招标采购部KPI

1、关键绩效指标-KPI透过指标看本质通过本质做管理部门：招标采购中心 岗位：招标采购总监KPI指标1：项目招标采购完成总控制KPI指标2：处理变更项目的及时性指标定义对项目中标及采购成本最大限度节省对临时变更招标的项目及临时性采购的设备材料进行及时处理达标标准节省率不低于10%不耽误工程进度权重80%20%数据来源审计资料投标单位反馈情况计算公式(节省价/预中标价)100%/ (年度招标采购项目)(及时处理变更的项目)/ (年度总变更项目)100%评估周期每年每年评估人审计审计招标采购总监KPI指标与薪酬挂钩方式岗位底薪（元） 绩效工资= 3500 元 （得出的绩效工资按指标权重分配）招标采购总

2、监3000KPI 1: 80% KPI 2：20%2800700该岗位每月薪酬=基本工资+（绩效工资KPI1KPI1达标率绩效工资KPI2KPI2达标率）备注：1、KPI指标是上不封顶，下不保底。 部门：招标采购中心 岗位：招标主任KPI指标1：项目招标完成总控制KPI指标2：处理变更项目的及时性指标定义对项目中标最大限度以合理低价中标（节省率）对已发标项目存在招标方案更改的，要在投标文件提交日前向投标单位补发补充招标文件达标标准节省率不低于10%所有参加项目投标的单位（个人）接到补充文件或电话通知权重60%40%数据来源签订的合同及工程竣工决算书投标单位反馈及补发文件台账计算公式(节省价/预

3、中标价)100%/ (年度招标项目)(及时处理变更的项目)/ (年度总变更项目)100%评估周期每年每年评估人部门总监部门总监招标主任KPI指标与薪酬挂钩方式岗位底薪（元） 绩效工资= 3000 元 （得出的绩效工资按指标权重分配）招标主任2000KPI 1: 60% KPI 2：40%18001200该岗位每月薪酬=基本工资+（绩效工资KPI1KPI1达标率绩效工资KPI2KPI2达标率）备注：1、KPI指标是上不封顶，下不保底。 部门：招标采购中心 岗位：招标主管KPI指标1：项目招标完成的及时性KPI指标2：处理变更项目的及时性指标定义在规定时间内完成对指定项目的招标事宜对已发标项目存在

4、招标方案更改的，要在投标文件提交日前向投标单位补发补充招标文件达标标准在规定时间内完成合同的签订或规定时间内进场施工（合同后补）所有参加项目投标的单位（个人）接到补充文件或电话通知权重80%20%数据来源招标计划单及相关合同投标单位反馈及补发文件台账计算公式(规定时间/实际完成时间)100%/ (当月招标项目)(及时处理变更的项目)/ (本月总变更项目)100%评估周期每月每月评估人部门总监部门主任招标主管KPI指标与薪酬挂钩方式岗位底薪（元） 绩效工资= 2500 元 （得出的绩效工资按指标权重分配）招标主管1800KPI 1: 80% KPI 2：20%2000500该岗位每月薪酬=基本工

5、资+（绩效工资KPI1KPI1达标率绩效工资KPI2KPI2达标率）备注： 1、KPI1指标是上封顶90%，下保底60%。 2、 KPI1指标是上不封顶，下保底10%。 部门：招标采购中心 岗位：招标专员KPI指标1：招标信息收集及时KPI指标2：招标资料归档及完整率指标定义招标计划接收后1工作日内收集不低于5家投标单位参与投标单位对已招标完成的工程资料进行及时完整的归档达标标准实际售发的招标文件不低于3家所有已招标的工程均有归档权重50%50%数据来源授标台帐和收标台帐资料归档台帐计算公式(收标数量/3)100%/ (当月招标项目)(实际归档数量)/ (本月总完成招标项目)100%评估周期每

