河北国华黄骅发电厂一期工程2600MW

1、河北国华黄骅发电厂一期工程(2X600 MW )监理月报(第1期)总监理师：潘大民编 制：黄宁辉西北电建监理公司黄骅发电厂项目监理部2004年5月28日本报起至日期：2004年4月22日至2004年5月24日前言：西北电力建设工程监理有限责任公司承蒙国华公司信任承担黄骅发电厂施工监理任务，监理合同于2004年4月21日签定，4月22日西北电建监 理公司黄骅发电厂项目监理部正式进驻现场。经过紧张的进点准备，现在各种 设施、人员等已基本就位，正式开展监理工作。我们将以“诚信、公正、科学、 服务”的准则，严格监理，热情服务，作好监理工作。在此感谢各级领导对我 们进点以来监理准备工作的大力支持！一、工

2、程形象进度1、5月8日，B=1990路开始施工，5月20日已完成。2、5月9日现场施工电源5号箱式变就位、安装、调试完，5月12日电 源电缆临时敷设、作头、耐压试验完并投入使用。3、5月9日上午9:09时举行主厂房开挖仪式。4、5月13日，东北围墙毛石基础开始施工，现已完成。5、北围墙外循环水泵房施工临时道路：12m道路碎锁块已完（南北路）。7m道路碎锁块已完。12m道路还在做垫层（东西路）。6、东电一公司、河北电建一公司打井队 5月10日进入现场。7、5月19日北围墙毛石基础开始施工。8、5月21日B=2471路放线完。9、5月22日阀门井至搅拌站施工用水管道开始施工。10、5月23日东北围

3、墙砌砖开始施工。11、5月24日A=477.5路开始施工。二、进度控制及分析1、本月实际完成情况与计划进度比较10kV开闭所施工计划5月25日完工，至今未开工。2、对进度完成情况及采取措施效果分析通过协调，北京电建公司承担的五通一平工程从组织机构、施工人员投入上有所加强，但目前仍不能满足五通一平施工要求，主要制约在雨水、下水、 工业废水管道施工未开工。三、工程质量1、本月工程质量情况分析：B=1990路和循环水取水泵房施工临时道路的灰土碾压完后均进行了见证 取样。五通一平道路工程：B=1990段路灰土环刀取样10点，二灰土环刀取样 4点，压实系数试验结果均达到设计要求；循环水取水泵房施工临时道

4、路：路 基土环刀取样15点，灰土环刀取样32点，二灰土环刀取样18点，压实系数 试验结果均达到设计要求。2、本月采取的工程质量措施及效果B=1990道路是现场施工的第一条道路，道路路基开始碾压后局部出现弹 簧土现象，如果继续碾压上述情况会进一步发展，通过了解以往该地区的施工 经验发现，基土不宜直接碾压，第一层应直接上加厚的灰土层施工方法，同时 还要加大灰土含灰比例，有限公司、监理现场决定按以上方法施工，在原地进 行加灰拌和试压，结果达到预先设想的效果。事后有限公司及时修改道路剖面 设计，确保今后道路的施工质量。北京电建在道路拌和灰土时，拌和数量较多, 有放置时间较长现象，监理现场发现后及时指出

5、并纠正；监理发现北京电建在 A=1990路铺设连锁块路面时，路面横向坡度不够，现场给施工技术负责人员 指出并现场旁站予以纠正处理四、安全文明施工情况5月10日11日国华公司基建工程春季安全检查组来黄骅发电厂工地进 行安全文明施工大检查。检查组肯定了沧电公司基建安全工作，认为沧电公司 公司领导及各职能部门对于安全工作都给予了高度的重视，认真贯彻了国华公司“安全为大”的思想。黄骅港电厂工程在较短的时间内完成了主体开工前的 各项准备工作，安全文明状况比同期施工的其它现场还是好的。主标段施工单 位临建布置整齐，为工程正式开工、创建安全文明现场打下了良好的基础。检查组给安全文明管理工作共提出整改意见 1

6、5条、建议7条，有限公 司领导高度重视检查组提出的整改项目和建议的落实工作。5月14日沧电公司刘副总、工程部王经理、监理部千总、施工项目部主要领导参加了监理周安全 例会，逐条、逐项将检查组提出的整改意见按高标准要求定人、限时落实整改。刘副总作了会议总结，特别强调：今后凡是涉及安全隐患的问题，要做到提出 后立即整改，不能拖，如果出了事故，要实行“问责制”。5月份河北国华黄骅发电厂一期工程安全文明施工管理工作在有限公司、监理和各施工单位的互相配合协作下施工安全事故保持零目标记录。 安全文明 施工环境和管理在原有的基础上得到了进一步的好转和完善， 施工安全监督机 构工作运转正常，按期完成了 5月份安

