分公司工资制度暂行方案

1、分公司工资分配办法（试行）第一条根据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本暂行方案。第二条目的和宗旨：调动职工积极性、提高职工薪金收入、有利于公司业务拓展、有利于公司资本积累、促进公司发展壮大。第三条基本原则：遵循各尽所能、按劳分配、多劳多得原则，体现个人收入与单位经济效益挂钩原则，坚持工资增长幅度不超过公司经济效益增长幅度、职工平均实际收入增长幅度不超过公司劳动生产率增长幅度的原则。第四条工资分配以职工岗位责任、工作绩效、工作态度、工作技能等综合考核职工报酬，适当向责任重大、技术要求高、工作条件艰苦的岗位倾斜。构建有适当的工资档次落差、利于调动职

2、工工作积极性的激励机制。第五条工资分配的基本方式：采用混合工资制，即岗位工资制和绩效工资加年终奖金相结合的方式。岗位工资按西能公司（总公司）现行薪级工资发放。绩效工资各部门分别计算。绩效工资包含各类加班工资。年终奖金的发放：根据分公司全年经济效益情况，经分公司研究报请总公司批准后发放。第六条矿业地质技术（分公司）为生产或辅助生产单位，其月工作虽不确定性因素较多，和市场项目开发情况、施工组织情况、项目难易程度、技术人员技术水平等因素有着较为密切的关联性。根据各技术人员所涉及的工作性质和工作内容的不同，绩效工资的给付采取不同方式兑现。一、勘查项目管理各项目组工作受组织施工钻机的多少、钻机施工技术水

3、平及施工难易程度、施工工期的长短等的影响较大。勘查项目组之间工作绩效存在较大的不均衡性，难以按单项目单月期限独立核定工作绩效，故采取部门整体核算方式核定工作绩效。绩效工资根据当月各项目组钻探总进尺，以30.00元/米提取。工作包括：项目技术管理、地质三边图件、报告编制及修改。单位不再另行支付各项目组交通费、临时用工费、项目组房租、水电费、招待费以及地质鉴定人员工资。编制勘探设计项目绩效工资（见表一）表一勘探项目设计绩效工资标准表（单位：元）设计钻探工程量（米）绩效工资（元）15000以上100001000015000700050001000055005000以下4000说明：设计应在委托方要求

4、的时间内完成。绩效工资的发放由本部门负责人根据各项目施工情况,综合考虑项目交通位置、人员配备和施工装备情况确定在勘探项目不足或无项目期间，绩效工资发放根据独立完成的其他技术业务项目参照相应的技术业务部门之方案执行。分公司为鼓励职工深入野外一线工作，同时考虑野外地质工作条件艰苦、环境恶劣等因素，对资源勘查部职工上勘探项目一线工作期间,按50元/人?天给予野外补助，不计入绩效工资，不另行给予差旅费补助。对于小型项目，采用项目承包方式，依据项目的难易程度，由分公司安排1?2人负责承包完成该项目。承包费用由分公司与承包人商定，并签订承包合同。工作包括：项目技术管理、地质三边图件、报告编制及修改二、各类

5、报告编制分公司所涉及的相关报告类别相对较多，报告的编制存在矿井井型相同但受地质条件的影响导致报告编制复杂程度不同的情况。绩效工资的发放采取确定中等复杂程度的报告编制基本绩效工资，再根据报告编制的复杂程度进行相应的系数调整的方式（工资标准见表二）。表二中等复杂程度的报告编制基本绩效工资标准表（单位：工）乂模V15（含）«（万t/a）21-45（含）（万t/a）60-90（含）（万t/a）>90（万t/a）编制储量核实报告60007000900011000编制生产地质报告5000/30006000/350070C0/45009000/5500编制水文地质报告300035005000

6、6000编制压覆矿产评估报告40006000800010000编制储量变动报告备注1 .关于生产地质报告的特别说明：生产地质报告的编制分两类，是本单位没有对委托方的矿山开展过地质工作的，按表中大数计算绩效工资；二是本单位对委托方的矿山已开展过地质勘探或资源储量核实等地质工作的，按表中小数计算绩效工资。2 .复杂程度：按一般?较复杂？复杂，分别乘以0.8、1.0、1.2的系数。报告编制复杂程度的划分标准见表三表三报告编制复杂程度的划分标准表项目复杂程度备注般中等复杂储景核实报告1层（含）2-4层（含）5层（含）以上生产地质报告1层（含）2-4层（含）5层（含）以上水文地质报告1km2以内1-3灿

7、23灿2以上压覆矿广评估1层（含）2-4层（含）5层（含）以上储景变动报告1层（含）2-4层（含）5层（含）以上野外地质填图（1/万）（含编制填图报告）绩效工资按填图面积计算：每平方公里500.00元。绩效工资以项目报告（设计）通过评审当期兑现。（通过评审指：外审的取得通过评审的意见书，内审的通过总公司技术委员会组织的内审。以下同）三、图文处理图文处理工作包括：描图、各类报告及图件的复制出版装订、资料归档、资料汇交。图文处理工作与各技术业务部门相关的业务项目有着不同程度的关联性，绩效工资根据处理不同的项目报告分别计算，即以本暂行方案规定的各技术业务部门绩效工资为基数，按不同的比例计提。（工资标

8、准见表四）表四图文处理部绩效工资标准表项目计提比例（为备注储景核实报告30含描图、装订、资料汇交生产地质报告20含描图、装订水文地质报告20含描图、装订压覆矿广评估报告30含描图、装订、资料汇交土地复垦报告20含描图、装订地灾评估报告20含描图、装订环境综合治理报佶20含描图、装订勘探设计30含描图、装订勘查地质才聘按同规模之储量核实报告所提绩效工资的两倍计算。含描图、出版装订、资料汇交图文处理所描图件及各技术业务部门底图应符合有关技术标准要求。第七条编制报告过程中，如发生委托方中止工作协议的，视报告编制工作程度给予适当的绩效损失补助。第八条月工作虽的统计时间：从上月的21日起至当月的20日止

9、。第九条绩效工资的分配：原则上，分配采取按系数分配的方式，即分公司负责人正职取1.7、副职取1.6、项目负责人取1.3、单项负责人取1.1、一般参与人员取0.9。各业务部门负责人可根据本部门月工作情况，依据成员的工作虽、工作态度等工作表现，调整内部分配系数，报分公司领导审批。第十条各业务部门负责人应于当月20日前提交本部门月工作虽统计表（见表五）和绩效工资分配表交分公司领导审核签字后报总公司分管领导审批，并送人力资源部复核，人力资源部复核后的绩效工资分配表交财务部兑现发放。表五公司技术业务部门月工作虽统计表部口1名称：时间:序号项目名称、规模复杂程度绩效工资（元）备注123456说明：本部门当月绩效工资总合：元、当月职工数：人、当月人均绩效工资：元。第十一条外聘人员工资按聘用合同执行。见习人员工资按有关规定执行，见习期满后，按公司有关规定执行。第十二条其他事项：（一）各类假期依据公司有关请假管理办法，决定工资的扣减。（二）各类培训教育依据公司有关培训教育管理办法，决定业绩工资的扣减。（三）各业务部门根据本部门工作虽自行决定是否在法定工作时间以外加班。（四）对于本办法中未提及的临时性相关工程项目的绩效工资,由分公司领导研究决定。第十三条本