员工年终总结评分表——最终版4

1、 员工年终总结评分表评 分 表述职者： 评分人： 日期： 年 月 日序号类别评价项目满分子分数具体评价内容评分参考评委评分备注1平时表现德事业心和责任感见评分解释原则性大局意识团队合作2绩工作完成见评分解释成本管理安全生产管理下属培育3能计划与执行能力见评分解释组织领导能力沟通协作能力钻研能力、实践能力工作知识、学习能力创新能力发展提升能力分析决策能力突发事件应急处理能力4报告会上表现报告内容闪光点/公关项目见评分解释报告内容演讲、表达5评委提问解答、应对给评委最终评分注：1、请从您的角度，结合评分内容和评分解释，进行客观公正评价2、若您对某些项目不太了解，可不用评价，请把您已评项目转换为10

2、0分制项目评价内容评优（满分）标准评分参考德事业心和责任感积极拥护和执行公司政策、决定，积极为公司决策提供合理化建议或建设性意见，积极支持和参与公司各项改革并模范执行各项改革方案，工作中勇挑重担、知难而进，责任心强根据工作实际完成情况：优5分良4分中3分稍差2分差1分原则性坚持原则、秉公办事，工作中不徇私情、不欺上瞒下、清正大局意识顾大局、识大体，热心为公司和部门服务，公司利益为先，善于全面思考和从整体角度考虑问题团队合作经常积极主动协助同事，沟通效果良好，较强凝聚力，员工满意度高绩工作完成保证本职工作完成及时准确，效率高，没有无故拖延，保证质量不出现失误，领导/协助部门工作完成及时准确，不断

3、取得进步与提高；领导临时安排有关职能工作，主动接受积极完成根据工作实际完成情况：优5分良4分中3分稍差2分差1分成本管理成本意识高，工作中坚持精简效能原则，厉行节约，反对浪费，应急费使用合理安全生产管理无责任事故，积极引导监督下属预防事故（工伤、生产、质量、设备）发生，安全生产事故对应措施、预防措施、责任落实到位，发生紧急情况及时到位对应有效不逃避责下属培育客观评价下属的绩效和潜力，对下属的工作提供指导，愿意分享工作知识和经验；开发下属的潜力，使下属能力得到提升；及时了解下属的工作进展情况，监督下属工作不偏离目标，对目标偏离现象进行纠正，确保组织目标的实现，积极培养和举荐有能力下属，善于激励下

4、属，监督下属出勤效果良好，下属缺勤时工作调配适当能计划与执行能力客观评价下属的绩效和潜力，对下属的工作提供指导，愿意分享工作知识和经验；开发下属的潜力，使下属能力得到提升；及时了解下属的工作进展情况，监督下属工作不偏离目标，对目标偏离现象进行纠正，确保组织目标的实现，积极培养和举荐有能力下属，善于激励下属，监督下属出勤效果良好，下属缺勤时工作调配适根据工作实际完成情况：优5分良4分中3分稍差2分差1分组织领导能力为实现目标而安排各种活动，以最有效的利用组织中的人力物力；为下属清晰地界定职责和权利范围；使工作中的混乱和低效率现象降低到最低程度沟通协作能力语言表达良好，领会力强，工作和人员协调对应

5、快速有钻研能力、实践能力善于发现问题，刻苦钻研并有所收获，工作中能理论联系实际，在实践中不断总结和提高工作知识具有一定的行业知识，岗位专业知识丰富，能形成自己的一套理论并经常进行总结，对自己工作职能各组成部分及自己工作与其他领域工作之间的联系充分理解创新能力不因循守旧，经常能提出新的想法和见解发展提升能力综合素质较好，具备发展提升的潜力，提升的态度积极热忱，有优秀的自我学习意识和能力，公司组织的提升技能培训积极参加效果良好分析决策能力分析决策能力强，能及时判断正确处理，有敏锐的洞察力，良好的分析归纳能力，善于全面思突发事件应急处理能力发生突发事件时，能沉着冷静应对，个人应变能力强，能及时带领和组织人员应对或撤离，处理效果良好，能及时向上级或专业人员反馈情况不因循守旧，经常能提出新的想法和见解有具体的闪光点/公关项目，相应的解报告内容闪光点/公关项目有具体的闪光点/公关项目，相应的解决办法有效，具创新性，能切合工作实际报告内容1、汇报内容丰富，分析问题准确到位，建设性实用性强，有一定理论深度逻辑性全面性2、有较好的管理方法、手段，良