办公室绩效考核管理办法

1、遵义驾驶人考试有限公司综合办公室绩效考核管理办法第一章总则第一条 为完善激励机制，调动员工的工作积极性，特设立工作绩效考 核办法，通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放 绩效奖金，为此特制定本办法。第二条 综合办公室员工（包括试用人员）均照本规定执行。第三条考核原则（一）考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。（二）考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。（三）考核期外的业绩及事实不列入考虑第四条 考核周期：以月份为考核周期，员工当月的职责履行情况、计 划完成情况、工作失误、工作能力及品质素养均列入考核范围 第二章绩效奖金标准说明1、 考核米用浮动计分制，超过 100分奖励，

2、低于100 分则扣罚。2、 若考核总分为负分，即绩效奖不够扣，则余额部分 从工资中扣。第三章考核内容及评分标准第一条考核总分的构成：考核总分 二考核基本分+考勤加减分+奖惩加减 分考核项目比例分数考核内容扣分标准职责履行情 况30%30工作职责少1项扣3分计划完成情 况40%40每月计划工作完成度少1项扣3分工作能力20%4计划能力非常强（加1分）很强（扣0分）强（扣1分）一般（扣2分）差（扣3分）很差（扣4分）4执行力非常强（加1分）很强（扣0分）强（扣1分）一般（扣2分）差（扣3分）很差（扣4分）4应艾能力非常强（加1分）很强（扣0分）强（扣1分）一般（扣2分）差（扣3分）很差（扣4分）4

3、沟通能力非常强（加1分）很强（扣0分）强（扣1分）一般（扣2分）差（扣3分）很差（扣4分）4解决问题能力非常强（加1分）很强（扣0分）强（扣1分）一般（扣2分）差（扣3分）很差（扣4分）品质素养10%2工作态度非常好（加1分）很好（扣0分）好（扣1分）一般（扣2分）2服从度非常好（加1分）很好（扣0分）好（扣1分）一般（扣2分）2责任感非常好（加1分）很强（扣0分）强（扣1分）一般（扣2分）2工作勤勉度非常好（加1分）很好（扣0分）好（扣1分）一般（扣2分）2配合度非常好（加1分）很好（扣0分）好（扣1分）一般（扣2分）合计100%100日常检查情况每次扣2分第四章考核程序一、考核方法：考核者

4、评分的方法，对偏差再予以调整，力求客观准确二、新进及调、离职人员的考核（一）新进员工入职第一个月不作考核， 其绩效奖按基准50%的比 例依实际出勤日计算，第二个月开始考核。（二）调职员工在调职当月不予考核。（三）离职员工离职当月不予考核，也不计发绩效奖。绩效考核表考核月份：年月姓名部门职务考核项目比例分 数考核内容扣分标准考核者评分职责履仃情 况30%30工作职责少1项扣3分计划完成情 况40%40每月计划 工作完成 度少1项扣3分工作能力20%4计划能力非常强（加1分）很强（扣0 分）强（扣1分）一般（扣2 分）差（扣3分）很差（扣4 分）4执行力非常强（加1分）很强（扣0 分）强（扣1分）

5、一般（扣2 分）差（扣3分）很差（扣4 分）4应艾能力非常强（加1分）很强（扣0 分）强（扣1分）一般（扣2 分）差（扣3分）很差（扣4 分）4沟通能力非常强（加1分）很强（扣0 分）强（扣1分）一般（扣2 分）差（扣3分）很差（扣4 分）4解决问题 能力非常强（加1分）很强（扣0 分）强（扣1分）一般（扣2 分）差（扣3分）很差（扣4 分）品质素养10%2工作态度非常好（加1分）很好（扣0 分）好（扣1分）一般（扣2 分）2服从度非常好（加1分）很好（扣0 分）好（扣1分）一般（扣2 分）2责任感非常好（加1分）很强（扣0 分）强（扣1分）一般（扣2 分）2工作勤勉 度非常好（加1分）很好（扣0 分