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文档简介

1、从集团管理现状谈财务管理模式的构建 一 在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节。目前，由于诸多因素 的影响，我国集团公司财务管理模式水平不容乐观。1、观念落后，缺乏科学性由于长期以来在思想上受到旧的财务制度的约束，集团财务人员的观念比拟滞后，尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际本钱、时机本钱等科学管理的概念。这一切反映在财务管理目标上，就是未能确立起本钱控制与资源优化配置的思想。反映在财务管理实践中，便是 滋生了许多不科学的做法，比方 :筹资时不权衡资本本钱，不考虑资本 结构;投资时不测算风险报酬，不分析现金流量。2、各自为政，缺

2、乏一体性目前，不少集团公司在财务管理上过度分权， 造成核心企业驾驭不力， 难以从集团整体开展的战略高度来统一安排投资和融资活动，结果是 下属企业各自为政、 各行其是，追求局部利益 “最大化，损害了集团的 整体利益。这些表达在投资上，便是整个集团的投资规模失控，投资结构欠佳，投资收益下降，经营风险加大 ;表达在筹资上，便是整个集团缺乏内部资金的融通，对外举债规模失控，资本结构欠合理，利息 支出增大，财务风险加大。这种缺乏一体化的财务管理模式，削弱了 集团的整体优势和综合能力的发挥。3、内容缺乏，缺乏动态性从目前的情况来看，有些集团的财务管理模式通常缺乏至关重要的事 前预算和事中控制。事前的预算与

3、经营业绩的比拟也难以进行，事中 控制流于空谈。至于事后分析，虽基于年终考核的需要能得到一定的 重视，并在年度利润规划的根底上辅以相关的会计资料，但其有效性 也颇受影响。既然事前预算无从谈起，事中控制甚为薄弱，事后分析 未必有效，那么下属企业对决策的整个执行过程便超出了核心企业财务 管理的视野，游离于核心企业的财务控制之外。4、监管不利，缺乏力度新的财会制度实施以来，从总体上看，根本上到达了预期的效果。但 由于集团会计核算失真，财务管理模式混乱，尤其是财务监管的力度 不够，导致了集团效益的滑坡和资产的大量流失。5、集团公司财务信息不准确，经营风险无法有效控制由于各种原因，企业管理者通过一些方式对会计

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