6、月每月评估人部门主任部门主管招标专员KPI指标与薪酬挂钩方式岗位底薪（元） 绩效工资= 2000 元 （得出的绩效工资按指标权重分配）招标专员1200KPI 1: 50% KPI 2：50%10001000该岗位每月薪酬=基本工资+（绩效工资KPI1KPI1达标率绩效工资KPI2KPI2达标率）备注：1、KPI1指标是上封顶70%，下保底30%。 2、 KPI1指标是上不封顶，下保底40%。 部门：招标采购中心 岗位：采购员KPI指标1：采购的及时性KPI指标2：采购质量的合格率指标定义按计划要求时间采购按需求产品的质量采购合格率必须达到98%以上达标标准是否超出规定时间进行采购合格率是否达到

7、98%以上权重50%50%数据来源需求部门反馈意见验收部门统计记录计算公式实际采购到位时间/要求到位时间*100%(采购合格商品数量)/ (本月总完成采购数量)100%评估周期每月每月评估人部门主管部门主管采购员KPI指标与薪酬挂钩方式岗位底薪（元） 绩效工资= 2500 元 （得出的绩效工资按指标权重分配）采购员1800KPI 1: 50% KPI 2：50%12501250该岗位每月薪酬=基本工资+（绩效工资KPI1KPI1达标率绩效工资KPI2KPI2达标率）备注：1、KPI1指标是上封顶70%，下保底30%。 2、 KPI1指标是上不封顶，下保底40%。 部门：招标采购中心 岗位：采购

8、主管KPI指标1：物资采购总成本控制KPI指标2：需求部门的满意度指标定义对物资采购成本是否低于市场价需求部门对所需产品的到位时间和质量满意情况达标标准采购成本是否低于市场平均价3%需求部门对产品到位后的反馈意见权重80%20%数据来源市场信息价满意度调查表计算公式(实际节约价/实际采购成交价)100%/ (年度采购总额)(单项项目采购满意度率)/ (年度采购总满意率)100%评估周期每年每年评估人部门总监部门总监招标采购部采购主管KPI指标与薪酬挂钩方式岗位底薪（元） 绩效工资= 3750 元 （得出的绩效工资按指标权重分配）采购主管2500KPI 1: 80% KPI 2：20%30007

9、500该岗位每月薪酬=基本工资+（绩效工资KPI1KPI1达标率绩效工资KPI2KPI2达标率）备注：1、KPI指标是上不封顶，下不保底。 部门：招标采购中心 岗位：信息计划主管KPI指标1:客户档案系统的建立KPI指标2：采购计划的收集和询价记录的存档指标定义每月所发生的客户信息必须备案到信息库中采购计划单和询价记录必须归档达标标准信息库更新在95%以上归档材料完善率达到95%以上权重50%50%数据来源总监抽查存档记录台帐表计算公式（每月新增客户量/总客户信息量*100%）每月新增存档资料数/总存档资料数*100%评估周期每月每月评估人企业管理中心总监企业管理中心总监信息计划主管KPI指标

10、与薪酬挂钩方式岗位底薪（元） 绩效工资= 3750 元 （得出的绩效工资按指标权重分配）信息计划主管2500KPI 1: 50% KPI 2：50%18751875该岗位每月薪酬=基本工资+（绩效工资KPI1KPI1达标率绩效工资KPI2KPI2达标率）备注：1、KPI1指标是上封顶70%，下保底30%。 2、 KPI1指标是上不封顶，下保底40%。 部门：招标采购中心 岗位：采购员KPI指标1：物资产品的入库率KPI指标2：物资产品的出库率指标定义所有物资按照数量做到账目一致所有物资按照数量做到账目一致达标标准账物一致账物一致权重50%50%数据来源台帐与实物储存检查统计台帐与实物储存检查统计计算公式台帐数量/实际存量*100%台帐数量/实际存量*100%评估周期每月每月评估人信息计划主管信息计划主管仓管员KPI指标与薪酬挂钩方式岗位底薪（元