司工程部配备专职质量员、施工员、安全文明负责 人驻工地，对工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指 导、监督、检查、协调工作。3、公司计划预算部密切配合项目部， 落实本工程的计划 成本管理，成本分析、促进有计划、有步骤地核算工作。4、公司财务部加强对项目部的财务管理， 强化资金落实，专款专用，确保工程资金周转，做到不违规、不违法。（二）项目部管理机

3、构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点 及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施 工。施工现场成立项目部，开展对项目经理为首的管理组织 机构，开展对本工程质量、工期、安全文明施工全方位的方 针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工 到竣工，在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产 线和职能部门负责人都具有由专业技术人员组成，形成管理 网络，实行专职各条战线的生产任务。公司将选派多年来一直从事建筑施工工作，经验丰富， 责任心强，有较强组织能力、综合协调能力，具有丰富施工 经验的郑衍桃同志为本工程的项目经理

4、（具体见项目经理简 介），同时派具有丰富施工经验的郑水楠同志任技术负责人 （具体见技术负责人简介） 。成立项目部，组建优秀的项目 管理班子，项目管理班子配备情况见表5。现场项目部着重协调各施工班组和公司方面的关系，随时解决可能出现的重 大施工问题，保证工程施工质量，确保工程按时完成。项目 部现场施工管理体制见表 8。三、管理职能的组织与分工（一）管理职能组织机构1、生产线设生产总负责，在项目工程师、技术总负责具体计划安排下，负责本工程的生产总调度，下设施工总负责、质量总 监、安装总负责、装饰总负责等前方生产管理技术人员。管 辖下属施工技术质量、施工进度、安全生产、文明施工等一 系列前方生产工作

5、。2、后勤线设后勤总负责，负责担任本工程的后勤总调度，材料总 负责、计划预算、财务、资料、治安等后方管理人员，管辖 后勤下属计划预算、财务、材料、机修、保安、食堂、医疗 卫生等一系列后方生产工作。（二）管理职能组织分工本工程采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业 法人统一领导指挥。项目部下设生产和后勤两条线，共设施 工、生活、技术、质安、物资、内业、财务、劳资、行政保 卫等九个职能部门，具体管理组织分工如下：1、项目工程师负责对施工员交底，主要负责现场施工， 制订施工方案计划、工期安排，组织好各专业班组的技术交 底，安排施工，调度施工测量及各种技术资料，技术总负责 主要负责工程技术协调，技

6、术难关处理，新工艺新技术推广 应用等技术工作，质安员主要负责质量、安全生产、文明施工等工作。计划预算主要负责施工预算、经济分析及每期工程质量报表，财务主要负责后勤资金划拨控制。材料员主要 负责组织供采订货。2、建立以班组为主的施工考核制度实施分项管理落实生 产岗位责任制和经济责任制密切挂钩。3、制订切实可行的施工方案和施工计划， 加强前方和后 方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料管理和保管 工作，加强施工现场的机具设备管理工作。4、投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态 管理。加强主要工种，特别是对木工、钢筋工、砼工的管理 控制，以确保工程顺利进行。四、施工管理工作的主要内容（一）目标管理 为达到本工程的质量优、工期短、安全无故事、经济效 益较好的总目标，必须制定计划，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，采用目标管理 循环，即：制定（P）T实施目标T（ D）t检查、评价目标 （C）t总结目标（A）t再制定新目标（P）的PDCA循环， 推动目标不断前进。（二）计划管理1、总进度计划及阶段作业计划（包括月、旬、周的细计 划）。2、机械化施工计划 （主要编制机械化施工水平和主要机 械须用量、时间） 。3、劳动力计划（编制和准备专业工程人数及进退场时间）。4、材料供应计划（根据