7、全工作计划。4月28日有限公司组织监理和施工单位对黄骅电厂小区施工现场进行了 月检，提出整改意见9条，在监理的督促下经过河北建设集团公司项目部的努 力整改，小区施工现场室外场地进行了平整、拆除了施工临建设施整理了施工 电源线路，清理了室内大、小便，并采取设置警示牌等措施禁止随地大、 小便。 通过检查整改，小区施工区的安全文明环境得到很大的改善。4期安全会议纪要共安排安全管理工作任务 40项。主要是督促A标段、 B标段、五通一平三个标段施工项目部建立安全管理组织机构，安全文明施工 监督体系在现场开展正常工作，完善各项目部安全文明施工管理制度。本月 A 标段、B标段、五通一平三个标段施工项目部已完

8、成了黄骅电厂工程安全文明 施工总体规划。监理、有限公司已进行了审查并提出了修改意见，本月可正式 出版上报。下发监理工作联系单对 A标段、B标段、五通一平三个标段施工项目部 使用的安全帽进行了颜色、质量、标记的统一规定，给东北电建一公司项目部 下发了关于修改安全文明施工总体规划的修改意见8条，给河北电建一公司下发了关于修改安全文明施工总体规划的修改意见 17条。通过下发监理工程师通知单对北京电建项目部新进场人员配供安全帽不及时和部分施工人员违章行为进行了及时纠正；对东电一公司项目部下发了主厂房开挖降水施工中无罩电焊机等存在严重安全隐患要求进行整改，东电一公司及时更换了两台无罩电焊机，更换了不合格

9、的施工用电导线，增加了钻机就 地操作开关及漏电保护器，及时消除不安全隐患；对河北电建一公司主厂房开 挖降水施工区现场不文明施工现象要求进行整改，河北电建项目部及时完整了集水坑周围的防护围栏，对施工区进行了平整、疏通、排水，使降水施工区的 文明施工环境有了较大的改观。五、工程计量及合同管理1、审核B标段2004年资金使用计划。2、审核A标段2004年资金使用计划。3、审核A、B标预付款申请，对B标超出部分进行核减4、参加岸边循环水泵房合同谈判。六、监理工作情况总平面协调与进度控制:1、参加4次调度会议，及时解决处理施工中出现问题，保证工程顺利进 展。2、参加五通一平工程保证主厂房开挖专题会。3、

10、参加主厂房开挖专题协调会。4、参加循环水管道施工专题协调会。5、参加2次厂区平面布置专题讨论会。6、参加2次设备供货进度计划讨论会。7、协调主厂房降水开挖与桩基施工单位之间的交叉工作。土建专业组：1、参加北京电建开工准备会。2、参加施工控制点成果移交。3、主持五通一平工程设计交底及图纸会审，并整理交底会审记录。4、参加五通一平前期工作检查会。5、参加厂区循环水管道施工前期协调会。6、参加五通一平工程施工进度讨论会。7、参加主厂房降水方案讨论会。8、参加在现场会议室召开的“五通一平”施工准备会。9、参加在有限公司办公楼的主厂房钢结构交货时间讨论会。10、参加主厂房降水方案的细化专题会。11、参加

11、主厂房开挖与桩基施工的协调会。12、参加主厂房开挖图内部审查会。13、参加主厂房开挖专题会1次。14、参加主厂房开挖P1水专题协调会 6次。15、参加主厂房钢结构供货讨论会。16、本月审批工程变更设计2份，其中施工供水工程1份，施工道路工程1份。电气专业组：1、5月9日监督检查现场施工电源5号箱式变就位、安装、调试完，5 月12日监督检查电源电缆临时敷设、作头、耐压试验完并投入使用。2、审核东电一公司开挖、降水、用电工程联系单。3、审核供水泵房电气部分设计变更通知单，水泵控制方式改为变频控 制。4、审核北京电建公司生活区用电工程联系单。5、审核河北电建一公司现场施工用电1号、2号配电柜送电工程

12、联系单，3号、4号配电柜接电工程联系单。安全专业组：1、对沧电黄骅小区的安全文明施工环境进行了重点治理。2、本月监理部按计划组织召开周安全例会 4次。3、本月共发3份安全文明施工监理工作联系单。七、存在的问题、建议及要求1、主厂房开挖过程中发现灌注桩虚桩顶标高大部分高于设计标高，有的 达3m多，原开挖方案未考虑到此现象，现在正在调整方案并进行典型试验。 开挖工作应抓紧，否则将影响 7月1日浇注第一罐碎。2、北京电建应抓紧地下管道施工，否则其它工作均受到地下管道施工影 响。北京电建公司施工现场质检员至今未到位，有限公司、监理只能在施工中 进行跟踪检查。不能按正常手续进行质量验收，进行质量验评签字手续，此问 题已多次向北京电建公司提出至今仍未落实。3、建议有限公司将需要监理和施工单位遵守执行的管理制度统一下发给 各有关单位。八、下月工作重点总平面协调与进度控制：1、平面协调与进度控制工作重点为五通一平工程、主厂房开挖、循环水 管道施工、循环水泵房施工、化学水淡水箱基础施工。土建专业组：1、编写土建专业监理实施细则并交总监审核定稿。2、严格按照事前、事中、事后控制进行管理工程质量。3、检查督促施工单位落实每次会议议定的事项。安全专业组：1、已安排5月2728日组织有限公司、监理、施工项目部进行月安全大 检查，检