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文档简介

1、新媒体事业部运营口薪酬考核制度第一章 总则一、 目的与宗旨为加强公司新媒体事业部运营口的队伍建设，提高公司竞争力，合理评价员工及团队月度工作计划完成情况，促进整体绩效改进，鼓励管理团队注重对下属进行帮助、提升，促进团队扩张和发展，特制定本考核办法。二、 适用范围本办法适用于新媒体事业部运营口所有在职员工三、 考核原则1. 运营人员根据有效客户运营情况进行考核。2. 运营考核周期是每月一次，以运营人员手头上已经生效运营的客户为考核标准。3. 每月薪资在次月10日发放。4. 对每月考核的结果如有异议，运营专员可向人资部提出，人资部将根据制度核对解答，如仍有异议，由总经理裁定。如需调整部分在次月核算

2、时调整。第2章 新媒体事业部运营口薪资结构运营专员工资结构： 基本工资+岗位工资+绩效工资+续费提成职称级别基本工资岗位工资绩效工资续费提成当月工资总合计1-3个月运营初阶运营120010003万以上10万（含）以下提点：1%；10万-20万（含）以下提点：1.3%；20万以上提点：1.5%=基本工资+岗位工资+绩效工资+续费提成运营专员中阶运营12002000高阶运营12003000运营口绩效工资提成明细月方案通过数服务费提成预存提成以10000为例单笔绩效工资预存金额提成比例提成金额001200100002%200400从2015年元旦起试行3个月1. 月度通过数运营冠军（4单以上）可获得

3、额外500的运营奖金。2.月度运营总额（5万以上）冠军可获得500的运营奖金3 季度通过数运营冠军（12单以上）可获得额外1000的运营奖金。4.季度运营总额（15万以上）冠军可获得1000的运营奖金2200100002%2004003200100002%2004004200100002%2004005200100002%2004006200100002%2004007200100002.5%2504508200100002.5%2504509200100002.5%25045010200100002.5%25045011200100003%30050012200100003%30050013200100

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