公司管理论坛实施办法

1、管理论坛实施办法第一章总则2第二章前期准备2第三章论坛召开3第四章后期推广4第五章附则4第一章总则第一条为了鼓励创新，促进公司内部管理、技术知识的积累和传播，增强公司的竞争力，特制订本办法第二条管理论坛每年举办一次，具体时间由总经理办公会议讨论决定。第三条论坛活动分为前期准备、论坛召开、后期推广三部分。第二章前期准备第四条公司鼓励所有员工在本职岗位上努力创新，立足岗位为公司创造更大的价值。第五条公司鼓励所有员工对自己的创新行为进行评估，随时加以总结，并将取得较大成果的创新行为以书面形式总结。第六条较大创新总结的内容建议包括如下部分：（一）创新前的实际情况；（二）采取的创新行为；（三）创新行为的

2、效果，用图表或数据来说明结果；（四）创新行为成功的原因剖析。第七条公司所有职能部门负责人应定期组织本部门员工进行总结，并就取得显著成效的创新行为进行书面总结；公司所有项目经理应在项目结束后进行项目后评估，对本项目工作中创新或改进进行总结，形成书面文件。第三章论坛召开第八条论坛召开分为两个阶段，第一阶段在各分子公司或事业部内部召开，第二阶段为股份公司本部在第一阶段基础上组织在全公司范围内召开。第九条论坛第一阶段由各分子公司、事业部的人力资源部负责。第十条在论坛召开前30日由各分子公司、事业部各部门负责人和项目经理将最近一年总结的书面成果在内部筛选出至少一份、多则不限的优秀创新成果送人力资源部评审

3、。参评的优秀成果应是以实际发生的创新行为为依据，不得弄虚作假，隐瞒事实，或为取得成果而编造实事。报送优秀成果的真实性由呈报者的直接上级负责。第十一条人力资源部负责组织举行本单位论坛，对最近一年的创新成果进行内部交流，并从公司内外部聘请有关专家组成专家委员会，从提交的成果中评出一等奖一名、二等奖二名、三等奖三名，并分别给予奖励，奖励方式由人力资源部拟订，报各本单位总经理办公会确定。第十二条各分子公司、事业部在本单位论坛结束后，将获奖成果报公司本部参加管理论坛。论坛第一阶段结束。第十三条股份公司本部各职能部门提交的成果由人力资源部组织公司内外有关专家评审后选出若十份优秀创新成果直接参与管理论坛。第

4、十四条人力资源部在收到各分公司上报的成果后，负责组织召开全公司范围内的内部论坛，具体参会人员由人力资源部提议，报股份公司总经理办公会审批。第十五条人力资源部负责论坛的具体组织工作，包括会议的后勤工作、会议日程的安排、论坛讲演的安排、有关资料的准备与散发等。第十六条人力资源部应组织公司内外部有关专家就参加论坛的交流成果进行评审,从中评出一等奖一名、二等奖两名、三等奖五名给予物质奖励，并在全公司范围内通报表扬。第十七条论坛获奖者除由论坛给予奖励外，在年终绩效考核中应给予更高评价，并在晋升中给予优先考虑第四章后期推广第十八条论坛结束后，人力资源部应将论坛的优秀成果汇编成册，在全公司范围内宣传学习。第十九条各分子公司、事业部总经理负责在本单位内部推广应用论坛成果。各职能部门经理、各施工处处长、项目经理负责在本部门内部学习应用相关成果，并在绩效考核中加以反映。第二十条股份公司各职能部门在论坛结束后一月内，将论坛相关获奖项目的实施计划上报人力资源部门，由人力资源部申报总经理审批执行。第二十一条项目实施结果将在公司管理信息系统上公布，并由人