IPD-设计变更流程-活动说明(V0.9)-20040529-01

1、文档版本密级夏新移动通讯有限公司Amoi Mobile Comunication Co. Ltd.Product versionConfidentiality level文档名称Product name:Total pages :共6页设计变更活动说明（仅供内部使用）For internal use only拟制：Prepared by日期：Dateyyyy-mm-dd审核：Reviewed by日期：Dateyyyy-mm-dd审核：Reviewed by日期：Dateyyyy-mm-dd批准：Granted by日期：Dateyyyy-mm-dd夏新移动通讯有限公司Amoi Mobile

2、Communication Co., Ltd.版权所有侵权必究All rights reserved请输入文档名称Eenter name of the document请输入文档编号Eenter numberof the document请输入密级Please enter confidentiality level目录与索引1设计变更活动说明 49/15/2019版权所有，侵权必究 All rights reserved第 1 页，共 1 页 Page 5 , Total 1请输入文档名称Eenter name of the document请输入文档编号Eenter numberof the

3、 document请输入密级Please enter confidentiality level修订记录 Revision record日期Date修订版 Revision version描述 Description作者Author2004-05-291.00初稿完成initial请输入文档名称Eenter name of the document请输入文档编号Eenter numberof the document请输入密级Please enter confidentiality level1设计变更活动说明活动/ 活动号活动描述提出更改申请/MPP-011、收集产品相关各类问题，包含网上问

4、题反馈、市场用户需求、用户反馈 需求、测试问题、生产需求和器件替代需求等方面的需求；2、对各种问题进行分析描述，对可能涉及设计更改填写设计更改申请单；3、将设计更改申请单提交给系统工程人员。是否需要设计 更改及更改单 分流/SEN-01系统工程师统一受理相应产品线下所有设计更改申请表单，按照设计更改分类原则对设计更改单进行分流：E 类为不需要设计更改部分， 例如软件BUG,这类更改转入问题更改 子流程；D类为生产线上快速处理通道，指为了不影响生产，在可以立刻处理后报项目部备案、下发通知；C类转交项目经理处理；B类转交项目部进行更改请求审核；A类转交研发中心主任进行更改请求审核；为了提高效率，除

5、了 D类问题为现场拍板决定外， 其他部分设计更改单 提交后两个工作日内系统工程师需完成分流工作更改请求审核/RDCD-01/PDP-01设计更改审核-研发中心主任/项目部研发中心主任/项目部审核 A、B类设计更改需求，评审确认设计更改的必 要性和可行性，对于评审通过的设计更改单需要确定更改方案与计划的评 审时间；如果审核不通过则将设计更改单归档，流程结束；对于属于规格 或总体方案重大变动的更改需求（即A类设计更改需求），由研发中心主任确定是否需要转概念决策评审流程确定设计方 案、测试方案 及 计 戈口 /PMN-01/SEN- 11/PDP-06设计更改审核通过后，由项目经理、系统工程师或项目

6、部组织更改责任人共同制定更改、测试方案、开发计划与资源需求，项目部负责审核A类更改开发计划与资源需求；系统工程师负责审核B类更改开发计划与资源需求；项目经理负责审核 C类更改开发计划与资源需求；更改评审/ SEN-16/PDP-1 1/RDCD-06根据设计更改类别不同，分别由系统工程师或项目部或研发中心主任组织设计更改评审，设计更改评审过程可以分两步：审核设计更改需求的必要性、可行性；评审设计更改方案和计划资源需求；其中项目经理、系统工程师负责审核设计更改的必要性、影响性、技术可行性和更改工作量；项目部、研发中心主任负责审核设计更改开发计划与资源需求的合理性（包括更改对现有产品开发与生产的影

7、响性），同时负责监控开发计划的实施对于A类设计更改评审，建议按照以上两个步骤进行； C类设计更改评审， 建议以上两个方面一起评审， 以提高决策效率；B类设计更改评审则需要根 据更改工作量大小，由项目部与系统工程师协商评审计划K评审参与部门：A类设计更改评审研发中心主任 （组织）B类设计更改评审项目部（组织）请输入文档名称Eenter name of the document请输入文档编号Eenter numberof the document请输入密级Please enter confidentiality levelC类设计更改评审系统工程师（组织）评审组织部门需要根据更改影响的范围，决定是

8、否需要邀请米购、制造、 产品数据人员参加评审会议更改评审通报/PDP-16/RDCD-11设计更改评审通报-研发中心主任/项目部设计更改评审完成后，需要向相关部门通报更改相关信息，通过K设计更 改控制电子流力完成（目前暂无该电子流）：A B类设计更改通报部门为 公司领导、研发中心主任、各设计部 （职能）、 各项目部、质管部、采购、工N、营销、售后等更改相关部门。（具体部门还需训论确定）（由更改方案审核者确定通报对象）下发更改通知书/PDP-21涉及变更通过评审后， 向实装车间、手机车间、QA工N、SAP系统、售后、 采购等相关部门卜发更改通知书。各部门收到更改通知书后进行签收归档。各部门根据更

9、改通知书的相关内容执行更改。在执行更改过程中如有重大障碍，须反馈给发行单位，评估是否进行修改再评审。监控更改实施 /PDP-261、项目部根据更改通知书对实施小组进行过程监督；2、对监督情况做出评价，对不能满足要求的实施动作进行改善调整，确保更改完全按更改通知书进行。更改实施、反 馈实施信息 /ITT-011 .工幺收到更改通知书，根据通知书的要求进行更改，并做好首件确认，如 果无法对其进行有效的确认，应及时通知下发更改通知书的拟制人员f 参与确认；首件确认合格后，通知生产线进行操作，并要求记录1,更改投入 数、完成数；2,各工序更改过程发现的不良现象；3,不良数占总投入数的 百分比；4,更改开始时间、完成时间；并把结果填入设计更改信息反馈表.2 .试制完成的机器提高QA®行木金验,QA根据更改通知书的要求进行相应的 验证,并把验证的结果填入设计更改信息反馈表.设计根据工艺和QA的填写的信息进行判定，确定更改是否可行，有效.更改结果确认 /PDP-311 .根据更改试运行的结果数据，由项目部负责判断本次设计更改的是否达 到正式发布的要求；2 .如果达到正式发行设计更改的要求，进入更改发布3 .如果本次设计更改还没有达到预期的效果，那么重新确定设计方案、测 试方案及计划。更改发布 /PDP-36对已经过更改结果确认的设计